專題研究

從企業(yè)運營管理的角度來說，企業(yè)的高層人員可以分為兩類：一類是領(lǐng)導者，另一類是管理者。領(lǐng)導者抓戰(zhàn)略、策略，管理者負責執(zhí)行、督導；領(lǐng)導者負責宏觀和整體方面的大事情，而管理者負責中微觀層面的事務(wù)。

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略主要包括3個方面的內(nèi)容：生產(chǎn)運作總體策略，產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計策略，以及生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計策略。本文為您介紹生產(chǎn)運作總體策略的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助！

企業(yè)進行生產(chǎn)運作，先要確定向市場提供的產(chǎn)品或服務(wù)，這就是產(chǎn)品或服務(wù)選擇或決策問題。產(chǎn)品或服務(wù)確定之后，就要對產(chǎn)品或服務(wù)進行設(shè)計，確定其功能、型號、規(guī)格和結(jié)構(gòu)；接著，要對如何制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的工藝進行選擇，對工藝過程進行設(shè)計。

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略主要包括3個方面的內(nèi)容：生產(chǎn)運作總體策略，產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計策略，以及生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計策略。本文為您介紹生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計策略的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助！

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對供應(yīng)鏈進行全局性規(guī)劃，它確定原材料的獲取和運輸、產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供、產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點。一般情況下，組織的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是由四個要素之間的相互關(guān)系決定的，即行業(yè)框架（市場環(huán)境）；獨特價值主張（組織...

與日益激烈的環(huán)境發(fā)展相適應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)的運作管理也出現(xiàn)了新特點和新發(fā)展趨勢 。面對環(huán)境變化，企業(yè)為了生存、發(fā)展，必須考慮新的運營方式，并適時地對原有的運作體系進行調(diào)整、改造和升級。這也給企業(yè)的運營管理帶來了一系列新難題，使得現(xiàn)代運營管理的概念...

卓越領(lǐng)導力的五個習慣：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。坦率地說，這五項領(lǐng)導力的習慣概括了領(lǐng)導力的本質(zhì)，是每一位卓越領(lǐng)導者都應(yīng)該掌握的基本技能。

當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空談！

6S管理對現(xiàn)場管理乃至企業(yè)管理的積極作用，已經(jīng)得到許多企業(yè)管理者的認可，而6S管理也被引入到越來越多的企業(yè)中。但遺憾的是，我國許多企業(yè)的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理水平仍然較低。當企業(yè)管理者抱怨員工不遵守規(guī)定、素質(zhì)差時，其背后的原因其實是推行者尚未擺正推...

執(zhí)行力的核心和本質(zhì)是高質(zhì)量地完成任務(wù)、達成目標。一個員工其優(yōu)秀的執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于個人的能力和態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，就要基于能力和態(tài)度，依次按照確立清晰目標、不...

設(shè)立和平衡各種目標，確實也需要一定程度的機械性表達方法。預算，尤其是用于管理和資本支出的預算，就是這樣一種方法。

什么是不合格？根據(jù)ISO 9000：2015的定義，不合格，也稱不符合，是指未滿足要求。這是一個很抽象的定義。對此，個人這樣理解：一邊是標準要求，一邊是實際情況，兩者對比有差別就是不合格。需要注意的是，這里講的不合格不僅僅是指產(chǎn)品的不合格，還包括生產(chǎn)過...