績效管理

一個企業(yè)的經營業(yè)績投射到內部人員管理，最為直接的就是績效管理怎么樣。績效管理對于企業(yè)管理來說具有重要意義，往往很多企業(yè)做不好績效管理，正睿咨詢研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)績效管理存在問題存在下面這幾種情況。

企業(yè)績效管理主要是通過激勵讓員工取得優(yōu)異的績效或成績，從而實現(xiàn)組織目標的管理方法。而很多企業(yè)在績效管理中往往流于形式與企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成脫節(jié)，績效管理的基本要素有五個方面，管理者可自查企業(yè)績效管理是否包含以下要素。

我們都知道在企業(yè)管理都會通過績效管理來促進企業(yè)經營業(yè)績增長，激發(fā)員工積極性提升其執(zhí)行力等等。而很多企業(yè)在績效管理時借助大量的工具卻難以實施，或者實施了并沒有效果。關于績效管理的核心，正睿咨詢認為績效管理的關鍵點有如下四點。

我們知道績效越復雜越成本越高越容易扯皮，如何建立績效管理體系是我們很多企業(yè)面臨的一大難題。三維績效可以有效解決整個團隊的方向性的問題和經營管理問題以及績效管理問題。下面看看該績效管理體系如何建立的。

現(xiàn)在市面上最流行的績效管理模式，不外乎是KPI、360、MBO、BSC這四種模式，正睿金濤教授分別對這四種模式進行了非常透徹的研究。這里重點給大家分享一下這幾種績效管理工具的對比分析。

很多企業(yè)在員工管理時不論是老板還是管理人員都喜歡談員工的執(zhí)行力，想方設法提高員工執(zhí)行力。這也成為很多公司利用企業(yè)績效管理的目的之一。關于企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)績效管理的目的。正睿咨詢有如下見解，希望對您有所啟發(fā)。

績效考核是企業(yè)管理的一種工具和手段，通過科學的方法改善團隊成員工作行為和業(yè)績。但是很多企業(yè)績效考核要能推行下去，難以達到目的。這是什么原因？如何實施有效的績效管理？績效管理是否有效和績效系統(tǒng)的設計有直接關系，企業(yè)可自查績效是否與如下四個方面...

績效管理體系的推行是企業(yè)管理的一項變革，要有效地做好這項變革需要從以下幾個方面做好工作，有四個績效管理有效實施的前提條件。

業(yè)瓶頸主要是由生產作業(yè)中的瓶頸工序引起的。在整個生產過程中，由于工序中的設備生產能力并不完全一致，工序中生產能力最低的就是瓶頸工序，它決定了整個工藝的生產能力。如何提高流水線作業(yè)產能？下面舉例說明解決作業(yè)瓶頸工序、提高作業(yè)產能的常用方法。

在生產績效管理制度實施前，生產績效管理制度推動小組應對生產績效計劃作進一步查核作業(yè),確定生產績效管理實施計劃的可行性。生產部門績效考核實施細則通常應查核的主要內容有:企業(yè)策略、方針，關鍵生產績效指標，生產部門及各制造單位的績效目標值，生產績效...

生產績效指標會隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化而變化。因而，準確地把握生產績效指標的制訂原則、具體類型和制訂程序，能夠制訂出一套行之有效的生產績效指標。

在生產實踐中，若沒有明確的目標和績效標準，績效考核評估就無法執(zhí)行。因此，生產績效目標是整個生產績效管理的基礎。生產部門績效目標制訂應遵守以下三個原則。