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  • 工作績(jī)效和工作報(bào)酬體系
    工作績(jī)效是指?jìng)€(gè)人、群體或組織成功地完成一項(xiàng)工作或達(dá)到一個(gè)目標(biāo)的程度。它包括:目標(biāo)、度量和評(píng)估,既表現(xiàn)為有形的產(chǎn)品生產(chǎn),又表現(xiàn)為些無形的服務(wù)產(chǎn)出。工作績(jī)效取決于一個(gè)人的工作能力和激勵(lì)水平的高低,即積極性的高低。管理人員要為員工提高工作績(jī)效創(chuàng)造...
  • 組織變革需要注意的問題
    組織變革應(yīng)綜合考慮,不能為了變革而變革。不應(yīng)不考慮員工或管理層的接受程度。對(duì)于重大的組織變革,往往需要深入了解各個(gè)層面的意見。而對(duì)于小的變革,應(yīng)該在日常的工作中連續(xù)進(jìn)行,著重考慮怎樣既能滿足變革的需要,又能避免造成震動(dòng)性破壞。那么組織變革需...
  • 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的含義及其內(nèi)容
    所謂激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì),是指組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),根據(jù)其成員的個(gè)人需要,制定出的行為規(guī)范和分配制度,從而實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置,達(dá)到組織利益和個(gè)人利益的一致。
  • 2020年企業(yè)成功運(yùn)行六西格瑪?shù)膸讉€(gè)要點(diǎn)
    六西格瑪在很多公司都得到了運(yùn)行,那么一個(gè)企業(yè),成功運(yùn)行六西格瑪需要注意什么呢?正文整理了企業(yè)成功運(yùn)行六西格瑪?shù)膸讉€(gè)要點(diǎn),希望對(duì)您企業(yè)六西格瑪運(yùn)行有所幫助。
  • 現(xiàn)場(chǎng)可視化管理的5要素
    可視化管理可以讓管理者有效掌握企業(yè)信息,實(shí)現(xiàn)管理上的透明化,這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。 能讓企業(yè)的流程更加直觀,使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化,并能得到更有效的傳達(dá),從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。
  • 發(fā)展高效團(tuán)隊(duì)的原則與步驟
    當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是解決復(fù)雜問題的基礎(chǔ)。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)可能由來自不同領(lǐng)域、不同地方、擁有不同技能和經(jīng)驗(yàn)的成員組成,因此,如何構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì),讓每位團(tuán)隊(duì)成員做到既主動(dòng)又高效,是團(tuán)隊(duì)高效工作的要點(diǎn)。
  • 企業(yè)KPI需根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)定
    在管理會(huì)計(jì)之中,KPI是一個(gè)非常重要的因素。甚至可以說選擇什么樣的KPI,在很大程度上決定了管理會(huì)計(jì)的成敗。設(shè)定KPI時(shí)的關(guān)鍵就在于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來進(jìn)行設(shè)定 。不管數(shù)字看起來多么漂亮,如果不能準(zhǔn)確地把握戰(zhàn)略進(jìn)展?fàn)顩r那便毫無意義。
  • 六西格瑪管理的多方面價(jià)值
    如果你的企業(yè)正運(yùn)行良好,與1995年杰克F.韋爾奇開始六西格瑪努力時(shí)候的GE一樣,你為什么不去考慮推行六西格瑪活動(dòng)呢?是什么促使這么多企業(yè),無論是知名的還是不知名的,都投資于這個(gè)聽起來近乎狂熱的方法呢?本文通過汲取這些成功故事和其他企業(yè)故事的精華,...
  • 對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)組合的正確認(rèn)識(shí)
    企業(yè)必須通過其所經(jīng)營的各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)去實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo),這也直接影響著企業(yè)的資源配置。一般情況下,有一定規(guī)模的企業(yè)往往會(huì)將其資源投放在幾種不同的業(yè)務(wù)上,以形成自己的業(yè)務(wù)組合。因?yàn)檫@樣就可能有效地避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),并能保持企業(yè)有穩(wěn)定的利潤增長(zhǎng)源。
  • 如何確認(rèn)六西格瑪是否適合企業(yè)當(dāng)前處境?
    六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù),以零缺陷的完美商業(yè)追求,帶動(dòng)質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。企業(yè)當(dāng)前處境和未來發(fā)展規(guī)劃出否適用六西格瑪進(jìn)行改善呢?小編整理了如何確認(rèn)六西格瑪是否適合企業(yè)當(dāng)前處...
  • 管理者只有深入現(xiàn)場(chǎng)才能有效改善
    需求是發(fā)明之母,這句話很好地詮釋了改善的內(nèi)涵。它告訴我們,形勢(shì)越充滿挑戰(zhàn),激發(fā)出的對(duì)策越具有創(chuàng)造力。因此,當(dāng)我們感覺有問題時(shí),就應(yīng)該帶著我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好的態(tài)度到現(xiàn)場(chǎng)去做改善。我們必須自己去現(xiàn)場(chǎng)尋找不滿意的地方,并且讓這種不滿意來激起我們...
  • 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何進(jìn)行質(zhì)量管理?
    現(xiàn)場(chǎng)面臨的質(zhì)量管理問題,與源流管理中所遇到的問題,存在著角度上的差異。
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