精益是不是只適合比較大型的組織？

　　精益是不是只適合比較大型的組織，小型組織應(yīng)用敏捷方法就足夠了？

　　回答：不是。首先，敏捷和精益本來就有許多共通之處。Scrum和XP方法的發(fā)明人都說自己深受精益思想的影響。而敏捷的實踐，特別是需求和技術(shù)實踐，讓小批量的交付和流動成為可能，這是精益實踐能夠應(yīng)用到軟件開發(fā)領(lǐng)域的一個重要基礎(chǔ)。另一方面，精益更強調(diào)以端到端的價值流動為基礎(chǔ)的流動效率提升，對業(yè)務(wù)目標(biāo)的改進更為直接，也為組織的敏捷和精益化變革提供了更平滑的路徑。總體上講，精益和敏捷的結(jié)合是相得益彰的。最后，以用戶價值為中心來組織產(chǎn)品交付過程，對大型組織和小型組織都是非常必要的。