實(shí)施晉升激勵(lì)的4個(gè)辦法

　　晉升激勵(lì)，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將員工從低一級(jí)的職位提升到新的、更高的職位，同時(shí)，賦予與新的職位一致的責(zé)、權(quán)、利的過(guò)程。

　　晉升，是對(duì)員工工作能力的肯定和進(jìn)一步的期望，這對(duì)員工起到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)的雙重作用。職位的晉升比薪金的增加更容易滿(mǎn)足員工心理的需要。晉升到更高的職位，意味著擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)更多、更重要，也更容易施展個(gè)人的理想和抱負(fù)，展現(xiàn)自己的才華和能力。提供晉升機(jī)會(huì)，是激勵(lì)員工上進(jìn)、使他們視工作為己任的重要策略。

　　實(shí)施晉升激勵(lì)需要注意以下4個(gè)方面。

　　1、規(guī)范晉升途徑

　　晉升激勵(lì)的第一步，是規(guī)范晉升的途徑。規(guī)范晉升途徑，就是將所有的崗位分成幾個(gè)崗位群，每一個(gè)崗位都能在該崗位所在的崗位群中從下到上、一步一步地上升。晉升具體而言可以分成三類(lèi)：行政職位的晉升、技術(shù)職稱(chēng)的晉升和專(zhuān)業(yè)等級(jí)的晉升。

　　國(guó)內(nèi)首家上市軟件企業(yè)東軟集團(tuán)靠什么力量在短時(shí)間內(nèi)成為國(guó)內(nèi)軟件業(yè)的新秀呢？關(guān)鍵在于其提供了一個(gè)人人都可以發(fā)展的職業(yè)生涯發(fā)展體系。一名軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)入公司后，可以從程序員做到資深程序員，再發(fā)展成設(shè)計(jì)師、架構(gòu)師，甚至成為咨詢(xún)顧問(wèn)和資深項(xiàng)目經(jīng)理。不斷晉升的空間給了員工施展才華的天地，不斷激勵(lì)著員工充分發(fā)揮潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。

　　2、建立晉升的階梯

　　在規(guī)范了晉升的途徑，即指明什么崗位通過(guò)哪個(gè)路徑上升之后，接下來(lái)就要建立晉升的階梯。也就是說(shuō)，要指明這條路上有多少崗位，分布如何。

　　3、制定晉升標(biāo)準(zhǔn)

　　我們可以把晉升的標(biāo)準(zhǔn)歸結(jié)為三類(lèi)：一是崗位的任職資格要求，具體包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)業(yè)年限、同行年限、同等職務(wù)年限等；二是崗位的能力要求，即適應(yīng)這一崗位所需要具備的能力；三是績(jī)效要求，即晉升這一崗位所需要達(dá)到的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。這三者互為補(bǔ)充，共成一體，完全忽視任何一方都會(huì)造成消極結(jié)果。通常的做法是，在工作能力、工作績(jī)效以及資格條件相同的情況下，優(yōu)先考慮資歷的因素。但表現(xiàn)突出而資歷較淺的員工，也應(yīng)被優(yōu)先考慮。在資歷和能力之間保持怎樣的平衡，側(cè)重于資歷還是能力，往往受企業(yè)文化的影響。

　　在實(shí)施晉升激勵(lì)的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。另外，晉升不僅僅指的是正向流動(dòng)，也應(yīng)該包括負(fù)向流動(dòng)，有升有降。

　　4、掌握晉升應(yīng)用技巧

　　1）晉升體系與相應(yīng)的薪酬相對(duì)應(yīng)。在企業(yè)中，金錢(qián)是員工最基本的需求之一。要使企業(yè)擁有持久的活力，首要的任務(wù)就是滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求。無(wú)論對(duì)誰(shuí)，更高的收入總是有一定的誘惑力。要讓員工更加努力，就要獎(jiǎng)勵(lì)工作出色的員工，并給予恰當(dāng)?shù)南鄳?yīng)報(bào)酬，這樣才能更好地激勵(lì)員工。

　　2）要注意應(yīng)用頭銜。人都有交往和受到尊重的需要，而頭銜往往有助于滿(mǎn)足這種需要。晉升過(guò)程中要充分利用這一工具，因?yàn)樗亲钣行?、最廉價(jià)的，在一定程度上可以代替一些成本支出。如果將頭銜和工資恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來(lái)，效果會(huì)更好。當(dāng)然，這種應(yīng)用應(yīng)該把握好一個(gè)尺度，不可濫用。

　　3）晉升標(biāo)準(zhǔn)要明確。晉升標(biāo)準(zhǔn)的明確化、公正化、公開(kāi)化，對(duì)于晉升體系的應(yīng)用具有重要意義。明確的標(biāo)準(zhǔn)就意味著明確了努力的方向。這樣不僅增強(qiáng)了員工對(duì)結(jié)果的可控性，還增強(qiáng)了晉升體系的激勵(lì)作用。

　　4）把握晉升激勵(lì)的正確時(shí)機(jī)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須把握好晉升激勵(lì)的正確時(shí)機(jī)，注意挖掘出員工的內(nèi)驅(qū)力，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給員工提供施展才華的舞臺(tái)。這樣能起到強(qiáng)化制度的效果，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)。

　　5）制定內(nèi)部招聘制度。所謂內(nèi)部招聘，就是當(dāng)組織內(nèi)部某些職位出現(xiàn)空缺時(shí)，人力資源部向全體員工公布內(nèi)聘消息，通