工廠沒有培訓(xùn)管理體系，基層員工培訓(xùn)未全面落實？

　　工廠沒有培訓(xùn)管理體系，基層員工培訓(xùn)未全面落實？不少制造型企業(yè)對員工培訓(xùn)上沒有下功夫，或者是崗位培訓(xùn)，趕鴨子上架，所以導(dǎo)致員工的熟練程度不夠，進而影響到生產(chǎn)效率，以下是人力資源咨詢整理分析的一個案例，希望對于制造業(yè)基層員工培訓(xùn)方面有所啟發(fā)。

　　問題：工廠沒有培訓(xùn)管理體系，基層員工培訓(xùn)未全面落實

　　1、入職前的培訓(xùn)未落實到位，人員入職時只做一次廠規(guī)廠紀培訓(xùn)，沒有員工手冊，沒有培訓(xùn)情況評估和培訓(xùn)記錄，只有簡單的簽到表；

　　2、新人入職后未全面落實三級培訓(xùn)工作，即公司級（人事行政幫忙）培訓(xùn)未做好，部門級和班組級（崗位）未徹底落實執(zhí)行；

　　3、新人崗前培訓(xùn)非常簡單，由老員工帶領(lǐng)，培訓(xùn)負責人或班組長不過問培訓(xùn)過程和培訓(xùn)結(jié)果，根據(jù)訪談中了解到，老員工帶新員工沒有履行培訓(xùn)的職責，沒有真正做到以老帶新的效果；

　　公司沒有任何培訓(xùn)計劃，包括年度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)計劃等，即沒有崗位培訓(xùn)；

　　生產(chǎn)胡副總訪談記錄：

　　問題現(xiàn)狀分析：

　　1、相關(guān)人員專業(yè)技能欠缺；

　　2、沒有培訓(xùn)管理系統(tǒng)，缺乏三級培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃；

　　3、現(xiàn)場管理人員及各部門負責人對新員工的培訓(xùn)認識度不夠，培訓(xùn)力度不夠；

　　問題現(xiàn)狀總結(jié)：

　　1、人才的培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，企業(yè)要想業(yè)績持續(xù)增長、穩(wěn)步發(fā)展，人才的提供和培養(yǎng)是發(fā)展的有力保障，管理能力的提升離不開管理者管理水平的提升；

　　2、一流的企業(yè)人才、科學(xué)的培訓(xùn)和培養(yǎng)機制是企業(yè)培養(yǎng)人才、挖掘人才的有力保證；

　　方案設(shè)計原理：

　　1、企業(yè)要有凝聚力、向心力和團隊協(xié)作精神，必須得讓企業(yè)全體人員了解和認同企業(yè)的價值觀、企業(yè)文化及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，才能做到目標同向、組織同向。然而培訓(xùn)是讓全體員工了解和認同企業(yè)價值觀、企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的最好方法之一；

　　2、企業(yè)要實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長和穩(wěn)步發(fā)展人才是關(guān)鍵，然而人才來源于兩個方面：外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)，外部招聘的人員需與企業(yè)有一個長期的磨合過程，因此穩(wěn)定性不夠，所以內(nèi)部培養(yǎng)比外部招聘要重要的多，有效的培訓(xùn)機制是內(nèi)部人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。

　　方案設(shè)計思路：

　　1、設(shè)計導(dǎo)入培訓(xùn)管理系統(tǒng)，全面落實三級培訓(xùn)工作；

　　2、加強管理人員的培訓(xùn)力度，增加管理方法和工具、素質(zhì)、心態(tài)等管理課程，橫向打通管理溝通障礙，提高團隊綜合素質(zhì)；

　　3、對培訓(xùn)結(jié)果進行評價，以結(jié)果為導(dǎo)向；

　　4、針對新員工流失率高，將師傅帶徒弟的“傳、幫、帶”模式納入激勵機制；

　　5、避免以會議方式代替培訓(xùn)。