精益生產(chǎn)

供應(yīng)鏈最早來(lái)源于彼得·德魯克提出的經(jīng)濟(jì)鏈，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為價(jià)值鏈，最終演變?yōu)楣?yīng)鏈。其定義為：圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商、制...

研究表明，僅僅通過(guò)設(shè)定目標(biāo)，個(gè)人的工作表現(xiàn)就能提高20-25%。設(shè)定目標(biāo)并不是一個(gè)新概念，但令人驚訝的是，它經(jīng)常被忽視或遺忘。本文將介紹S.M.A.R.T目標(biāo)的概念以及它如何幫助您實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)率。

戰(zhàn)略就是走系統(tǒng)性路線; 轉(zhuǎn)型就是要走市場(chǎng)路線; 升級(jí)就是走專業(yè)化路線。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要解決企業(yè)彎道超車的課題?！饾?/div>

PMC部是企業(yè)的大腦， PMC部的計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力以及控制能力在企業(yè)的整體運(yùn)作中起著決定性的作用。強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作穩(wěn)定性、降低不確定性的重要手段。

供應(yīng)商分類是針對(duì)具體的采購(gòu)項(xiàng)，①摸清家底——有多大的采購(gòu)額、有多少供應(yīng)商、錢都花到哪里去了；②區(qū)別對(duì)待——不同類別供應(yīng)商的管理方法各不相同，把管理資源投入到回報(bào)最高的地方；③合理化——供應(yīng)商太多要整合，太少要開發(fā)新的，確保新生意流入最合適的...

沒有指標(biāo)，就不知道績(jī)效有多好，也不知道有多差。沒有指標(biāo)，對(duì)供應(yīng)鏈的評(píng)價(jià)注定是主觀的，在叢林法則下，其表現(xiàn)只能跟上次做砸的那件事一樣好。作為弱勢(shì)群體的供應(yīng)鏈，其貢獻(xiàn)就會(huì)被忽視，被強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)部客戶虐待。

隨著國(guó)內(nèi)制造企業(yè)實(shí)力的提升，很多工廠開始大舉購(gòu)買更好的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。然而，有些工廠使用這些設(shè)備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內(nèi)設(shè)備就開始出現(xiàn)故障。工廠如何實(shí)現(xiàn)零故障TPM管理？

TQM思想已經(jīng)歷了半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，形成了比較完整的思想體系與工作方法。它有哪些根本性變化和顯著特點(diǎn)呢？

本文介紹企業(yè)推行TQM的一般步驟和基本方法。企業(yè)推行TQM的過(guò)程，也是按照PDCA循環(huán)不斷螺旋上升的改善過(guò)程，充分利用反饋信息，制訂和實(shí)施改善方案。這樣，不斷通過(guò)PDCA循環(huán)，企業(yè)的TQM將不斷得到完善。

說(shuō)起供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，就好像是揉面，可以想怎么擺弄就怎么擺弄。其實(shí)，如同任何商業(yè)難題，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)不是在一張白紙上作畫，而是給飛馳的汽車換輪子。從零開始，設(shè)計(jì)、實(shí)施一套嶄新的方案容易；難就難在從一個(gè)爛攤子著手，在現(xiàn)有的架構(gòu)上修補(bǔ)。推倒重來(lái)的革命方式...

對(duì)供應(yīng)管理部門而言，員工素質(zhì)直接影響到整個(gè)部門的績(jī)效，也是獲得別的部門的尊重的關(guān)鍵。學(xué)校教育、專業(yè)技能培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、崗位輪換等都是提高員工素質(zhì)的方法。相應(yīng)地可建立標(biāo)準(zhǔn)，例如100%的員工每年接受一周的專業(yè)技能培訓(xùn)，50%的員工通過(guò)專業(yè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)...

員工的尊重需求可分為自尊、他尊和權(quán)力欲三方面。如何滿足員工這三方面的尊重需求呢？