專題研究

組織架構調整和改善立項帶來的崗位空缺需要及時選拔合適的人才來補充。對于一些需要熟悉企業(yè)自身情況的崗位，一般采取內部調任或競聘的方式來物色人選。對于有一定規(guī)模，且管理較為完善的企業(yè)，競聘不失為一個很好的選人方式。

人才盤點一般通過人才盤點會來完成，在盤點會之前，主導部門一般需要召開溝通會，說明盤點目的和盤點程序，統一思想認識和盤點標準，介紹參與人員和角色，安排相關數據和材料的準備工作，以及宣布工作紀律等。

公司需要通過強有力的方式傳達所需的價值觀和行為，比如故事、歌曲，以及特定儀式等。員工會學習并關注領導者表現出來的情緒和對重大事件的反應進行積極的傳播，相比之下，領導者的負面情緒會傳播得更快更遠。

很多時候，計劃和戰(zhàn)略這兩個詞可以互換使用。這兩個詞的意思非常相似；對于公司而言，了解制定計劃和制定戰(zhàn)略之間的區(qū)別非常重要。這是因為盡管它們各有優(yōu)勢和目的，但它們不一定可以互換。不同類型的行業(yè)、客戶和項目需要一種或另一種方法。

競爭戰(zhàn)略之父——哈佛大學教授邁克爾·波特提出了總成本領先、差異化、專業(yè)化三種競爭戰(zhàn)略，幫助無數企業(yè)找到了正確的發(fā)展方向，而年度經營計劃則是落實競爭戰(zhàn)略的具體行動計劃，二者既有聯系又有區(qū)別……

產品研發(fā)戰(zhàn)略是通過研發(fā)新產品或改良現有產品來擴大銷售量的戰(zhàn)略。通常是公司在當前的市場幾乎沒有新增長機會的情況下出現的。產業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略包括領先型研發(fā)戰(zhàn)略、追隨型研發(fā)戰(zhàn)略、替代型研發(fā)戰(zhàn)略、混合型研發(fā)戰(zhàn)略。

隨著物聯網、大數據、云計算、區(qū)塊鏈等信息技術的快速發(fā)展，組織形態(tài)也正在發(fā)生變化。正確地使用信息化工具可以改善工作流程，提升數據洞察力，提高員工培訓效果，以及整體改善業(yè)務運行效率?？梢詷O大地提高公司整體運營效率，提高整個公司的勞動生產率、溝通...

卓越的企業(yè)源自對時代趨勢的洞察、并做出順勢而為的戰(zhàn)略規(guī)劃；成于對經營系統的打造、對企業(yè)資源的運營和對經營策略的設計與執(zhí)行。前者屬于發(fā)展戰(zhàn)略相關的工作，后者屬于經營計劃相關的工作，即良好的年度經營計劃是發(fā)展戰(zhàn)略目標實現的保證，而好的年度經營計...

目標市場是指具有相同需求或特征的、公司決定為之服務的購買者群體。目標市場分析的目的在于識別市場總量及各細分市場的變化情況，并據此發(fā)現在變化中蘊含的機會與威脅，是競爭策略設計、競爭戰(zhàn)略調整，以及市場目標制定的基礎。

核心競爭優(yōu)勢源自企業(yè)的核心競爭力。1990年，美國著名管理學者加里·哈默爾和普拉哈拉德提出核心競爭力（Core Competence）模型。 他們認為，隨著世界的發(fā)展變化，競爭加劇，產品生命周期的縮短以及全球經濟一體化的加強，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的...

對于實行全面預算的企業(yè)來說，為了防止預算的編制和管理流于形式，應當設置專門的機構，制定專門的管理制度流程來負責預算的編制和管理。

隨者生產力的發(fā)展，物質的極大豐富，以及信息技術對社會的深刻改變，快速贏得消費者的心智成為了經營決勝的關鍵，這對傳統的企業(yè)各部門協同運作機制提出了挑戰(zhàn)，要求企業(yè)打破傳統的內外部組織界限，打破部門之間的傳統劃分標準，圍繞客戶響應力探索新的協同運...