正睿研究院

20世紀八九十年代，IBM決定轉型，從豎向集成向外包過渡，面臨的問題之一就是供應商行嗎？IBM的憂慮是有根據(jù)的。IBM歷來技術領先，當時公司的任何東西對供應商來說都是秘密，也反映了當時的供應商總體水平。但是，當時供應商還是有很多比IBM做得好，他們更具成...

俗話說，千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。企業(yè)年度經(jīng)營計劃的順利實現(xiàn)離不開全體員工的努力工作和傾情奉獻，因此，為了保證年度目標的順利達成，企業(yè)必須回答這樣一個問題：年度目標的實現(xiàn)與員工有什么關系？為了回答清楚這個問題，企業(yè)必須根據(jù)年度經(jīng)營計劃...

薪酬體系設計的首位原則是公平，只有在公平的基礎上，企業(yè)才能以固定薪酬加獎金的方式進行有效激勵。

說起供應鏈設計，就好像是揉面，可以想怎么擺弄就怎么擺弄。其實，如同任何商業(yè)難題，供應鏈設計不是在一張白紙上作畫，而是給飛馳的汽車換輪子。從零開始，設計、實施一套嶄新的方案容易；難就難在從一個爛攤子著手，在現(xiàn)有的架構上修補。推倒重來的革命方式...

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行包括計劃、行動、控制、調整和再實施，涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解，計劃擬定，資源分配，合理預算，結構調整，信息反饋，運營和業(yè)績管理，薪酬激勵，企業(yè)文化和戰(zhàn)略調整等過程。在此過程中，企業(yè)高層領導應密切關注企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，科學分析...

對供應管理部門而言，員工素質直接影響到整個部門的績效，也是獲得別的部門的尊重的關鍵。學校教育、專業(yè)技能培訓、工作經(jīng)歷、崗位輪換等都是提高員工素質的方法。相應地可建立標準，例如100%的員工每年接受一周的專業(yè)技能培訓，50%的員工通過專業(yè)采購經(jīng)理認...

在實際經(jīng)營管理過程中，很多企業(yè)由于在不同期間有不同的戰(zhàn)略重點，因此造成管理者容易在追求某一領域的業(yè)績時忽略其他方面的業(yè)績表現(xiàn)，導致企業(yè)未來利益受損或不能可持續(xù)發(fā)展。

員工跳槽并不是新鮮事，而且員工跳槽率越來越高。更讓人痛心疾首的是，跳槽的員工往往都是表現(xiàn)好、業(yè)績好的優(yōu)秀員工。這樣的人才流失對企業(yè)而言無疑重創(chuàng)。員工跳槽基本源自對工作的不滿?？梢哉f，每個人的跳槽從自身來講都是理智的。他要理智，他肯定是分析好...

公司員工培訓計劃指的是公司運用一種有指導性的設計程序以保證培訓工作的有效性，并將公司的培訓方案與其他同類公司的培訓項目進行對比，從而 擬定以改變企業(yè)員工為目的的專業(yè)性人力資源開發(fā)管理工作和活動。

企業(yè)在對外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行客觀分析之后，還需要將分析的結果用SWOT矩陣進行歸集和再分析，為企業(yè)進行戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。

一般說來，分析是決策的基本與根據(jù)，選擇是決策的實質和核心，實施則影響決策的成效和結果。戰(zhàn)略決策大抵亦是如此。企業(yè)戰(zhàn)略管理即有關公司戰(zhàn)略決策的分析、制定和實施。

公司薪酬方案的設計是公司進行薪酬管理工作的一個重要方面。只有根據(jù)合理的工資管理制度設計，才能體現(xiàn)員工的具體工作貢獻；同時根據(jù)對薪酬分配的嚴格管理，控制公司的人工成本，提升公司的經(jīng)濟效益，使公司員工的工作報酬同公司的經(jīng)濟效益以及員工自己的工作...