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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的識(shí)別和市場(chǎng)對(duì)比分析

發(fā)布時(shí)間:2021-04-21     瀏覽量:6682    來(lái)源:正睿咨詢(xún)
【摘要】:市場(chǎng)分析對(duì)比是指對(duì)比雙方的不同產(chǎn)品在不同地區(qū)的不同消費(fèi)群體的市場(chǎng)份額差距,以便在制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí),明確應(yīng)當(dāng)將哪個(gè)地區(qū)的哪個(gè)品類(lèi)作為重點(diǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)鎖定的情況下,可以直接進(jìn)行銷(xiāo)售額對(duì)比分析

  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,是指具有以下特點(diǎn)的企業(yè):

  品牌實(shí)力相當(dāng):雙方的品牌影響力相近

  企業(yè)實(shí)力較強(qiáng):對(duì)方的實(shí)力(現(xiàn)金流、人力資源、生產(chǎn)效率等)高于或接近本公司

  目標(biāo)客戶相同:雙方都為同一類(lèi)客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)

  市場(chǎng)份額相侵:由于特定階段的客戶數(shù)量是有限的,雙方的市場(chǎng)份額是零和博弈狀態(tài)。

  產(chǎn)品應(yīng)用相近:雙方為同一類(lèi)客戶提供相似的產(chǎn)品,或雙方提供的不同產(chǎn)品在功能、效用方面高度相同。

  鎖定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后,需要從多個(gè)維度進(jìn)行對(duì)比分析,具體包括:市場(chǎng)對(duì)比、渠道對(duì)比、技術(shù)對(duì)比、實(shí)力與策略對(duì)比、財(cái)務(wù)對(duì)比:

  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)對(duì)比分析

  市場(chǎng)分析對(duì)比是指對(duì)比雙方的不同產(chǎn)品在不同地區(qū)的不同消費(fèi)群體的市場(chǎng)份額差距,以便在制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí),明確應(yīng)當(dāng)將哪個(gè)地區(qū)的哪個(gè)品類(lèi)作為重點(diǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)鎖定的情況下,可以直接進(jìn)行銷(xiāo)售額對(duì)比分析。如下表所示:

地區(qū)

產(chǎn)品

銷(xiāo)售額

企業(yè)1

企業(yè)2

企業(yè)3

本企業(yè)

廣東

產(chǎn)品A

 

 

 

 

產(chǎn)品B

 

 

 

 

江蘇

產(chǎn)品A

 

 

 

 

產(chǎn)品B

 

 

 

 

浙江

產(chǎn)品A

 

 

 

 

產(chǎn)品B

 

 

 

 

四川

產(chǎn)品A

 

 

 

 

產(chǎn)品B

 

 

 

 

總計(jì)

產(chǎn)品A

 

 

 

 

產(chǎn)品B

 

 

 

 

以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),可以展開(kāi)如下市場(chǎng)分析:

A、總體份額對(duì)比:對(duì)比近年來(lái)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額變化情況,識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于擴(kuò)張趨勢(shì),還是衰退趨勢(shì)。此外,對(duì)于原先并未納入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但市場(chǎng)份額擴(kuò)張迅速的企業(yè),也應(yīng)進(jìn)一步分析是否構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

市場(chǎng)份額對(duì)比可以更加精準(zhǔn)地鎖定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從整體上反映競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。但是,還不足以形成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策略制定依據(jù),還需要從產(chǎn)品角度,分品類(lèi)對(duì)比市場(chǎng)份額。

B、細(xì)分品類(lèi)市場(chǎng)份額變動(dòng)趨勢(shì)分析:識(shí)別出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)于本企業(yè),在哪些細(xì)分產(chǎn)品中居于優(yōu)勢(shì),這些優(yōu)勢(shì)是否在持續(xù)。

細(xì)分產(chǎn)品份額對(duì)比結(jié)果也是調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的依據(jù),是優(yōu)化產(chǎn)品布局、針對(duì)具體品類(lèi)進(jìn)行品牌塑造的重要參考。

C、地區(qū)份額對(duì)比:分地區(qū)銷(xiāo)售額對(duì)比,可以清晰地看到企業(yè)間銷(xiāo)售的額差異源于哪個(gè)區(qū)域市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在該區(qū)域的份額是否在持續(xù)增加。

區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)是整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石,行業(yè)成功要素在各地區(qū)的具體體現(xiàn)往往不同,故唯有明確區(qū)域優(yōu)勢(shì)差別,進(jìn)一步分析不同地區(qū)的差異源于何處,才能找到真正的突圍之策。

D、消費(fèi)群體份額對(duì)比:識(shí)別出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某一地區(qū)的哪個(gè)消費(fèi)群占據(jù)優(yōu)勢(shì),在哪個(gè)消費(fèi)群居于劣勢(shì),該趨勢(shì)是否在持續(xù)。例如,對(duì)于裝飾裝修工程行業(yè)來(lái)說(shuō),其細(xì)分客戶包括家庭、開(kāi)發(fā)商、工程、商鋪……如果不進(jìn)行具體分析,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同客戶群體份額變化情況,只對(duì)比地區(qū)銷(xiāo)售額和規(guī)模大小是沒(méi)有意義的。

F、關(guān)鍵成交因素對(duì)比:對(duì)于某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的客戶而言,成交的關(guān)鍵因素選項(xiàng)是相對(duì)清晰的,而這些因素對(duì)成交的影響權(quán)重是不同的,經(jīng)營(yíng)分析就需要識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪些關(guān)鍵成交因素上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。例如:對(duì)于裝飾裝修工程行業(yè)的家庭客戶而言,其成交因素包括:價(jià)格、設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、工期、售后的維修維保服務(wù)等。對(duì)于一個(gè)收入中等的自住新房客戶而言,價(jià)格、設(shè)計(jì)因素、施工質(zhì)量是其主要成交因素,而對(duì)于商鋪、投資房產(chǎn)來(lái)說(shuō),工期的重要性不言而喻。如下表:

XX市區(qū)家庭裝飾裝修行業(yè)關(guān)鍵成交因素對(duì)比分析表 

 

注:優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)可以采用5分制進(jìn)行定量評(píng)分;不具備定量評(píng)分條件的,可以用定性評(píng)價(jià)。 

      G、市場(chǎng)資源投放重點(diǎn)對(duì)比:針對(duì)關(guān)鍵成交要素,不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)根據(jù)自身的稟賦結(jié)構(gòu),將有限的資源重點(diǎn)投放于自己更能發(fā)揮價(jià)值的環(huán)節(jié),從而形成不同的市場(chǎng)策略,實(shí)現(xiàn)資源效率的最大化。如下表:注:優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)可以采用5分制進(jìn)行定量評(píng)分;不具備定量評(píng)分條件的,可以用定性評(píng)價(jià)。

關(guān)鍵成交因素

資源投放重點(diǎn)

本企業(yè)資源投放優(yōu)勢(shì)評(píng)分

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源投放優(yōu)勢(shì)評(píng)分

差距

對(duì)策

設(shè)計(jì)

人才素質(zhì)

 

 

 

 

品牌、廣告

 

 

 

 

施工質(zhì)量

材料

 

 

 

 

人員素質(zhì)

 

 

 

 

工期

人員素質(zhì)

 

 

 

 

設(shè)備

 

 

 

 

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