專題研究

偉大公司的背后，總有一個優(yōu)秀的管理體系支撐。為了保證部門的工作能夠有條不紊的開展，營銷管理者需要制定完善的流程制度，以保證部門高效、流暢的運作，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)管人，流程管事的目的。營銷制度流程包括市場部運營制度明細(xì)、 銷售業(yè)務(wù)運營制度明細(xì)??和市...

6S管理由日企的 5S 拓展而來，是當(dāng)代工廠切實有效的現(xiàn)場管理手段和方法， 6S的本質(zhì)上是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)組織紀(jì)律性的文化，不畏艱難，想到做到，做到最好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實， 能為別的管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。 生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理標(biāo)準(zhǔn)是為...

企業(yè)的價值取向主要有三種，從營銷的角度來講，我們短期內(nèi)較難改變產(chǎn)品的質(zhì)量與公司的流程組織體系，但是可以立馬做好客戶服務(wù)工作，通過客戶滿意度來提升業(yè)績。那么如何提高客戶滿意度呢。

對生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計，保證其持續(xù)運行進(jìn)行維護(hù)和管理就是我們常說的生產(chǎn)運作管理。企業(yè)生產(chǎn)運作管理通常包含定位、設(shè)計及運行三大板塊。對于制造型企業(yè)來說生產(chǎn)運作更注重的是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃和控制。進(jìn)行運作管理首先便需要了解生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)是什么，...

關(guān)注團(tuán)隊協(xié)作對于很多組織來講是一件新鮮事物。大多數(shù)企業(yè)團(tuán)隊協(xié)作停留在口授上，而領(lǐng)導(dǎo)及管理層僅僅只是簡單地告訴大家要合作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要想得到高效的協(xié)作，需要全部的員工都接受合作技巧的培訓(xùn)。四大團(tuán)隊管理協(xié)作技巧?能夠有效幫助組織高效協(xié)同工作?...

營銷管理過程中采用目標(biāo)管理是屬于基本的管理方法。目標(biāo)無論是對于一個組織，還是對于我們每一個人，都非常重要。卡耐基說毫無目標(biāo)比有壞的目標(biāo)更壞。具體企業(yè)目標(biāo)管理實施步驟包含以下九個方面。

在六西格瑪中，你會時不時地聽到“顧客的聲音” （VOC）一詞。它常常是指用來確定產(chǎn)品和服務(wù)的顧客的愿望和需求。還有一種復(fù)合的VOC方法可以用來幫助公司滿足和超越顧客的需求，如記錄顧客的投訴電話。還有一些更復(fù)雜的方法，如關(guān)注產(chǎn)品的重點消費群體或親自...

正睿營銷管理咨詢流程基于營銷管理咨詢的本質(zhì)，咨詢?nèi)藛T綜合運用市場營銷的理論與方法，通過深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的優(yōu)、劣勢以及面臨的市場機會與威脅，從而幫助企業(yè)解決現(xiàn)存的問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷...

TPM主要是以提高機器設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的防護(hù)檢修為整個過程，全體成員參加為基礎(chǔ)的機器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修管理體系。在生產(chǎn)制造型企業(yè)，生產(chǎn)率的提高與機器設(shè)備情形的好壞有必然的聯(lián)系，TPM管理能有效改進(jìn)機器設(shè)備運行狀況，加強設(shè)備管理，有利于...

企業(yè)內(nèi)部定價如何設(shè)定價格是非常關(guān)鍵的，定價過高，會增加成本，損害企業(yè)的整體利益定價過低，又會損害阿米巴成員的工作積極性，弱化阿米巴存在的價值。所以，企業(yè)的管理者必須要合理管控內(nèi)部價格。阿米巴內(nèi)部交易定價常用方法主要有如下四種方法。

時代的發(fā)展之迅速，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，社會需求的變化，對我們制造型企業(yè)提出了越來越高要求。應(yīng)對當(dāng)前風(fēng)云變幻的市場，生產(chǎn)企業(yè)管理模式管理方法需要注入新的動力。當(dāng)前制造業(yè)生產(chǎn)管理關(guān)鍵點與難點很多，總體來說以下兩個方面是比較突出的。

工作需要與人溝通，尤其是主管或經(jīng)理級以上崗位的管理者，大部分工作時間都放在溝通上了。溝通能力是管理者的一項核心能力，管理者溝通水平?jīng)Q定著工作的效率和效果。如下管理溝通的三要素，是每一個管理者需要修煉并具備的。