專題研究

受新冠疫情的影響，人們遠(yuǎn)端工作、線上操作的需求激增，加速推進(jìn)了數(shù)字消費(fèi)新場景和新業(yè)態(tài)，隨著硬體設(shè)備技術(shù)的不斷更新，也讓元宇宙（Metaverse）更廣為討論，躍升為近期全球熱門議題。元宇宙乃是一個(gè)與真實(shí)世界平行共存的虛擬數(shù)字環(huán)境，通過VR（Virtual Rea...

疫情加速了多元辦公的工作形態(tài)，同時(shí)也讓企業(yè)和員工對(duì)于工作場所和模式有了新的認(rèn)知，此形態(tài)背后所衍生出的新興管理議題，比如如何激勵(lì)員工工作積極性，員工績效如何評(píng)估等，均成為近期企業(yè)運(yùn)營關(guān)注要點(diǎn)。針對(duì)新興辦公形態(tài)下企業(yè)應(yīng)關(guān)注的績效管理變化，正睿企...

如何打造高績效團(tuán)隊(duì)？有什么績效管理方法值得學(xué)習(xí)？我們先思考一下：為何我們無法把事情做好？每個(gè)人都有一些想做的事情，也許是去一趟瑞士心靈之旅或回學(xué)校進(jìn)修。然而年復(fù)一年，為何目標(biāo)始終還是目標(biāo)，無法實(shí)現(xiàn)？想像一下，如果你是公司的高層，想要對(duì)公司有...

越來越多90和00年代出生的同事，未來將成為企業(yè)的中流砥柱，團(tuán)隊(duì)必須做出調(diào)整，融合他們不同的人生與工作哲學(xué)。企業(yè)面臨這些內(nèi)外環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)，必須重新思考如何以內(nèi)在動(dòng)機(jī)為起點(diǎn)，以績效考核為激勵(lì)，來強(qiáng)化組織擔(dān)責(zé)態(tài)度及提高團(tuán)隊(duì)效率活力，這就是OKR的...

現(xiàn)在年輕人的離職率也越來越高。我們合作的行業(yè)案例很多，也研究了很久，發(fā)現(xiàn)想要讓年輕人真心愿意為企業(yè)付出，還是必須從他們的內(nèi)心著手。只有知道他們想要什么，我們才能讓他們愿意多做些什么。根據(jù)多年觀察，年輕人對(duì)工作的想法，可以用4句話形容：薪水誠...

勞斯萊斯通過引擎感測器，將馬達(dá)轉(zhuǎn)速、溫度等數(shù)據(jù)從實(shí)體引擎上脫離；通過歷史數(shù)據(jù)、其他引擎的比較分析，可以預(yù)測引擎的剩余壽命；結(jié)合天氣、油料、飛航資訊，可以提供飛機(jī)最佳運(yùn)行路徑以及油料預(yù)測等新服務(wù)與新價(jià)值。那么，不論醫(yī)療、制造、農(nóng)業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域，...

一直以來，企業(yè)績效與薪酬管理機(jī)制運(yùn)作的議題不斷地被業(yè)界提出來探討與檢視，管理層也常遇到的困擾，如發(fā)生同工不同酬的現(xiàn)象、公司支付能力低的情況下無法激勵(lì)與留住員工、薪酬預(yù)算和規(guī)劃不周詳而導(dǎo)致公司多發(fā)出不符合利潤收入的獎(jiǎng)金、未正確且有效連接薪酬績...

一般來說，HR是公司內(nèi)部最了解員工流動(dòng)率的人，求職網(wǎng)站LinkedIn 2022年 6 月發(fā)布的一項(xiàng)報(bào)告中卻有個(gè)驚人發(fā)現(xiàn)：HR竟是流動(dòng)率最高的人群！想要降低公司的人員流動(dòng)率，從招聘時(shí)就要留意新人的想法是否與公司文化契合、能力是否與職缺匹配等，以減少日后的沖突和...

BOM（BillofMaterial）即為物料清單，其它常見名稱如：物料清單、料表、配方表。其登載的主要內(nèi)容為制造或銷售特定物品需使用的原物料、零配件、包材…等的特性規(guī)格、使用數(shù)量、耗損量、發(fā)生耗用的制程等信息。

工廠生產(chǎn)現(xiàn)場目前的狀況如何？正在做哪一張訂單？客戶的急單可不可以接？哪一臺(tái)設(shè)備在維修？這些問題在制造型工廠都是很多人每天會(huì)問的問題，但總是不能及時(shí)得到正確的答案。工廠制造現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度資訊像是黑洞，總是令人摸不著頭緒。無法及時(shí)掌握正確的...

在競爭激烈的市場中，競爭通常被企業(yè)認(rèn)為是一種威脅，但與此同時(shí)，它對(duì)公司的發(fā)展也起著重要的作用。競爭促使企業(yè)需要尋找獨(dú)特的方式來吸引顧客購買他們的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)需要謹(jǐn)慎地制定策略，從而使他們獲得競爭優(yōu)勢。為了在行業(yè)中取得持久的競爭力，公司必...

精益生產(chǎn)中，全面質(zhì)量管理(TQM)是一種管理框架，它基于這樣一種信念，即一個(gè)組織可以通過讓其所有成員(從低級(jí)工人到最高級(jí)別的高管)專注于提高質(zhì)量，從而提高客戶滿意度，以此取得長期成功。TQM要求組織保有持續(xù)改進(jìn)的觀念，著眼于長期的過程改進(jìn)，而不是簡單...