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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 企業(yè)發(fā)展階段劃,企業(yè)發(fā)展階段特點(diǎn)
    一個(gè)企業(yè)從幾個(gè)人的小團(tuán)體不斷壯大需要在各方面累計(jì)這個(gè)過(guò)程當(dāng)中有的企業(yè)生存下來(lái)了有的企業(yè)淘汰了。其中有部分原因便是企業(yè)在管理上沒(méi)有考慮到階段性發(fā)展原理。正睿咨詢認(rèn)為企業(yè)發(fā)展階段特點(diǎn)遵循一般的規(guī)律,大體企業(yè)發(fā)展階段劃分如下三階段。
  • 什么是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向性分析
    什么是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,通俗的講戰(zhàn)略就是走系統(tǒng)性路線;轉(zhuǎn)型就是要走市場(chǎng)路線;升級(jí)就是走專業(yè)化路線。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要解決企業(yè)彎道超車的問(wèn)題。要想解決企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問(wèn)題,一方面我們要清醒地了解到企業(yè)現(xiàn)在所處的危機(jī)背景;另一方面,我們要深刻地認(rèn)...
  • 物料組長(zhǎng)如何控制物料?生產(chǎn)物料控制程序!
    根據(jù)物料計(jì)劃的內(nèi)容對(duì)物料申購(gòu)、收貨、發(fā)料行使監(jiān)督和管理是物料控制的主要內(nèi)容,物料管理是生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),物料組長(zhǎng)如何控制物料?這個(gè)問(wèn)題可以從生產(chǎn)物料管理控制程序方法五個(gè)方面來(lái)闡述。
  • 制造企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
    為了找出企業(yè)內(nèi)部最基本的價(jià)值鏈,將其分解成單獨(dú)的作業(yè),依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開展價(jià)值作業(yè)間的權(quán)衡、取舍、調(diào)整、實(shí)現(xiàn)降低成本提高價(jià)值的目的,這就是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的目的和作用。
  • 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理5大資源要素
    對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是我們?nèi)粘5暮诵墓ぷ?。前面為大家介紹了什么是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,它是企業(yè)把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過(guò)程。這里的資源包含5大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理要素。
  • 生產(chǎn)車間物料管理辦法
    做好生產(chǎn)車間物料管理是我們精益生產(chǎn)管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容,生產(chǎn)車間物料怎樣管理呢,其涉足生產(chǎn)制造的整個(gè)過(guò)程,以生產(chǎn)過(guò)程為切入點(diǎn)生產(chǎn)車間物料管理辦法如下。
  • 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容以及核心要素!
    科學(xué)的高效率的將企業(yè)各種資源輸出為產(chǎn)品的過(guò)程屬于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理范疇,這其中更深入的理解生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理主要內(nèi)容及核心要素包含質(zhì)量、交付時(shí)間、成本、服務(wù)四大產(chǎn)出要素。
  • 怎樣做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方法!
    生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是將企業(yè)資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過(guò)程,合理地組織各項(xiàng)資源,使它們的作用最大化,。那么怎樣做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,以下以某公司生產(chǎn)管理為例,介紹常見的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方法。
  • 什么是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理?
    什么是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理?企業(yè)投入一定資源,經(jīng)過(guò)一系列轉(zhuǎn)換增加附加值并產(chǎn)生新的效益,最后以某種形式產(chǎn)出并提供給社會(huì)的過(guò)程。這是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的定義,為了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理認(rèn)知,可通過(guò)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)了解。
  • 什么是tpm管理
    關(guān)于什么是tpm管理,不同的國(guó)家、不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同的推進(jìn)人員,有各自的理解。但TPM概念的基本點(diǎn)是不變的,從TPM管理的演變到現(xiàn)代tpm管理活動(dòng),可更好理解什么是tpm管理。
  • 倉(cāng)庫(kù)物資管理流程辦法
    對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)5s管理屬于精益生產(chǎn)管理中一項(xiàng)基本的卓有成效的工具,5s實(shí)施可涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)車間倉(cāng)庫(kù)辦公室等場(chǎng)所,以下為大家講述倉(cāng)庫(kù)物資管理流程辦法。
  • 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)
    供應(yīng)鏈?zhǔn)墙⒃诤贤?契約)關(guān)系基礎(chǔ)上的在企業(yè)與企業(yè)之間形成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),這種合同關(guān)系同20世紀(jì)90年代以前企業(yè)之間建立的合同關(guān)系有所不同。自從有了企業(yè)之間的商品交換關(guān)系,合同就肯定存在了,為什么20世紀(jì)90年代以后的關(guān)系才被稱為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,這是因?yàn)?..
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