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選擇合適的生產(chǎn)方式能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率，單元式生產(chǎn)是生產(chǎn)管理中常運用的生產(chǎn)方式。下面詳細為大家講述精益管理中涉及到的單元式生產(chǎn)方式種類及特點。

企業(yè)培養(yǎng)團隊問題解決的能力決非朝夕之功，需要花時間反復訓練，從領導層開始，學習使用科學的系統(tǒng)性問題解決方法，改變直接跳到問題結論上面的慣性思維。如何提高企業(yè)解決問題的能力，從精益生產(chǎn)管理角度來分剖析，具體有以下6個方法。

企業(yè)進行人力資源規(guī)劃是對企業(yè)發(fā)展中所需的人力資源的一種預先的統(tǒng)籌安排。對于這種預先的統(tǒng)籌安排對企業(yè)人力資源管理具有重要意義與價值。總體而言，人力資源規(guī)劃的意義和必要性表現(xiàn)在以下六個方面。

要想把員工塑造成一個職業(yè)化的人員，企業(yè)首先要走向職業(yè)化，這就需要把企業(yè)與員工放在一個整體來考慮，從雙贏的角度出發(fā)，實施職業(yè)化的管理。企業(yè)如何職業(yè)化管理，企業(yè)職業(yè)化管理流程包含以下三大部分。

績效管理體系的推行是企業(yè)管理的一項變革，要有效地做好這項變革需要從以下幾個方面做好工作，有四個績效管理有效實施的前提條件。

企業(yè)如何市場定位,中小企業(yè)市場定位,特勞特定位咨詢,今天的消費者面臨太多選擇，經(jīng)營者在于能否使品牌形成自己的區(qū)隔，在某一方面占據(jù)主導地位。特勞特定位理論針對企業(yè)如何市場定位分解了如下四個步驟。

薪酬調查的目的是為了通過了解市場薪酬水平，幫助企業(yè)制定有競爭力的薪酬體系。企業(yè)通過搜集信息來判斷其他企業(yè)所支付的薪酬狀況能夠向實施調查的企業(yè)提供市場上的各種相關企業(yè)(包括自己的競爭對手)向員工支付的薪酬水平和薪酬結構等方面的信息。實施調查的企...

波特先生說，戰(zhàn)略本身就意味意著做出艱難的選擇。企業(yè)戰(zhàn)略是做選擇營銷戰(zhàn)略也是做選擇。兩者都關乎企業(yè)發(fā)展運營，營銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略關系是怎樣的，如何權衡如何在戰(zhàn)略方向和營銷方向上使得選擇準確，有什么依據(jù)和原理及優(yōu)先法則，下面一起看看。

創(chuàng)辦企業(yè)剛開始的時候，老板的信念只是他心目中的一個念頭，相信了這種念頭。但是這個念頭成為企業(yè)的核心信念后，它跟核心理念還是一樣的。問題在于我們企業(yè)把這個念頭文本化了，書面化了，總結化了這就是企業(yè)文化。

科特勒說，一個偉大品牌的核心是偉大的產(chǎn)品。企業(yè)產(chǎn)品策略是其他一切營銷活動的基礎，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是圍繞著產(chǎn)品進行的，即通過及時、有效地提供消費者所需要的產(chǎn)品而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。產(chǎn)品五層次理論是產(chǎn)品策略運用的基礎，實行產(chǎn)品營銷可以從產(chǎn)品...

無論企業(yè)規(guī)模大小發(fā)展在什么樣的階段，企業(yè)文化看似虛幻確具有深遠意義，它能從某些方面決定著企業(yè)能活多久能走多遠。如何看一下企業(yè)文化怎么樣，企業(yè)文化診斷從哪些方面進行呢，下面看看企業(yè)文化建設的考量和診斷方法注意事項。

薪酬制度對于企業(yè)來說是一把雙刃劍，使用得當能夠吸引、留住和激勵人才，而使用不當則可能給企業(yè)帶來危機。建立全新的、科學的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對于企業(yè)在知識經(jīng)濟時代獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義。而改革和完善薪酬制度，也是當前企業(yè)面臨的一項緊...