專題研究

企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)...

廣益銅業(yè)的董事長黃傳益對管理升級的效果很認(rèn)同，他說，通過管理升級，企業(yè)人員共同的目標(biāo)明確了，成本意識加強(qiáng)了。企業(yè)業(yè)績的扶搖直上更加堅(jiān)定了黃董對管理升級的信心和決心，選擇與正睿進(jìn)行第二期的合作，希望能夠攜手共進(jìn)再接再厲再創(chuàng)佳績，讓廣益銅業(yè)在銅...

正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說：專業(yè)的人做專業(yè)的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設(shè)崗，而是因崗設(shè)人，效率來源于專業(yè)。

2014年5月19日，廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司廣東片區(qū)的周一例會如期舉行。上午，廣東片區(qū)的明興、廣益、安迪、耐力膜、源志誠、天朗等12個項(xiàng)目分模塊研討，項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)、審核。然后廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司董事長金濤...

在企業(yè)發(fā)展過程中，制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理策略是保證企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展離不開管理，企業(yè)必須重視管理策略在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要性。正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說：企業(yè)最核心的能力是改變的能力。

熱烈祝賀瑞安市紀(jì)龍汽車電器有限公司管理升級動員大會召開。紀(jì)龍汽車電器公司經(jīng)過近20年的發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)，如今已在國內(nèi)外市場享有較高聲譽(yù)。公司團(tuán)隊(duì)在周玉松董事長的帶領(lǐng)下，決定在這歷史的大改革、大轉(zhuǎn)型時代，緊抓機(jī)遇，百尺竿頭，更進(jìn)一步，...

通過七個月的管理升級，企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)和活力，企業(yè)的管理人員有了緊迫感，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)得到了明顯改善。例如，訂單準(zhǔn)交率從升級前的70%提高到98.6%，產(chǎn)品直通合格率從升級前的80%提升到96%，原材料倉賬物相符率由20%提升到100%等等。

2014年6月17日廣州市源志誠家紡有限公司管理升級誓師大會成功舉辦。經(jīng)過正睿專家老師們近一個月的全面調(diào)研診斷后，源志誠家紡的管理升級正式進(jìn)入實(shí)施階段。

只有是企業(yè)管理者，都希望自己的企業(yè)越做越強(qiáng)，越做越大。老板如何才能把企業(yè)做強(qiáng)做大呢？個人的力量是有限的，但是團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。企業(yè)只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能把企業(yè)做大?？墒菆F(tuán)隊(duì)又如何打造呢？

許多中國企業(yè)的管理體制不健全，也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度：我是老大我做主，大多數(shù)企業(yè)是被動反應(yīng)型的，隨著新問題的出現(xiàn)，由經(jīng)營者制定新的措施卻沒有進(jìn)行深入的研究，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏...

對這個問題真可以說是眾說紛紜，至少有一百種說法。如果按教科書上的說法去列舉，再結(jié)合本人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去加以說明，那真的可以寫幾本厚厚的書，但是卻仍然不能說明問題，也不能解決問題。為什么呢？因?yàn)槊總€企業(yè)的管理內(nèi)容除了共性之外，還有其個性。

越想取勝，各種各樣的困難和壓力越會接踵襲來。這時我們往往膽怯，進(jìn)而放棄初衷，以妥協(xié)告終?？朔@些困難和壓力的動力，來自于當(dāng)事人不屈不撓的斗爭心。類似格斗選手的那種斗爭心，可以沖破一切壁障。引領(lǐng)我們走向勝利。