【戰(zhàn)略管理】企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次

　　戰(zhàn)略目標從制定到具體實施都要劃分層次，不同層次的戰(zhàn)略所要解決的核心問題不同。企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。

　　公司層戰(zhàn)略

　　公司層戰(zhàn)略考慮的是整個企業(yè)未來的發(fā)展和定位，如果用一個關鍵詞來概括，就是“發(fā)展”。公司層戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。

　　公司層戰(zhàn)略要研究企業(yè)未來一段時間應該發(fā)展還是穩(wěn)定，應該選擇哪些業(yè)務來發(fā)展，對于這些業(yè)務的發(fā)展，如何從整個企業(yè)的角度給它配置資源，是否應該從公司外部獲取資源等一系列公司頂層設計的問題。

　　例如，某公司當前在國內市場經營A業(yè)務，未來是否應該在國內市場拓展經營B業(yè)務？是否應該將A業(yè)務拓展到海外市場？如果應該，應該拓展到哪個國家？是通過兼并收購其他國家的企業(yè)已經有的業(yè)務來拓展，還是自己在國外重新建廠，開拓銷售渠道？如果未來國內市場環(huán)境不好，國內的A業(yè)務是否應該砍掉只經營海外的B業(yè)務？這些都屬于公司層戰(zhàn)略探討和決定的范疇。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分

　　業(yè)務層戰(zhàn)略

　　不論公司未來一段時間要發(fā)展、穩(wěn)定還是緊縮，必須靠它的業(yè)務層來實現(xiàn)。因為企業(yè)的本質是通過把產品提供出來給客戶以盈利，這也就是它的業(yè)務。企業(yè)的任何業(yè)務開展都會涉及與其他企業(yè)的業(yè)務競爭及合作。因此，如果用一個關鍵詞來概括業(yè)務層戰(zhàn)略的特點，就是“競爭”。

　　業(yè)務層戰(zhàn)略要研究企業(yè)未來一段時間某個業(yè)務如何發(fā)展、穩(wěn)定和緊縮，這個業(yè)務應該如何競爭，可以選擇的競爭手段有哪些，對于不同的竟爭業(yè)務應該選擇哪些競爭手段最適合，如何進行持續(xù)性競爭等一系列可落地執(zhí)行的具體方略。

　　例如，某公司當前有A和B兩個業(yè)務。A業(yè)務處于成熟階段，競爭激烈，A業(yè)務應該選取差異化競爭于段還是低成本競爭手段來克爭？B業(yè)務處于起步階段，競爭相對不太激烈，但是客戶對產品的認可需要一段時間的積累，B業(yè)務應該選取差異化競爭手段還是低成本競爭于段來競爭？對于A業(yè)務，在大眾市場中，現(xiàn)在很多企業(yè)的競爭思路基本相同或相似，因而競爭非常激烈，能否開拓一個集中的有差別的市場進行競爭？這些都屬于業(yè)務層戰(zhàn)略探討和決定的范疇。

　　職能層戰(zhàn)略

　　不論企業(yè)開展什么業(yè)務，都需要相關的資源與能力去支撐才能實現(xiàn)和落地這種資源和能力的聚集就是職能?？梢哉f，職能是一系列活動的集合，而活動又是由資源和能力搭配到一起形成的。一般來講，職能中的活動的專業(yè)性比較相似。例如，一個財務職能需要若干財務活動的聚集才能完成，一個人力資源管理職能也需要相關的人力資源管理活動才能完成。

　　為什么企業(yè)必須有職能？其根源在于管理活動必須依靠分工才能更好地完成。因此，必須通過劃分職能的方式來實現(xiàn)分工。在劃分職能時，采取的往往是把相關的活動聚集到一起形成一個職能，便于更好地培養(yǎng)職能相關人員的專業(yè)化技能、提高專業(yè)水平。

　　職能層戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內各職能(如研發(fā)、采購、生產、營銷、財務、人力等)中的資源和能力如何配置和利用，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務層戰(zhàn)略的問題。換句話說，業(yè)務層戰(zhàn)略要想實現(xiàn)競爭的目的，離不開職能層的資源配置和利用，因為只有通過職能層的資源配置和利用的過程，才能形成企業(yè)中的業(yè)務活動。因此，職能層戰(zhàn)略實際上考慮的是戰(zhàn)略實施的具體計劃問題。

　　上述為大家介紹了企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次中每一不同層次的戰(zhàn)略需要解決哪些核心問題，對這些戰(zhàn)略層次的講解希望對您有所幫助。更多相關內容歡迎了解正睿戰(zhàn)略管理咨詢服務。