專題研究

非上市公司是指其股票沒有上市和沒有在證券交易所交易的股份有限公司，包括有限責(zé)任公司和未上市的股份有限公司。本文針對(duì)非上市公司與上市公司的不同一起來分析下非上市公司股權(quán)激勵(lì)模式特點(diǎn)。

怎樣能提高生產(chǎn)效率一直以來都是生產(chǎn)型企業(yè)尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)老板關(guān)注的問題，但是想要真正提高企業(yè)的生產(chǎn)效率并沒有說的那么簡(jiǎn)單，精益生產(chǎn)管理方法能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率的事實(shí)，被無數(shù)企業(yè)驗(yàn)證過。利用精益生產(chǎn)提高企業(yè)生產(chǎn)效率可以通過三種方式開展...

制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是精益生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)降本增效最為基礎(chǔ)的一部分，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理直接決定的人員的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)生產(chǎn)成本等眾多的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的指標(biāo)。精益生產(chǎn)講究持續(xù)不斷的改善，那么什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善？下面從多角度來了解一下其概念和包含的內(nèi)容。

企業(yè)想要謀求長(zhǎng)期的生產(chǎn)和發(fā)展，做好宏觀把控，提前做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃越來越重要。而對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面，很多企業(yè)存在各種各樣的問題，具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

企業(yè)生存與發(fā)展的根本來源于產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)，產(chǎn)品品質(zhì)也決定了企業(yè)的切身利益。企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量是每一企業(yè)都重視的一個(gè)問題，針對(duì)該問題接下來看看我們需要做些什么。

關(guān)于薪酬激勵(lì)很多企業(yè)存在這樣的現(xiàn)象：牛人難被激勵(lì)，企業(yè)業(yè)績(jī)很難突圍。這就是薪酬激勵(lì)沒有做到位，但是薪酬對(duì)于企業(yè)來講也是核心命脈，人力成本是企業(yè)很大一部分成本。企業(yè)薪酬激勵(lì)怎么設(shè)計(jì)合理，以下幾個(gè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)或許能幫到你。

利潤(rùn)池（ profit pools）分析工具是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要輔助決策方法，它和行業(yè)價(jià)值鏈緊密相關(guān)。運(yùn)用該工具的目的是研究行業(yè)總收入和總利潤(rùn)在行業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的分布情況，為企業(yè)的戰(zhàn)略定位決策提供參考依據(jù)，通過利潤(rùn)池分析可以得出如下重要結(jié)論。

平衡記分卡在企業(yè)管理過程中有很多作用，實(shí)施平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略目標(biāo)是在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，可以利用平衡記分卡的思想。那么，接下來看看如何將平衡記分卡思想引入戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理系統(tǒng)中最難的就是績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定。績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)要按照一定的原則來進(jìn)行，正睿咨詢認(rèn)為績(jī)效考核指標(biāo)原則包含以下6個(gè)方面。

從本質(zhì)上來說，營(yíng)銷就是讓更多的人知道你、了解你、接受你。對(duì)于中小企業(yè)來說，產(chǎn)品營(yíng)銷的核心關(guān)鍵點(diǎn)有三個(gè)重點(diǎn)：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道。正睿咨詢針對(duì)這三個(gè)方面做了深入分析。

企業(yè)通過績(jī)效管理來評(píng)估考核員工已經(jīng)成為很普遍的一種方式。績(jī)效考核更是解決員工薪酬激勵(lì)不足的工具，而是否滿足推進(jìn)績(jī)效管理的前提條件是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理需要考慮的。具體包含以下三個(gè)方面。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的也是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、調(diào)整、運(yùn)行、評(píng)價(jià)與改進(jìn)的活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)向高效要業(yè)績(jī)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)成要素包含以下10個(gè)方面。