企業(yè)管理

管理者對于本身的工作，應從長處出發(fā)，應該充分發(fā)揮自己的長處。

會議控局，就是告訴大家去哪里，怎么去。做企業(yè)管理咨詢講究的是以小搏大，這就需要咨詢師們有很強的控局能力。其實就是要求咨詢師們有很強的駕馭項目的能力，即控局能力。

任何一個組織要產(chǎn)生組織力，首先取決于它的結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)決定功能，組織結(jié)構(gòu)決定了組織功能。一個組織要產(chǎn)生充分的組織力，必須要從結(jié)構(gòu)調(diào)整開始。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整具體包括企業(yè)組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責、人員編制等具體內(nèi)容。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是中級咨...

管理重在管人，管人就是管心，管心就是關(guān)心。關(guān)心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心關(guān)住。交人交心，澆樹澆根。要打造員工的責任體系、提升員工的執(zhí)行力的還有一條管人到管心的一條線。

咨詢公司做項目是一種以外力介入的方式去改變企業(yè)，但天下沒有不散的宴席，或者是一年或者是半載，項目結(jié)束了，管理咨詢公司一定會從企業(yè)里面撤出來。當然也有可能項目延期，但管理咨詢公司總有一天會撤出企業(yè)。企業(yè)老板擔心咨詢師撤出后項目效果不能維持，咨...

從事企業(yè)管理咨詢，咨詢師必須要對企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及基本情況有所了解。這是做好企業(yè)管理者咨詢的前提和基礎(chǔ)。任何一場成功的企業(yè)管理升級都一定是建立在對企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的基本情況的深刻理解之上的。企業(yè)在不同的發(fā)展階段都有不同的規(guī)律，一般說來...

企業(yè)管理者如何帶領(lǐng)團隊？這對管理者的素質(zhì)要求有很多，其中一個重要的素質(zhì)就是企業(yè)管理者要公正現(xiàn)在企業(yè)里的很多管理者因為做不到這點導致矛盾不斷問題頻發(fā)，嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，很多管理者甚至一輩子都是在這里栽跟頭而渾然不覺。

馬斯洛的層次需求理論，個體成長發(fā)展的內(nèi)在力量就是動機，動機是由各種不同性質(zhì)的需求所組成，并且各種需求之間，有先后順序與層次高低之分；每一層次的需要與滿足，將決定個體人格發(fā)展的境界或程度。馬斯洛的層次需求理論由低到高包括生理需求，安全需求，社...

企業(yè)在管理升級變革過程中往往會遇到各種各樣的阻力，消除變革阻力成為了企業(yè)管理升級的一項重要內(nèi)容。其實要解決組織變革阻力，我們老板首先需要解決自身的這六大問題，這也是企業(yè)管理變革對老板的建議。

管個體，靠溝通；管群體，靠運動。管理升級必然涉及利益調(diào)整，從而觸動某些人的利益。因此，管理升級之前一定要審時度勢，新規(guī)定的出臺一定要做好前期的調(diào)研準備工作，理論上好的規(guī)定在實施上并不一定有可操作性。 如果管理升級帶給員工的只是更嚴格的管理和...

正睿咨詢對管理有個核心觀點：要管事，先管人，要管人，先管心。現(xiàn)實中正確的管理路線是：管心—管人—管事。所以，作為管理者洞察人心就顯得尤為重要，這是正確開展工作的第一步你若不能準確地把握被管理者的心態(tài)位置，就不能很好地開展工作。

實現(xiàn)合作的基本前提是責任共擔，利益共享責任共擔，利益共享屬于組織人事制度層面的事情在一個組織內(nèi)。那么如何實現(xiàn)責任共擔，利益共享？這就必須進行量化，量化到個人就是責任唯一化，利益?zhèn)€體化。

近年來，重大突發(fā)事件日益成為影響企業(yè)經(jīng)營的重要因素。一方面，重大突發(fā)事件本身作為不確定因素，是企業(yè)經(jīng)營中所要盡力去規(guī)避的風險；另一方面，業(yè)已發(fā)生的重大突發(fā)事件，會一定程度上改變戰(zhàn)略和年度經(jīng)營規(guī)劃的決策依據(jù)、企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境，以及事件發(fā)生...

很多朋友被提拔成團隊管理者后，因為沒有管理經(jīng)驗，會有點不知所措。最常見的表現(xiàn)就是團隊成員積極性不高，事情沒做好，作為團隊的負責人只好自己給下屬做事。那么被提拔后如何提升自己的管理能力呢？

管理不是學習，而是改變。眾中出言謹慎，獨處行為謹慎，平時觀心謹慎，這就叫修行。堅持改變自己的語言、行為、念頭。事情就會慢慢好起來，而且越來越好，好修行才有好管理，這也就是企業(yè)管理的因果思維。