公司部門(mén)各崗位沒(méi)有建立有效的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)？

　　問(wèn)題現(xiàn)狀分析：

　　1、公司沒(méi)有年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)也沒(méi)有將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行有效宣導(dǎo)，說(shuō)明公司對(duì)目標(biāo)管理的重視度不夠，業(yè)績(jī)管理意識(shí)非常薄弱；

　　2、部門(mén)沒(méi)有管控指標(biāo)，也沒(méi)有目標(biāo)值，說(shuō)明公司對(duì)各部門(mén)的業(yè)績(jī)管理要求不夠，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)績(jī)管理意識(shí)不夠；

　　3、沒(méi)有崗位工作目標(biāo)，說(shuō)明各部負(fù)責(zé)人對(duì)各崗位要工作業(yè)績(jī)不做要求，各崗位人員對(duì)自己的工作業(yè)績(jī)情況不去關(guān)心，全員業(yè)績(jī)意識(shí)非常薄弱。

　　問(wèn)題現(xiàn)狀總結(jié)：

　　1、企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就沒(méi)有經(jīng)營(yíng)方向、沒(méi)有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就失去了對(duì)各部門(mén)“成果管理”的依據(jù)，同時(shí)也失去了有效的問(wèn)責(zé)機(jī)制；

　　2、沒(méi)有組織目標(biāo)，或組織目標(biāo)沒(méi)有有效的進(jìn)行分解到各部門(mén)、各崗位，那么各部門(mén)之間就失去了管控的方向，公司就失去了業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的管理體系和企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的保障；

　　3、各部門(mén)各崗位沒(méi)有目標(biāo)，就失去了工作的責(zé)任心，也失去了工作的方向。

　　方案設(shè)計(jì)原理：

　　企業(yè)管理的本職在于管理模式的建立和固化，管理的目的在于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步、持續(xù)增長(zhǎng)、企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展、個(gè)人能力持續(xù)提升、收入穩(wěn)定增長(zhǎng)、價(jià)值得到有效體現(xiàn)。

　　方案設(shè)計(jì)思路：

　　1、設(shè)計(jì)和導(dǎo)入數(shù)據(jù)管理橫式、通過(guò)目標(biāo)管理培訓(xùn)，提升全員業(yè)績(jī)意識(shí)；

　　2、設(shè)立公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，有效宣導(dǎo)，讓全體管理層人員都具備業(yè)績(jī)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)思維；

　　3、設(shè)立部門(mén)管理指標(biāo)和目標(biāo)值，并定期展開(kāi)分析的檢討，以確保管理指標(biāo)值的達(dá)成；

　　4、根據(jù)崗位工作性質(zhì)和核心職能，設(shè)立崗位工作目標(biāo)，并將工作目標(biāo)的達(dá)成情況納入績(jī)效考核，并展開(kāi)績(jī)效面談和培訓(xùn)。