專題研究

戰(zhàn)略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標(biāo)（財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學(xué)習(xí)與增長層面）為核心，通過分析這四個層面目標(biāo)的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

企業(yè)文化（Organizational Culture）是一個企業(yè)的全體成員關(guān)于是非正誤的最高判斷標(biāo)準(zhǔn)，是一種組織內(nèi)部的價值觀念、行為規(guī)范和行事作風(fēng)。企業(yè)文化明確了企業(yè)存在的意義、發(fā)展目標(biāo)等問題，是獨特的企業(yè)特色。

目標(biāo)體系的實現(xiàn)需要激勵體系的支撐。激勵體系包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面的多種激勵措施。從年度經(jīng)營計劃角度，我們將激勵分為經(jīng)營激勵和管理激勵……

企業(yè)家、企業(yè)高管和經(jīng)理人從經(jīng)驗中知道，最好的團(tuán)隊是摩擦、自由和結(jié)盟的罕見混合物。多樣性和互補(bǔ)的技能是關(guān)鍵。那么如何組建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊呢？

市場分析對比是指對比雙方的不同產(chǎn)品在不同地區(qū)的不同消費(fèi)群體的市場份額差距，以便在制定市場競爭策略時，明確應(yīng)當(dāng)將哪個地區(qū)的哪個品類作為重點。在競爭對手已經(jīng)鎖定的情況下，可以直接進(jìn)行銷售額對比分析

崗位設(shè)計是指根據(jù)組織需要，并兼顧個人的需要，規(guī)定每個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及組織中與其它崗位關(guān)系的過程。它是把工作的內(nèi)容、工作的資格條件和報酬結(jié)合起來，目的是滿足員工和組織的需要。正睿咨詢根據(jù)18年企業(yè)管理咨詢的行業(yè)經(jīng)驗總結(jié)出，在進(jìn)行崗位設(shè)...

“復(fù)盤” 概念源于圍棋，指的是在下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進(jìn)行分析和推演，以便找出失誤，避免下次再犯?？蓮?fù)用的經(jīng)驗是組織的寶貴財富，失敗的教訓(xùn)有時候比成功的經(jīng)驗更寶貴，因此，復(fù)盤的核心...

所有偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都有一個共同點，那就是他們了解沒有變革的意愿就不會發(fā)生轉(zhuǎn)型增長。通過問自己我們?nèi)绾巫龅酶茫?我們能夠建立在過去有效的許多舊習(xí)慣和特質(zhì)的基礎(chǔ)上，以迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀冃袠I(yè)中發(fā)展最快的公司。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們建立了一個包含六個關(guān)...

組織架構(gòu)設(shè)計事關(guān)組織功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)一切管理機(jī)制設(shè)計的基石。如何科學(xué)設(shè)計組織架構(gòu)？正睿咨詢《設(shè)計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了——科學(xué)的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循八大原則。

由于存在巨大的變化和普遍的不確定性，在當(dāng)前的事務(wù)狀態(tài)下，靜態(tài)系統(tǒng)對領(lǐng)導(dǎo)者不起作用。相反，領(lǐng)導(dǎo)者需要一種敏捷，最新且準(zhǔn)確的系統(tǒng)方法。他們不能依靠以前的領(lǐng)導(dǎo)能力；他們需要一個新的指南針來導(dǎo)航這些空前的時代。他們需要訓(xùn)練有素的教練，專門負(fù)責(zé)危機(jī)和...

當(dāng)公司的一切都被打亂時，你和你的團(tuán)隊如何繼續(xù)前進(jìn)?一種被麻痹的感覺充斥著各種借口，韌性正在找到克服、克服、繞過或穿越障礙的方法。為了生存，你必須重新定義可能

改變的必然性是我們可以指望不會改變的少數(shù)事情之一。鑒于此，有多少人和組織對此準(zhǔn)備不足，這是值得注意的。這里有5種方法可以讓你為改變做好準(zhǔn)備。