專(zhuān)題研究

身為老板，需要對(duì)企業(yè)資金有全局性、長(zhǎng)期性、創(chuàng)造性的規(guī)劃。但是要如何均衡企業(yè)資金的有效利用和實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略規(guī)劃呢？需要的是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略！它幫助企業(yè)從財(cái)務(wù)角度實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總體規(guī)劃，包括投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、利益分配戰(zhàn)略。

按照語(yǔ)言節(jié)奏以及社交能力來(lái)劃分，客戶(hù)性格特點(diǎn)主要分為：老鷹型號(hào)的客戶(hù)，孔雀型號(hào)的客戶(hù)，鴿子型號(hào)的客戶(hù)和貓頭鷹型號(hào)的客戶(hù)。語(yǔ)言節(jié)奏中，快節(jié)奏是指音量大、聲音高、語(yǔ)速快，慢節(jié)奏是指音量小、聲音低、語(yǔ)速慢，社交能力強(qiáng)是指見(jiàn)面后對(duì)你非常熱情，社交能...

組織架構(gòu)形態(tài)是以責(zé)、權(quán)、利為核心，形成的組織功能分布與關(guān)聯(lián)框架，它清晰地表達(dá)了組織的指揮鏈。隨者消費(fèi)者體驗(yàn)和市場(chǎng)響應(yīng)能力越來(lái)越重要，組織架構(gòu)形態(tài)也由傳統(tǒng)的直線(xiàn)-職能型結(jié)構(gòu)逐步向扁平化結(jié)構(gòu)演變。

隨著年度經(jīng)營(yíng)策略的改變，每年應(yīng)當(dāng)對(duì)關(guān)鍵崗位的勝任力素質(zhì)模型進(jìn)行審閱和修正，并將其作為新一年的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于部門(mén)的功能分工、部門(mén)業(yè)務(wù)流程規(guī)律、部門(mén)績(jī)效目標(biāo)，建立各部門(mén)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。

由于分析角度不同，從經(jīng)營(yíng)分析得到的策略往往是零散而不系統(tǒng)的，且并非都是決定年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵策略，因此需要對(duì)各項(xiàng)策略進(jìn)行整合，形成系統(tǒng)的重大經(jīng)營(yíng)策略。

激勵(lì)機(jī)制的建立需與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，與員工的需求相結(jié)合。激勵(lì)機(jī)制主要包括行為刺激、行為導(dǎo)向、行為制約、行為維持和行為同化五大內(nèi)容。

需要強(qiáng)調(diào)的是，在選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時(shí)，必須使其與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)，并考慮公司目前和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)定位。

OCP對(duì)企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì)和建設(shè)有積極的影響。OCP可以判斷出企業(yè)目前重視的企業(yè)價(jià)值觀有哪些、員工對(duì)價(jià)值觀現(xiàn)狀的感受程度以及與他們理想的價(jià)值觀的差距，并且對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行針對(duì)性改善。

在很多企業(yè)，某種程度上是企業(yè)文化決定了企業(yè)戰(zhàn)略、支持了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，且企業(yè)戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)文化來(lái)做調(diào)整。

在年度預(yù)算編制過(guò)程中，銷(xiāo)售預(yù)算是整體預(yù)算編制的起點(diǎn)，是支出預(yù)算的主要依據(jù)。全面預(yù)算的編制不僅要要符合法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)控制度的要求，還應(yīng)當(dāng)遵循預(yù)算編制的基本原則

人才選拔是老板經(jīng)常煩惱的點(diǎn)，在組織架構(gòu)調(diào)整之后，人員的變動(dòng)情況需要更合理的安排。但是，要怎么梳理這些工作呢，這是需要老板的時(shí)間和精力的。