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目前，很多公司的薪酬管理比較混亂，組織運(yùn)行處于人治階段，組織的概念沒有深入人心。這也是公司由小到大必須經(jīng)歷的成長煩惱，原來的人從什么都做（任務(wù)量不飽滿或管理幅度不大），到現(xiàn)在的專業(yè)化分工（業(yè)務(wù)增長非?？欤?。那么，企業(yè)如何改變混亂的薪酬管理現(xiàn)...

7月30日，中共中央政治局召開會議，對下半年的政策走向以及工作目標(biāo)敲定了主要的基調(diào)。其中，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署成為了亮點(diǎn)之一，內(nèi)循環(huán)這個詞一時(shí)成為了熱點(diǎn)。

為了保證執(zhí)行的效果，生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)把握如下五個方面的工作重點(diǎn)。

如果超額完成工作任務(wù)，就可能有額外的獎勵，即崗位績效工資。那么，崗位績效工資有何特點(diǎn)呢？

在我國現(xiàn)行勞動法律法規(guī)框架內(nèi)，有多種工作制計(jì)算方法，例如按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，按件計(jì)算以及按工作時(shí)長計(jì)算，那么綜合計(jì)算工時(shí)工作制是怎樣的呢？這種特殊的工作制度有什么不同嗎？接下來由小編為大家?guī)砭C合計(jì)算工時(shí)工時(shí)制的基本知識，希望幫助到大家。

在明確企業(yè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步確定生產(chǎn)和經(jīng)營的總目標(biāo)。因?yàn)閷τ谀稠?xiàng)具體業(yè)務(wù)而言，確立的目標(biāo)可以是不同的。如根據(jù)目標(biāo)方向的不同，企業(yè)的目標(biāo)可以是銷售額的增長，盈利水平的提高，市場份額的擴(kuò)大，競爭地位的改變或是技術(shù)水平的更新等等；根據(jù)目...

無論是哪種方式的營銷策略組合都體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的一種經(jīng)營思想，即不是將其可控因素，分散地、隨意地使用，而是讓它們按照一定的營銷活動規(guī)律組合起來，使其能產(chǎn)生出較強(qiáng)的綜合效應(yīng)。并可根據(jù)環(huán)境的不同，對各種營銷組合靈活地加以調(diào)整，以適應(yīng)在各種環(huán)境條件...

市場細(xì)分是現(xiàn)代企業(yè)從事市場營銷活動的重要手段，實(shí)踐已證明，它是企業(yè)通向成功的階梯。

薪酬水平是評判體系好壞的重要依據(jù)，但并非唯一依據(jù)。薪酬管理體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。薪酬管理系統(tǒng)化五要素具體是哪些呢？

咨詢師做項(xiàng)目要改變的不僅是老板的下屬，還要改變企業(yè)的老板，而且后者更為重要。企業(yè)老板的支持就是最大的支持，老板的改變就是最大的改變。咨詢師對老板的改變就是讓老板走在正確的方向上，通過老板的行為改變來達(dá)到企業(yè)改變的目的。我們主要是通過對企業(yè)老...

管理者總不免要參加討論會、協(xié)調(diào)會和簡報(bào)會等各種會議。會議正是管理者每日使用的管理工具。當(dāng)然，這些工作也占去了管理者的時(shí)間。即使最善于分析其時(shí)間和管理時(shí)間的人，仍不免花費(fèi)大量時(shí)間于會議和報(bào)告上。企業(yè)管理者參加會議應(yīng)重視什么呢？

管理者對于本身的工作，應(yīng)從長處出發(fā)，應(yīng)該充分發(fā)揮自己的長處。