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中小企業(yè)最大的困惑之一，就是績效考核費力不討好，花費了大量的精力，但成效甚微。如果一個企業(yè)的考核僅僅為了決定發(fā)獎金，獎勤罰懶，可以不用做考核都行。年底隨便拿出一個表，設計一張紙，大致評一評，工作態(tài)度、工作量、及時性、質量，也可以把誰好誰壞評...

因素計點法是科學評價職位的方法之一，它建立在對報酬因素的評價的基礎之上。因素計點法要求每個報酬因素分成若干等級，而且每個因素的等級都反映了目前該職位的現(xiàn)實情況。通常每個因素的各項都賦予不同的點值，因此一旦確定了職位中各個因素的等級，只需要將...

一個完善的目標績效管理體系要根據(jù)公司的戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標制定各職能部門或團隊、員工的目標，成為分解壓力、落實公司戰(zhàn)略目標的重要手段之一；其次，績效管理系統(tǒng)應貫穿目標分解、溝通、指導、輔導、考核、激勵等多種管理措施，使企業(yè)管理更加有效；第三，...

近三十年來，中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，我國企業(yè)面臨著前所未有的競爭。新經(jīng)濟的發(fā)展、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，要求企業(yè)尋找配套的、新的營銷手段，且必須滿足市場發(fā)展的需要。企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境決定了企業(yè)必須自主創(chuàng)新才能生存發(fā)展，那么如何通過營銷創(chuàng)新來提高...

一個科學合理的目標績效管理體系是如何建立起來的呢？實施過程包括哪些核心步驟呢？如何建立合理的目標績效管理呢？基于多年的管理實踐經(jīng)驗，我們將目標績效管理體系的設計過程分為五個核心步驟，這五個核心步驟分別是：建立戰(zhàn)略地圖、建立績效指標詞典、績效...

事實上薪酬管理的原則是一個企業(yè)給公司員工信息傳遞的渠道，也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。它告訴公司員工：企業(yè)為何提供薪酬，公司員工的哪些個人行為或結果是企業(yè)特別重視的，公司員工的薪酬構成是為了對公司員工的哪些個人行為或結果產(chǎn)生影響，公司員工在什么方面...

企業(yè)是要不斷變化的，產(chǎn)品和服務也在循環(huán)往復的改變，而消費者體驗最終會定義品牌。

企業(yè)社會責任是現(xiàn)代企業(yè)文明發(fā)展的重要標志。西方傳統(tǒng)經(jīng)濟學理論將企業(yè)看作是一個生產(chǎn)函數(shù)，企業(yè)的唯一責任就是實現(xiàn)股東利益最大化。而企業(yè)社會責任要求將企業(yè)視為社會公民，企業(yè)履行社會責任的本質，就是要堅持以人為本，通過有效管理企業(yè)經(jīng)營對內外部利益相...

二流企業(yè)忙執(zhí)行，一流企業(yè)在轉型。所謂戰(zhàn)略轉型（Transformation），是指企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向發(fā)生重大改變，對自身資源和能力進行系統(tǒng)性的重新整合，以應對外部競爭環(huán)境的劇烈變動。本文介紹企業(yè)戰(zhàn)略轉型的定義和類型相關內容，希望對您企業(yè)戰(zhàn)略轉型有所幫...

績效計劃的制訂是實施績效管理的主要手段，能夠確保公司與部門逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，使企業(yè)的績效管理得到有效實施。正睿咨詢認為制訂績效計劃，應遵循以下六個原則。

新戰(zhàn)略的制定和實施，總會遇到很多不確定的因素，在戰(zhàn)略管理中常見的錯誤有哪些？又如何提高戰(zhàn)略管理的效率呢？正睿咨詢整理相關內容，希望對您有所幫助。

自從2008年1月1日《勞動合同法》實施以來，對企業(yè)無論是勞動關系還是管理制度的完善都帶來很多沖擊。而《勞動合同法》對薪酬管理究竟有哪些獨特的影響，作為企業(yè)管理者必須認真分析，做到心里有數(shù)。正睿執(zhí)行整理了勞動合同法對企業(yè)薪酬管理的影響相關內容，希...