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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 【企業(yè)管理】阿米巴庫存銷售方式詳解
    不同屬性的企業(yè)采取的阿米巴經(jīng)營模式也不盡相同,有的屬于生產(chǎn)型阿米巴,有的屬于銷售型阿米巴,因此在不同的流通階段需要制定不同的價(jià)格參照標(biāo)準(zhǔn),這樣才能讓內(nèi)部報(bào)價(jià)更加精確,也不易引起糾紛。庫存銷售的重點(diǎn)是控制庫存量,從而保證企業(yè)資產(chǎn)的健全。阿米巴...
  • 【精益生產(chǎn)】什么是目視管理 什么是5s目視化管理
    對(duì)于制造型生產(chǎn)企業(yè)來說,做目視管理是企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理常用的一種管理工具。什么是目視管理,目視管理包含什么內(nèi)容,什么是5s目視化管理,有哪些要點(diǎn)。下面一起來看看。
  • 【企業(yè)管理】好管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么 好的管理方法有哪些
    許多管理者都期望自己能成為個(gè)好的管理者,但又不清楚要怎樣做。好管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么,如何成為個(gè)好的管理者?很多人讀過許多管理方面的書籍,注意工作中管理經(jīng)驗(yàn)的積累,也聽取屬下對(duì)我管理的思想,不斷地改進(jìn)自己的管理方法,但是并沒有成為個(gè)讓大家都認(rèn)同的...
  • 人力資源規(guī)劃的原則
    人力資源規(guī)劃是對(duì)未來人員需求與供給的預(yù)先估算,其需要建立在內(nèi)外環(huán)境的充分了解分析的基礎(chǔ)上,同時(shí)要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)各個(gè)方面來綜合評(píng)估與分析。具體人力資源規(guī)劃的原則包含以下六個(gè)方面。
  • 【企業(yè)管理】企業(yè)人心管理解讀
    在很多企業(yè)看來,人心的價(jià)值并不重要,重要的是一個(gè)人能為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,人心充其量只是附加值。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,這種一切向利潤看齊的觀念無可厚非,但是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和員工的“融合度”下降。企業(yè)人心管理的意義不是企業(yè)和員工的用關(guān)系有多么穩(wěn)...
  • 人力資源的互補(bǔ)合力原理是什么?
    在當(dāng)代社會(huì)中,任何一個(gè)人都不可能單獨(dú)地去做事,人只有結(jié)為一些的關(guān)系或聯(lián)系,建立一個(gè)群體后才可以共事?;パa(bǔ)合力原理是現(xiàn)代人力資源管理要求,一個(gè)群體內(nèi)部每個(gè)組員之間應(yīng)是緊密配合的互補(bǔ)性關(guān)系?;パa(bǔ)合力原理所指個(gè)人與個(gè)人之間的互補(bǔ)性主要是指以下幾方...
  • 【企業(yè)管理】企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)認(rèn)識(shí)
    企業(yè)面臨的最大問題是組織出了問題。組織能力就是企業(yè)的生產(chǎn)能力,組織是企業(yè)群體的代名詞。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)認(rèn)識(shí)是成功變革的前提,建立一定認(rèn)知基礎(chǔ)上避免升級(jí)變革走入誤區(qū)。
  • 人力資源規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境分析
    人力資源規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境分析包含企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織環(huán)境和、人力資源管理框架的分析。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)的總體規(guī)劃,對(duì)所有的經(jīng)營活動(dòng)都有指導(dǎo)意義。下面分別看看從人力資源規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境分析如何通過這個(gè)三個(gè)方面開展。
  • 【精益生產(chǎn)】tpm個(gè)別改善步驟
    初期進(jìn)行TPM時(shí),不可能對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行立刻的改善,所以需要從關(guān)鍵設(shè)備開始。下面看看關(guān)鍵設(shè)備怎么選擇以及tpm個(gè)別改善步驟。
  • 【企業(yè)管理】阿米巴運(yùn)行從哪幾方面入手
    企業(yè)管理變革難免發(fā)生利益沖突,這是組織變化之后的必然結(jié)果,也是經(jīng)人心的難點(diǎn)所在。阿米巴運(yùn)行從哪幾方面入手,實(shí)施會(huì)更為穩(wěn)妥呢。以下從九個(gè)方面作為切入點(diǎn),詳述阿米巴運(yùn)行如何才能確保打好基礎(chǔ)而避免為后期管理埋下隱患。
  • 【精益生產(chǎn)】精益生產(chǎn)的實(shí)施過程
    以降本增效為目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)化流程化管理的生產(chǎn)方式是現(xiàn)在很多企業(yè)尤其是生產(chǎn)企業(yè)迫切需要的。很多企業(yè)會(huì)請(qǐng)管理咨詢公司來做精益生產(chǎn),來突破瓶頸提高效率。下面大致了解下精益生產(chǎn)的實(shí)施過程。
  • 什么是阿米巴經(jīng)營模式?
    阿米巴經(jīng)營模式在管理界是很多人都知道的一種經(jīng)營管理方式。其在日本取得的成功經(jīng)驗(yàn)讓很多企業(yè)爭相學(xué)習(xí)。而背景環(huán)境不一樣,很多企業(yè)不一定適用。國內(nèi)企業(yè)深入了解什么是阿米巴經(jīng)營模式很有必要,經(jīng)過總結(jié)分析阿米巴模式有以下五個(gè)特征。
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