專題研究

貝爾賓概述了9種不同的團(tuán)隊角色，根據(jù)貝爾賓的說法，每個角色都有其長處和所謂的允許的弱點。這是因為沒有人是完美的，但一個團(tuán)隊仍然需要由各種各樣的人組成，共同做成一些事情。盡管貝爾賓提出得理論認(rèn)為團(tuán)隊有九個角色，但一個有效的團(tuán)隊仍然可以在少于九...

沒有數(shù)據(jù)就沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)就無法管理，一百個直覺可能不如一個精確的數(shù)據(jù)更能說明問題?，F(xiàn)今，全球企業(yè)紛紛掀起數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱潮，新時代的來臨，財務(wù)應(yīng)該擁有更多智能化的新科技，并優(yōu)化作業(yè)流程，重新評估其為組織提供的價值、思考如何更有效地創(chuàng)造價值、...

你知道什么是生產(chǎn)浪費嗎？精益生產(chǎn)方式中所指的浪費，和大家日常生活中所提到的浪費有著截然不同的含義。在生產(chǎn)中，不能增加價值的活動是浪費，比如：搬運、檢驗、不良返工等；盡管是為了增加價值的活動，但是所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費，...

有人說，一個公司能否對消費者的需求做出快速有效的反應(yīng)，決定了該公司的前途命運。1990年前后，美國加工食品分銷行業(yè)相關(guān)組織為恢復(fù)分銷行業(yè)的競爭實力，在與折扣店的競爭中生存下來，聘請咨詢公司編制了一套供應(yīng)鏈管理策略——高效消費者響應(yīng)（Efficient Cu...

走老路去不了新地方，如果組織要長期發(fā)展，就不能總堅持一切照舊的心態(tài)，即使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，也需要找到新的方法來增加利潤和獲得新客戶。擴(kuò)大經(jīng)營范圍有許多種方式，例如開發(fā)新產(chǎn)品或進(jìn)入新市場，但是如何知道哪一種方式最適合您的組織？文中，我們將介紹...

全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，加上疫情沖擊，許多產(chǎn)業(yè)原材料及其他成本居高不下，使得原材料采購成本增加。如何管控好成本，成了企業(yè)彼此間競爭的關(guān)鍵！想要管控成本，首先要了解什么是成本？

近年來，平臺經(jīng)濟(jì)迅速崛起，激烈的市場競爭使得中小企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化，各行業(yè)不斷誕生大型企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的壯大，有利于企業(yè)的多元化發(fā)展，有利于企業(yè)迅速擴(kuò)張，以先發(fā)優(yōu)勢搶占市場，但與此同時，規(guī)模擴(kuò)大也帶來了組織管理上的問題，一旦管理模...

績效考核是激勵員工的方式之一，很多制造型企業(yè)會用績效考核來激勵員工，其中生管人員的績效指標(biāo)一定會跟他的工作掛鉤，而績效指標(biāo)又分為硬指標(biāo)與軟指標(biāo)，硬指標(biāo)使用的績效考核方式以KPI為主，軟指標(biāo)使用的績效考核方式以量表法為主。

針對不同類型的制造型企業(yè)，如何做到智慧制造實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？我們依據(jù)制造型企業(yè)的不同特性，將企業(yè)分為三種類型，以下為三種制造型企業(yè)類型的定義及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式建議。

在復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)想要理出一條從材料、人工、設(shè)備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕浪費，讓企業(yè)管理層將過去沒有意識到或雖已意識到，卻不知如何著手改善的浪費，徹底從企業(yè)中加以消除，讓企業(yè)從此擺脫慘淡經(jīng)營，不再受微利的困擾，進(jìn)而邁入有...

Zara之所以能有如此突出的成績，很重要的一方面歸功于出色的供應(yīng)鏈管理能力。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理一般是根據(jù)自身行業(yè)特點采取有效性供應(yīng)鏈或反應(yīng)性供應(yīng)鏈。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型很容易陷入人員能力困境，尤其是HR部門往往受困于人才招聘，而人員的能力構(gòu)建除了外部引進(jìn)外，更需自我造血能力。比如，以往標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的業(yè)務(wù)流程被自動化，但管理與實現(xiàn)自動化的人才成為必需品，如何將人員實現(xiàn)轉(zhuǎn)型成為關(guān)鍵。