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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 生產(chǎn)線平衡分析與改善方法步驟
    精益生產(chǎn)管理中一個(gè)流生產(chǎn)的基礎(chǔ)就是生產(chǎn)線平衡。生產(chǎn)線平衡分析與改善的引入,在于計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)能不能只依靠每個(gè)工站的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來計(jì)算,以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來制定步驟僅僅對(duì)于單個(gè)工站是有效的,如果要評(píng)估整條生產(chǎn)線,就需要需要一個(gè)新概念,這就是生產(chǎn)線平衡。下面從...
  • 一個(gè)流生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)
    一個(gè)流生產(chǎn)方式優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的根本改變,其解決了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式問題不容易暴露的弊端,各工序只有一個(gè)工件流動(dòng)的生產(chǎn)方式讓生產(chǎn)觀念由維持向改善轉(zhuǎn)變,專業(yè)管理轉(zhuǎn)為向現(xiàn)場為中心的管理等等,具體一個(gè)流生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)有以下8點(diǎn)。
  • 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則
    企業(yè)運(yùn)作最核心的就是組織架構(gòu),組織架構(gòu)沒設(shè)計(jì)好,會(huì)帶來非常多的管理問題。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)好了,很多管理問題迎刃而解。正睿咨詢認(rèn)為組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則包括以下6個(gè)方面。
  • 中小企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情的5項(xiàng)舉措
    步入庚子年,始料未及的新冠疫情真真切切地讓我們每家公司、每一個(gè)個(gè)人都經(jīng)歷了生死大考驗(yàn),尤其對(duì)于中小企業(yè)來說,考驗(yàn)更為嚴(yán)苛。中小企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情正睿咨詢專家對(duì)此有的5項(xiàng)舉措和建議給到我們企業(yè),希望能夠幫助企業(yè)度過寒冬。
  • 人力資源管理OD是什么?OD咨詢公司的作用
    近幾年來,OD的理念在企業(yè)人力資源管理模塊中越來越熱門,越發(fā)被國內(nèi)致力組織進(jìn)化的企業(yè)所采用。到底人力資源管理OD是什么,od咨詢公司對(duì)于企業(yè)od人才管理組織管理有什么作用,下面逐一為大家進(jìn)行講解。
  • 產(chǎn)品如何領(lǐng)先?產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略解析!
    關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略定位,一般有成本領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先/差異化、全面解決方案、系統(tǒng)鎖定四套方法。正睿咨詢結(jié)合自身管理咨詢項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn),接下來為大家分享一下我們服務(wù)項(xiàng)目中產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略的運(yùn)用案例,希望對(duì)您有所啟發(fā)和幫助。
  • 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基本條件
    企業(yè)處于不同的發(fā)展階段均有不同的規(guī)律,一個(gè)成功的企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的企業(yè),它都會(huì)經(jīng)歷這樣四個(gè)階段,即原始積累期、發(fā)展期、成熟期、衰退期或蛻變期。企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營要滿足很多條件,正睿咨詢認(rèn)為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基本條件中最重要的一點(diǎn)就是改變。
  • 生產(chǎn)企業(yè)管理常存在的基礎(chǔ)問題
    管理基礎(chǔ)薄弱的生產(chǎn)企業(yè)管理存在的問題很多,通過總結(jié)分析會(huì)發(fā)現(xiàn)往往基礎(chǔ)方面的管理問題表現(xiàn)在作業(yè)時(shí)間管理、能源和物料的管理、庫存的管理、質(zhì)量的管理等方面管理不健全,在定額、標(biāo)準(zhǔn)化、信息的處理方面管理不夠細(xì)致。
  • 如何進(jìn)行質(zhì)量成本管理?質(zhì)量成本管理要點(diǎn)!
    近些年企業(yè)質(zhì)量成本管理越來越熱門。伴隨ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)在公司的推行和深入開展,引發(fā)人們對(duì)ISO9000問題方法的理性思考,當(dāng)中最凸出的是質(zhì)量管理體系的有效性問題方法。對(duì)于獲證公司而言,如何進(jìn)行質(zhì)量成本管理才是有效的,現(xiàn)階段最迫切的問題是什么顯得尤為重...
  • pdca循環(huán)的步驟
    PDCA循環(huán)整個(gè)過程包含四個(gè)階段,即Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理),而落實(shí)pdca循環(huán)需要從過程拆解pdca循環(huán)的步驟有以下八個(gè)方面。
  • 如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)?一個(gè)流生產(chǎn)推行步驟!
    精益一個(gè)流生產(chǎn)能夠有效消除生產(chǎn)浪費(fèi),最大限度減少產(chǎn)品的生產(chǎn)前置期和在制品WIP,下面著重為大家講解如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn),一個(gè)流生產(chǎn)推行步驟。
  • 互聯(lián)網(wǎng)+新模式本質(zhì)及理念解讀
    當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)作為一種先進(jìn)的技術(shù)手段已經(jīng)深入人們生產(chǎn)生活的各個(gè)方面。越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)面臨向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn),而越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司卻已經(jīng)進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè),如電商進(jìn)入傳統(tǒng)的零售行業(yè),導(dǎo)致了零售業(yè)的大洗牌??梢哉f,傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的雙向滲...
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