企業(yè)管理

對于戰(zhàn)略引領(lǐng)流派的人才盤點，CEO是總導演，HR是配角，主角是業(yè)務領(lǐng)導者。作為總導演的CEO，在推動和參與人才盤點過程中，必須深入思考并回答以下關(guān)鍵問題。

企業(yè)要如何生存？以何種方式生存？是企業(yè)核心價值觀的問題。企業(yè)要堅持價值觀式的管理，那么到底何為企業(yè)核心價值觀？如果說愿景與使命是解決方向的問題，而核心價值觀則是共同行為模式的具體指導原則。這里既包括對企業(yè)行為的指導，也包括對企業(yè)個體行為的指...

經(jīng)營目標和策略的分解，應當按照本行業(yè)的規(guī)律、本企業(yè)的業(yè)務邏輯，結(jié)合公司的組織架構(gòu)展開。

組織架構(gòu)調(diào)整和改善立項帶來的崗位空缺需要及時選拔合適的人才來補充。對于一些需要熟悉企業(yè)自身情況的崗位，一般采取內(nèi)部調(diào)任或競聘的方式來物色人選。對于有一定規(guī)模，且管理較為完善的企業(yè)，競聘不失為一個很好的選人方式。

很多時候，計劃和戰(zhàn)略這兩個詞可以互換使用。這兩個詞的意思非常相似；對于公司而言，了解制定計劃和制定戰(zhàn)略之間的區(qū)別非常重要。這是因為盡管它們各有優(yōu)勢和目的，但它們不一定可以互換。不同類型的行業(yè)、客戶和項目需要一種或另一種方法。

按照語言節(jié)奏以及社交能力來劃分，客戶性格特點主要分為：老鷹型號的客戶，孔雀型號的客戶，鴿子型號的客戶和貓頭鷹型號的客戶。語言節(jié)奏中，快節(jié)奏是指音量大、聲音高、語速快，慢節(jié)奏是指音量小、聲音低、語速慢，社交能力強是指見面后對你非常熱情，社交能...

領(lǐng)導者，你是在最后一刻倉促完成工作，還是傾向于在重要會議的前一天晚上倉促完成工作?您的團隊成員是否經(jīng)常對如何做而無法按時完成任務感到困惑？ 如果您學習提高一項非常重要的領(lǐng)導技能： 管理優(yōu)先事項，通?？梢越鉀Q這些問題。

在當今扁平化、精益化的組織中，人們很容易忽視為什么需要強有力的管理和領(lǐng)導。根據(jù)現(xiàn)代勞動力的性質(zhì)，人們很自然地認為，可以有效地指導自己的努力，并通過自己實現(xiàn)預期的結(jié)果。有時，組織會以人們可以激勵自己并自行解決問題的觀點來運作。那么為什么管理對...

晉升到管理職位是一項重要的職業(yè)成就。這是一個標志，表明你的上級認可你的努力工作，并委托你領(lǐng)導他人，塑造公司的成功和未來。任何晉升都是令人興奮和有回報的，但也會讓人對更高的期望產(chǎn)生一些恐懼和懷疑。第一次擔任經(jīng)理可能會讓人難以招架，但可以采取一...

在任何企業(yè)主都想慶祝的時候，一個比預期增長得快得多的公司可能會引起頭疼和壓力。雖然有些企業(yè)能夠輕松地從小眾市場轉(zhuǎn)型為主流市場，但另一些企業(yè)卻難以維持自己的身份和高標準的客戶服務，最終也難以維持利潤。考慮到這些問題，我概述了一些快速增長的陷阱...

許多領(lǐng)導者和才華橫溢的人告訴我們，他們不僅想履行基本職責，還想做更多的事情，但是他們的組織沒有或者沒有傳達出明確的未來愿景或方向。

實踐管理中很多人熱衷于救火而忽略了防火，好的管理是不要讓錯誤發(fā)生，因為錯誤一旦發(fā)生就意味著成本，杜絕錯誤發(fā)生的唯一方式就是系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的科學化管理模式。——金濤

中國社會幾千年的大一統(tǒng)，靠的就是整齊劃一。中國傳統(tǒng)文化中從來就沒有博弈、沖突等字眼的合法地位。博弈往往被人理解成奸詐，而沖突則從來都是麻煩和災難的代名詞。息事寧人是中國人做人的傳統(tǒng)美德和備受推崇的處世方式，沖突自然是人人應該唾棄的。

專制化管理模式是指企業(yè)的老板獨斷專行，一人說了算。這種管理模式的好處是，減少了決策的環(huán)節(jié)，決策效率高，成本低。但是，其缺陷也是顯而易見的，那就是一旦決策失誤，企業(yè)管理立即陷入混亂，有的企業(yè)甚至立即完蛋，殃及企業(yè)的員工、供應商、客戶。

發(fā)現(xiàn)自己工作中存在時間浪費后，要及時找出自己時間管理不善的原因，以盡快解決這樣的問題。一般說來，時間管理不善主要源于5個方面，下面我們一一加以闡述，并給出改進建議。