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  • 不合格管理的注意事項
    什么是不合格?根據(jù)ISO 9000:2015的定義,不合格,也稱不符合,是指未滿足要求。這是一個很抽象的定義。對此,個人這樣理解:一邊是標(biāo)準(zhǔn)要求,一邊是實際情況,兩者對比有差別就是不合格。需要注意的是,這里講的不合格不僅僅是指產(chǎn)品的不合格,還包括生產(chǎn)過...
  • 倉庫生產(chǎn)績效考核的必要性
    倉庫生產(chǎn)績效考核指標(biāo)是倉庫生產(chǎn)管理成果的集中體現(xiàn),是衡量倉庫管理水平高低的尺度。利用指標(biāo)考核倉庫經(jīng)營的意義在于對內(nèi)加強(qiáng)管理,降低倉儲成本,對外接受貨主定期評價。
  • 標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營的區(qū)別
    大多數(shù)制造業(yè)的制造部門都采用標(biāo)準(zhǔn)成本計算,把它作為會計管理方式。這是管理工廠的會計方法,在產(chǎn)品的成本管理、庫存評價和制造部門的業(yè)績評價等方面發(fā)揮著重要的作用。
  • 倉庫生產(chǎn)績效考核指標(biāo)體系
    倉庫生產(chǎn)績效考核指標(biāo)體系是反映倉庫生產(chǎn)成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項指標(biāo)的總和。指標(biāo)的種類由于倉庫在供應(yīng)鏈中所處的位置或倉庫的經(jīng)營性質(zhì)不同而有繁有簡。有的企業(yè)或部門把指標(biāo)分為了6大類,即反映倉庫生產(chǎn)成果數(shù)量的指標(biāo)、反映倉庫生產(chǎn)作業(yè)物化勞動和活勞動...
  • 阿米巴經(jīng)營過程中管理部門需要做到的3個基本
    阿米巴經(jīng)營是在經(jīng)營企業(yè)的過程中,為實現(xiàn)京瓷的經(jīng)營理念而創(chuàng)建的經(jīng)營管理體系。其中經(jīng)營管理部門在維護(hù)與管理,以及進(jìn)化與發(fā)展該體系基礎(chǔ)的思想、方法和框架方面,肩負(fù)責(zé)任并發(fā)揮了重要作用,這是一個非常重要的部門。
  • 智能工廠設(shè)計流程
    大家知道企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃。它是由企業(yè)的愿景、使命、政策環(huán)境、長期和短期目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的策略等組成的總體概念。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和歸宿。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,站在兩化融合的高度,充分運(yùn)用信息技術(shù),進(jìn)行智能工廠設(shè)...
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢:JIT生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化
    管理工作要求有標(biāo)準(zhǔn),即什么質(zhì)量、什么時限。舉例來說,我們布置一項工作給員工,員工用多長時間能完成它,這個時間要有限制。很多領(lǐng)導(dǎo)布置工作的時候,會對員工說要盡快完成。什么叫盡快?你以為兩天是盡快,他以為兩個星期是盡快,這樣就沒有一個標(biāo)準(zhǔn)。所以...
  • 精益管理專家:6S督導(dǎo)管理的原則
    對企業(yè)的6S管理過程進(jìn)行督導(dǎo)其實質(zhì)是對6S管理活動的監(jiān)督和指導(dǎo),從兩個方面理解6S管理的督導(dǎo)活動,即追求全方位的過程控制和有計劃的過程控制。
  • 細(xì)分市場與客戶分析(2)
    有了市場總量與細(xì)分產(chǎn)品的市場容量分析,可以看出哪些產(chǎn)品是企業(yè)銷量的主要貢獻(xiàn)者,并發(fā)現(xiàn)其貢獻(xiàn)價值的走勢。但是,由于細(xì)分產(chǎn)品的總量是由各個地區(qū)的銷量構(gòu)成的,每個地區(qū)的人口規(guī)模、風(fēng)俗文化、地區(qū)的競爭格局不同,必然會對同一個產(chǎn)品在不同地區(qū)的市場容量...
  • 如何正確的使用信息技術(shù)工具?
    隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的快速發(fā)展,組織形態(tài)也正在發(fā)生變化。正確地使用信息化工具可以改善工作流程,提升數(shù)據(jù)洞察力,提高員工培訓(xùn)效果,以及整體改善業(yè)務(wù)運(yùn)行效率??梢詷O大地提高公司整體運(yùn)營效率,提高整個公司的勞動生產(chǎn)率、溝通...
  • 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略:增強(qiáng)韌性,化不確定風(fēng)險為確定性結(jié)果
    需要強(qiáng)調(diào)的是,在選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時,必須使其與競爭戰(zhàn)略和市場細(xì)分戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào),并考慮公司目前和未來的競爭定位。
  • 系統(tǒng)化領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型的6個關(guān)鍵點
    所有偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都有一個共同點,那就是他們了解沒有變革的意愿就不會發(fā)生轉(zhuǎn)型增長。通過問自己我們?nèi)绾巫龅酶茫?我們能夠建立在過去有效的許多舊習(xí)慣和特質(zhì)的基礎(chǔ)上,以迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀冃袠I(yè)中發(fā)展最快的公司。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),我們建立了一個包含六個關(guān)...
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