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前面在介紹什么是5s目視化管理中簡單介紹了5s包含的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面。下面看看在實際生產(chǎn)中怎樣實施5s現(xiàn)場管理,各部分有哪些要注意的要點。

在阿米巴式的企業(yè)管理中，經(jīng)營會計是經(jīng)營管理的中樞，是支持企業(yè)增加收入而創(chuàng)立的經(jīng)營量化工具。要想準確地了解企業(yè)的運行狀況，經(jīng)營會計的作用不言而喻。阿米巴經(jīng)營會計的作用可以在以下三個方面體現(xiàn)。

企業(yè)實施精益生產(chǎn)活動過程中，往往會遇到各種問題，讓大家爭論不休。MRP物料控制程序中就很容易出現(xiàn)物料出入庫和ERP系統(tǒng)的處理問題。

績效考核是企業(yè)管理的一種工具和手段，通過科學(xué)的方法改善團隊成員工作行為和業(yè)績。但是很多企業(yè)績效考核要能推行下去，難以達到目的。這是什么原因？如何實施有效的績效管理？績效管理是否有效和績效系統(tǒng)的設(shè)計有直接關(guān)系，企業(yè)可自查績效是否與如下四個方面...

tpm零目標指需要通過TPM系統(tǒng)的管理方法預(yù)防和消除這些損失。從設(shè)備應(yīng)用時間的基礎(chǔ)上，不同時間段都有可能造成損失和浪費。零目標重點需要解決tpm六大損失。TPM六大損失包括哪些，下面就來看看。

管理者有的時候就像廚師做菜，管理方法及技巧就是他的廚藝。喜歡吃川菜的顧客，就做川菜給他吃；喜歡吃湘菜的顧客，就做湘菜給他吃。如是你只有一種方法，可能顧客想吃的菜，你做不出來。對于顧客來講，你沒辦法做出他喜歡吃的菜，在他眼里你就不是一個好廚師...

為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源供需平衡，需要進行供給預(yù)測和需求預(yù)測，進而知道人力資源判斷和決策。人力資源供給預(yù)測方法主要有人力資源盤點法、替換單法、馬爾可夫模型法。

用更直觀的方式體現(xiàn)管理狀況和作業(yè)，讓全體員工可以用眼睛看到工作的進展情況是不是正常的，并快速地分析和做出對策是目視管理的原理和目的。這其中涉及到的方法要保證目視管理的有效性，下面四個目視化管理的要點和事項需要注意。

人力資源規(guī)劃是對企業(yè)用人需求預(yù)先的一種測算和安排，由于很多企業(yè)在這方面缺乏認知導(dǎo)致這個部分經(jīng)常被遺漏。下面就看看人力資源規(guī)劃的作用是什么。

生產(chǎn)制造型企業(yè)只要有運行過TPM體系，有培訓(xùn)了解過TPM,運用TPM開展生產(chǎn)改善活動。在運行過程中都會體會到TPM的重要性。然而價值流常會出現(xiàn)實際的問題，比如生產(chǎn)安排比較滿，經(jīng)常很難留出時間進行TPM,所以TPM的計劃不得不一再推遲。企業(yè)沒有時間做tpm怎么辦呢...

GREP企業(yè)理論屬于一種綜合性的企業(yè)管理理論，它是由各種理論提取構(gòu)建的體系。GREP企業(yè)理論基礎(chǔ)和框架主要由下面四大理論支撐得出。

精益生產(chǎn)管理追求生產(chǎn)的精益求精以達到降本增效的目的。除了認知上對精益管理的深入理解，還需要通過精益化管理工具來實現(xiàn)過程管控改善管理效率。下面為大家介紹常用精益化管理工具種類特點及適用情況。