動態(tài)丨正睿咨詢集團(tuán)年度大型公開課《從戰(zhàn)略到績效》圓滿收官

　　大生產(chǎn)時代已過，小生產(chǎn)時代已來，內(nèi)卷的當(dāng)下萬千企業(yè)舉步維艱，商業(yè)竟?fàn)幁h(huán)境已變！這是一個專業(yè)創(chuàng)造價值的時代，對所有企業(yè)都是一次考驗，傳統(tǒng)經(jīng)驗型操盤方式已無法適應(yīng)社會的發(fā)展，專業(yè)化經(jīng)營才是未來的出路。

　　好企業(yè)是干出來的，更是設(shè)計出來的。身處劇變的時代，企業(yè)如何系統(tǒng)化地設(shè)計專業(yè)運營管理體系，突破利潤瓶頸和發(fā)展瓶頸？

　　基于此，正睿咨詢集團(tuán)重磅推出了兩天大型公開課《從戰(zhàn)略到績效》，傾情分享企業(yè)專業(yè)化設(shè)計的魅力。

課程目錄

　　銳始者必圖其終，成功者先計于始

　　2023年11月4日-5日，正睿咨詢集團(tuán)《從戰(zhàn)略到績效》兩天大型公開課圓滿收官。來自五湖四海的200+企業(yè)家朋友，不遠(yuǎn)千里，齊聚廣州江韻大酒店，聆聽金濤老師精彩解析企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計原理，悟管理之道，謀發(fā)展之計。

　　不少企業(yè)家學(xué)員表示，兩天的課程提升了自己整體設(shè)計專業(yè)能力，打通了任督二脈，同時實現(xiàn)了與企業(yè)核心運營團(tuán)隊共同修煉、同頻共振。

　　指針撥回到2023年11月4日?！皶r間對每個人、每個企業(yè)都是公平的，無論今年成果如何輝煌，有多少豐收的喜悅，或者辛苦的煎熬，在未來的2024年里，時間又將所有人拉回到統(tǒng)一的起跑線。從戰(zhàn)略到目標(biāo)、由計劃到運營，新的2024，一切皆有可能！成功的事業(yè)必有好的規(guī)劃，成功的企業(yè)必有好的設(shè)計。2024開篇在即，新的一年怎么干？讓我們現(xiàn)在就開始動手規(guī)劃，運籌帷幄，在新一年的市場競爭中，打一場目標(biāo)清晰、計劃精細(xì)、準(zhǔn)備充分的新戰(zhàn)役！”

　　隨著主持人滿懷深情的開場白，此次公開課正式拉開帷幕。在熱烈的掌聲中，正睿咨詢集團(tuán)董事長金濤老師上臺授課。

　　金濤老師 簡介

　　正睿咨詢集團(tuán)董事長

　　廣東正睿企業(yè)管理研究院院長

　　中國首批國際注冊管理咨詢師（CMC）

　　中國工信部管理咨詢服務(wù)專家

　　中國管理科學(xué)研究院特約研究員

　　中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院客座教授

　　廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長

　　廣東省十大金牌管理咨詢師

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　　看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛

　　課程伊始，金濤老師首先拋出企業(yè)經(jīng)營管理核心問題：“企業(yè)家如何用系統(tǒng)思維操盤企業(yè)？又如何對癥下藥治理好自己的企業(yè)？”?，F(xiàn)場企業(yè)家們正是帶著這樣的思考，學(xué)習(xí)狀態(tài)漸入佳境。

企業(yè)家學(xué)員們

　　緊接著金濤老師現(xiàn)場分析講解了華為“全員持股”的利益共同體、海爾“人單合一”的內(nèi)部交易模式、阿里巴巴“合伙人制度”的激勵機(jī)制、稻盛和夫創(chuàng)立的京瓷阿米巴經(jīng)營模式、臺塑王永慶“利潤中心”的利潤共創(chuàng)機(jī)制、谷歌OKR+高度放權(quán)模式等案例。深刻分析成功企業(yè)背后的共性：創(chuàng)建一套適合自己的企業(yè)管理模式。

