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2015年12月2日東莞穎生實業(yè)有限公司管理升級第一期總結暨第二期啟動大會順利召開

發(fā)布時間:2018-09-15     瀏覽量:4102    來源:正睿管理咨詢
【摘要】:通過正睿咨詢6個月管理升級的導入,穎生實業(yè)在模式構建、系統(tǒng)運作、團隊打造、現(xiàn)場改善及關鍵業(yè)績指標等方面取得顯著效果,企業(yè)內部管理基本實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化和數(shù)據化。穎生實業(yè)總裁麥麗卿小姐對管理升級的效果非常滿意,為繼續(xù)深化管理升級成果,決定與正睿咨詢達成長期戰(zhàn)略合作,2016年管理咨詢服務續(xù)簽一年。

  2015年12月2日,東莞穎生實業(yè)有限公司(港資)管理升級第一期總結暨第二期啟動大會順利召開。穎生實業(yè)創(chuàng)建于1993年,總部設在香港,現(xiàn)有員工300余人,是一家以生產成衣吊牌、布標、包裝彩盒、紙袋、禮盒、手挽袋等專業(yè)印刷企業(yè),在業(yè)界享有較高的知名度,是中國一流印刷企業(yè)。

東莞穎生實業(yè)有限公司

  通過正睿咨詢6個月管理升級的導入,穎生實業(yè)在模式構建、系統(tǒng)運作、團隊打造、現(xiàn)場改善及關鍵業(yè)績指標等方面取得顯著效果,企業(yè)內部管理基本實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化和數(shù)據化。穎生實業(yè)總裁麥麗卿小姐對管理升級的效果非常滿意,為繼續(xù)深化管理升級成果,決定與正睿咨詢達成長期戰(zhàn)略合作,2016年管理咨詢服務續(xù)簽一年。

東莞穎生實業(yè)有限公司管理升級總結大會

  麥總在大會上講到“管理升級是穎生改革的發(fā)動機!在老師們的帶領和指導下,公司無論是制度流程、組織建設方面,還是團隊打造、企業(yè)文化等方面,都產生了很大的變化?!逼渲凶铒@著的變化是員工由原來的被動工作到現(xiàn)在的自動自發(fā),各項關鍵數(shù)據指標也得到顯著提升,例如訂單準交率從進駐前的82.75%提升到99.5%;采購準交率從進駐前的85.77%提升到98.7%;客訴次數(shù)從進駐前的55次/月降低到20次/月以下;員工流失率從進駐前的19.4%降低到6.3%……

為正睿咨詢頒發(fā)轉型升級航母、業(yè)績倍增專家的牌匾

  穎生實業(yè)麥總在會上宣讀了《致正睿咨詢的感謝信》,并為正睿咨詢頒發(fā)“轉型升級航母、業(yè)績倍增專家”的牌匾

致正睿咨詢的感謝信

  正睿咨詢董事長金濤老師發(fā)表精彩演講,他說:管理就是精益求精、不斷創(chuàng)造效益的過程。金老師告訴大家盡管外部市場環(huán)境不容樂觀企業(yè)生存壓力很大,但是企業(yè)通過深化管理升級可以成功突破困境實現(xiàn)“逆市增長”。

  沒有刮骨療毒的勇氣,就沒有去腐生肌的希望;沒有浴火重生的決心,就沒有鳳凰涅槃的輝煌!我們堅信穎生實業(yè)第二期管理升級一定可以取得更大的成功!

 

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