專題研究

一個(gè)人就像一滴水，這滴水只有找到了組織才不會(huì)干涸。什么樣的組織才會(huì)留住這滴水？那些讓員工獲取身份感的組織才不會(huì)使流失。正睿咨詢認(rèn)為只有合作關(guān)系才能最大限度地增強(qiáng)員工的身份感。企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略合作價(jià)值分析和建立是很重要的。

業(yè)務(wù)組合分析法主要用于對多業(yè)務(wù)、跨行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇的戰(zhàn)略分析，恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)組合能使企業(yè)有限的資源用于最能增加企業(yè)價(jià)值的方面，業(yè)務(wù)組合分析方法的具體種類較多，其中比較重要的就是BCG矩陣（即市場增長率--市場占有率矩陣）和GE矩陣（行業(yè)吸引力--...

許多企業(yè)都開始實(shí)行績效管理，制定了績效考核制度，但事實(shí)上卻出現(xiàn)了這種情況:員工工作積極性原本還不錯(cuò)，但經(jīng)過績效考核，員工積極性反而大大降低了。為什么會(huì)出現(xiàn)這種負(fù)激勵(lì)的情況呢? 怎樣讓績效管理發(fā)揮作用？

生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各項(xiàng)因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)偏差，就及時(shí)采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支，限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。生產(chǎn)成本控制流程包含以下3個(gè)基本程序。

通過掌握產(chǎn)品生命周期管理根據(jù)產(chǎn)品的不同周期和階段制定不同的運(yùn)營策略。結(jié)合市場表現(xiàn)作出相應(yīng)的調(diào)整，典型的產(chǎn)品生命周期一般可分為四個(gè)階段，即導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。

何為目視管理?所謂目視管理，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地判斷和做出對策的一種管理方法。下面一起看看目視管理特點(diǎn)和目視管理的作用有哪些。

中國傳統(tǒng)管理思想管理方式是什么呢？靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是要管好那個(gè)做事的人，管好那個(gè)管事的人，這就是領(lǐng)導(dǎo)要做的事。正因?yàn)榭款I(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)導(dǎo)才能拿到比工人還高的工資，他能享受比工人還高的待遇，比工人更體面。所以領(lǐng)導(dǎo)是很了不起的，你們是認(rèn)真的領(lǐng)導(dǎo)，你們...

華為員工的高薪酬在業(yè)界極負(fù)盛名，通過利益分享來團(tuán)結(jié)員工，將員工個(gè)人利益與公司利益緊密結(jié)合在一起。盡管華為也有大量人員流動(dòng)，工作壓力之大也人盡皆知，但是華為的核心人才卻始終如一，而且一直保持著強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力，而這與華為的薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃不無關(guān)系。

什么最厲害？世界上最強(qiáng)大的不是武器，不是金錢，最強(qiáng)大的是智慧謀略，洞悉人心才是最強(qiáng)大的。所以我們常說“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章” 就是這個(gè)道理。企業(yè)怎么管理人心,正睿咨詢認(rèn)為管理者洞察人心的有兩大法門。

實(shí)施精益生產(chǎn)的主要目的在于消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而最大限度地提升企業(yè)管理水平，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。生產(chǎn)中的浪費(fèi)總結(jié)為精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)，具體內(nèi)容如下。

沒有業(yè)績考核的股權(quán)激勵(lì)就變相成了“福利”，企業(yè)就變成了“福利院”，就會(huì)造成很多員工“搭便車”的現(xiàn)象，一定會(huì)養(yǎng)成一批懶惰、自私自利的員工，這樣的股權(quán)激勵(lì)是違背市場規(guī)律的，沒有對人性惡的一面約束抑制對人性善的一面激勵(lì)引導(dǎo)，這樣的股權(quán)激勵(lì)注定是失...

企業(yè)現(xiàn)在最擅長最流行的方式就是領(lǐng)導(dǎo)式管理，依賴領(lǐng)導(dǎo)來管人和事。正睿咨詢認(rèn)為導(dǎo)只管得住人，管不住事。領(lǐng)導(dǎo)天生是管人而不是管事的。企業(yè)人員管理要橫向管人,縱向管事。才能把公司人與事管好。