專題研究

人力資源的管控職能定位與集團(tuán)實行何種管控模式密切相關(guān)。財務(wù)型管控模式下集團(tuán)人力資源管控主要對外派高管、財務(wù)總監(jiān)具有任免考核權(quán)；戰(zhàn)略管控模式下人力資源管控主要對下屬公司董事會或總經(jīng)理進(jìn)行考核與管理；操作管控模式下集團(tuán)總部制定統(tǒng)一的人力資源政策...

榜樣的力量是無窮的，在每個人的成長過程中，都會從先進(jìn)人物身上吸收營養(yǎng)和力量。在員工管理中，好榜樣會使員工有榜樣可學(xué)，引導(dǎo)他們積極向上，奮發(fā)工作；同時，也會讓榜樣更加充分地發(fā)揮和施展自己的才智。對于企業(yè)來說，榜樣學(xué)習(xí)是一種行之有效的好方法。

作為下屬，只有與上級領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，才能得到有效的指導(dǎo)與幫助，提高自身的工作效率和業(yè)績；只有和上級產(chǎn)生良好的互動，才能在內(nèi)部資源分配中有更多的主動性，贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的賞識，贏得更多表現(xiàn)能力的機(jī)會，讓大家清楚地認(rèn)識到你的價值和能力。

開展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計科學(xué)的集團(tuán)管控體系，推動集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行的管理變革可分為五個相互聯(lián)系、相互影響的實踐操作步驟，我們將其稱為集團(tuán)管控變革設(shè)計五步法……

集團(tuán)管控模式離開了管控流程制度就會成為空中樓閣，同時脫離管控流程運作的組織架構(gòu)亦無法為集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行提供有效地支持，管控流程與組織架構(gòu)是集團(tuán)管控體系的重要構(gòu)成模塊之一。

集團(tuán)管控變革準(zhǔn)備需要遵循三項基本原則：組建強(qiáng)有力的變革團(tuán)隊；確保變革的計劃性；廣泛地學(xué)習(xí)與宣傳。

如何確定項目是否具備投資價值？通常，可以從三個不同的維度來論證，以確保項目是經(jīng)過全面考慮才確定投資的，而且需要建立一個長期的業(yè)務(wù)論證機(jī)制對項目進(jìn)行持續(xù)論證，以確保發(fā)起項目的理由一直存在。

很多的管理人員，職位是晉升了，但不知道從哪里著手開展工作，甚至覺得有些茫然，角色和稱呼是變了，但工作沒有起色，感覺所做的事兒跟晉升之前做的沒什么兩樣，倒是加重了心理負(fù)擔(dān)和工作壓力。那么新任管理者，要先從哪里著手開展工作？?

積極的公司文化有助于提高您的利潤。優(yōu)秀的公司文化與更快樂的員工、更高的生產(chǎn)力水平、更高的敬業(yè)度和更多的收入有關(guān)。此外，近一半的人才求職者認(rèn)為公司文化是他們決策過程中的一個重要因素。

導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力很弱的原因，很大程度上是由于員工不能正確執(zhí)行公司政策，這是因為員工的頭腦中缺乏正確的執(zhí)行觀念和意識，比如不懂得什么是執(zhí)行，為什么要這樣做而不是那樣做等，這種不正確的想法會讓員工在執(zhí)行過程中完全陷入誤區(qū)。

所有工作開始之前都要確定管理的基本原則，這是日常工作的基本規(guī)律，因為沒有原則就不能形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。工作目標(biāo)的跟蹤要遵循適時性、重要性、明確性和經(jīng)濟(jì)性四大基本原則。

管理者在追求利潤的過程中，如果沒有高尚的人格，沒有正確的價值標(biāo)準(zhǔn)，就可能做出違背社會道德、損害他人利益的事情。這種行為將會大大制約企業(yè)的發(fā)展，總有一天，企業(yè)會因管理者的人格問題而崩盤。