專題研究

很多時候，企業(yè)費了很大的精力制定和完善了規(guī)章制度，卻往往忽視了在執(zhí)行過程中存在的一些問題，現(xiàn)實情況往往是企業(yè)的制度只是象征性地貼在了墻上，卻忽視了它應該發(fā)揮的作用，員工視而不見，制度并沒有真正落實到執(zhí)行中去，制度成了一種名副其實的擺設，最終...

完善的福利系統(tǒng)是企業(yè)與員工分享經(jīng)營成果的重要體現(xiàn)，對吸引和保留員工非常重要。福利項目設計得好，不僅能給員工帶來方便，解除員工的后顧之憂，提升員工對公司的忠誠度，同時也能提高公司的社會聲望。

作為團隊領導者，必須隨時了解情況并學習如何通過提升員工體驗和鼓勵團隊成員長期堅持來減少制造業(yè)中的員工流失率。

面對不斷變化的經(jīng)濟社會，企業(yè)家如若還停留在過去的環(huán)境和經(jīng)驗環(huán)境中，勢必導致企業(yè)止步不前甚至走向消亡。結合中國企業(yè)的發(fā)展史以及與國際企業(yè)的對比，我們認為企業(yè)轉變主要包含三個方面。

晉升激勵，就是企業(yè)領導將員工從低一級的職位提升到新的、更高的職位，同時，賦予與新的職位一致的責、權、利的過程。

所謂的目標激勵，就是通過確定適當?shù)哪繕?，誘發(fā)人的動機和行為，調動人的積極性的一種激勵方式。目標是組織對于個人的一種心理引力。目標作為一種誘因，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。

成功的組織是那些培養(yǎng)協(xié)作工作文化的組織，但整整86%的領導者和團隊成員認為缺乏團隊合作會導致項目失敗和團隊沖突

理層的第二項主要任務是使工作富有成效，幫助員工取得成就。工商企業(yè)和其他任何組織只有一種真正的資源，那就是人。通過提高人力資源的工作成效，達成工作績效目標，管理層才能完成這項任務。所以，使工作富有成效是一項根本職能。但同時，現(xiàn)代社會中各類組織...

工作績效與職場的各種因素直接相關。如果出了差錯，就會對員工的態(tài)度、效率和生產(chǎn)力產(chǎn)生巨大的影響。好消息是，領導者能夠(也應該)管理工作場所的因素，這樣他們才能為員工工作，而不是與員工作對。

高功能團隊由為團隊和組織取得積極成果的個人組成。這些團隊的表現(xiàn)優(yōu)于其他團隊，能夠獲得高質量的結果。團隊成員展示領導能力并贏得同事的信任。建立高效運作的團隊需要時間，需要正確的領導技能和戰(zhàn)略。以下是管理高功能團隊的五個基本原則。

對于部門的規(guī)劃與決策，很多領導者認為這是自己的分內工作，無須也沒有必要同下屬商量，只要讓他們去執(zhí)行就可以了。其實，這種觀點是不正確的。

中高層領導的工作重點是什么？是組織現(xiàn)在所面臨的一些問題，還是團隊未來生存和發(fā)展的要務？其實，領導者的層次越高，其工作的重點越要向前移或者是要超前，即要考慮解決更加長遠的重大問題。