　　金濤老師說，科學(xué)家論證這個世界上哪怕是相同的生物，它的內(nèi)置結(jié)構(gòu)都是不一樣的，就如人和樹葉均不一樣是同樣的道理。同理，每個企業(yè)是由不同的人構(gòu)成，不同的產(chǎn)品、不同的經(jīng)營模式……隨之所有企業(yè)高效組織的管理模式也不同。切記，每個企業(yè)的管理模式均需量身定做，無法復(fù)制與模仿。

　　金濤老師結(jié)合二十多年的企業(yè)咨詢管理成功經(jīng)驗，提出：一套適合自己的企業(yè)管理模式，首先要圍繞“目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力、業(yè)績、收入”業(yè)績管理系統(tǒng)五個關(guān)鍵要素之間的關(guān)系與互動，通過定目標(biāo)、分責(zé)任、放權(quán)力、創(chuàng)業(yè)績、增收入的良性運作，將企業(yè)“業(yè)績是人創(chuàng)造”變?yōu)椤叭巳藙?chuàng)造業(yè)績”的循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)效益增長、員工收入增加的共贏結(jié)果。

　　滿堂賓客皆豪杰，從容何止談風(fēng)月

　　課程期間，廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長王寶乾老師上臺與在座企業(yè)家學(xué)員們分享了當(dāng)下時代的宏觀環(huán)境。王老師認(rèn)為，宏觀環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的土壤所在，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間所在，忽略宏觀環(huán)境對企業(yè)來說是一種災(zāi)難。同時，王老師圍繞STEEPLED分析法，以國際視野為企業(yè)洞明世界大勢，從全局謀劃一域、以一域服務(wù)全局。

　　在課程后半程，現(xiàn)場的企業(yè)家朋友還帶隊做起了互動游戲，緩解了連日來深度學(xué)習(xí)的疲憊，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)迎接接下來的課程。

互動游戲環(huán)節(jié)

　　時間過得飛快。兩天的研修中，學(xué)員們?nèi)琊囁瓶?、聚精會神地聆聽。不時把重要內(nèi)容拍下來，回去復(fù)習(xí)和運用。這場課程為在場所有的優(yōu)秀企業(yè)家們提供了有效的指導(dǎo)，點燃了大家的熱情，現(xiàn)場喝彩聲不斷。

　　時代是思想之母，實踐是理論之源

　　金濤老師將他卓越的見識，毫無保留地分享給參與此次公開課的每一個人，深入淺出的講授方式，為在場的優(yōu)秀企業(yè)家們提供了有效的指導(dǎo)，既登高望遠(yuǎn)、胸懷大局，又落細(xì)落實、積微成著。課后有不少學(xué)員分享了他們此次的收獲心得：

　　1、獲益良多

　　通過老師的講解，讓自己跳出局限視角，對今后企業(yè)的成長轉(zhuǎn)型帶來了很大的啟發(fā)。

　　2、邏輯性強(qiáng)

　　聽完老師的課程，自己在企業(yè)運營管理的邏輯性更強(qiáng)了，非常期待后續(xù)的落地實操。

　　3、結(jié)合實際

　　課程內(nèi)容結(jié)合實際，好像就是在講自己的企業(yè)，參與感很強(qiáng)，而且能引發(fā)思考，找到自身企業(yè)問題所在，還能通過老師給出的理論與實操方法相結(jié)合，探索解決路徑。

　　4、良師益友

　　正確的道路一定是這樣：吸取你前輩所做的一切，然后再往前走。

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　　銳始者必圖其終，成功者先計于始

　　企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的靶向掌舵人，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，推動戰(zhàn)略執(zhí)行落地。企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)家的“進(jìn)化”就不能停止，思維也不能止步。善弈者謀勢，善治者謀全局。希望各位優(yōu)秀企業(yè)家能把所學(xué)所悟運用到自身企業(yè)的經(jīng)營管理中，闖新路，開新局，搶新機(jī)，出新績。