正睿研究院

情緒管理既是學(xué)問(wèn)，也是藝術(shù)，管理者要想將這門(mén)藝術(shù)掌控得恰到好處，就必須不斷地修煉情緒管理技能，學(xué)習(xí)提高情緒識(shí)別和管理力。

在一個(gè)偏僻窮困的山村，每個(gè)人的生活都相當(dāng)?shù)睦Э?。有一天，?lái)了一個(gè)旅行的人，坐在村子中央的空地旁休息。接近傍晚的時(shí)候，他向迎面走過(guò)的幾位村民說(shuō)，我有一顆神奇的石頭，可以煮出美味的石頭湯。村民們笑他傻。石頭怎么能煮湯？

喜歡受到表?yè)P(yáng)是人之常情。人人都喜歡得到正面的表?yè)P(yáng)，而不喜歡得到負(fù)面的懲罰。在人際交往中，贊美他人會(huì)使別人愉快，更會(huì)使自己身心健康。被贊美者的良性回報(bào)會(huì)使我們更為自信，也會(huì)使我們更有魅力，形成人際關(guān)系的良性循環(huán)。贊賞別人所付出的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于被贊...

現(xiàn)在很多企業(yè)被市場(chǎng)摧殘得對(duì)管理的理解有些扭曲，企業(yè)效益不好了就強(qiáng)化管理，企業(yè)運(yùn)作正常了就對(duì)管理不重視。要求幾天甚至幾十天之內(nèi)就能給他帶來(lái)規(guī)范化，帶來(lái)起死回生的靈丹妙藥?，F(xiàn)在的企業(yè)對(duì)管理追求的是短期效益，追求的是立桿見(jiàn)影的效果，真有一點(diǎn)臨時(shí)抱...

2013年4月13日，為了提高咨詢老師對(duì)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作的能力，正睿公司舉辦了為期三天的快樂(lè)正睿之快樂(lè)分享活動(dòng)。部分項(xiàng)目組的老師紛紛從全國(guó)各地趕回總部參加了這次分享活動(dòng)。

正睿咨詢的專(zhuān)家老師說(shuō)，善于溝通的人，往往令人尊敬、受人愛(ài)戴、得人擁護(hù)。那么，什么樣的溝通方式，才能讓人感覺(jué)舒服，并有助于您的成功呢？

2013年7月23日，是廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司例行管理會(huì)議的一天，也是迎來(lái)客戶皓康感謝信和錦旗榮譽(yù)的一天。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級(jí)員工的決策，體現(xiàn)為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績(jī)。企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)真的是非常重要，企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化，它是一種凝聚人心來(lái)實(shí)現(xiàn)員工自...

企業(yè)員工如果沒(méi)有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒(méi)有好的成績(jī)，具有執(zhí)行力是一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否被認(rèn)可、能否成功的關(guān)鍵因素之一。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說(shuō)過(guò)：沒(méi)有總結(jié)，就沒(méi)有進(jìn)步；沒(méi)有計(jì)劃，就沒(méi)有方向。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個(gè)人能力...

高效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功乃至走向卓越的基礎(chǔ)，沒(méi)有良好的團(tuán)隊(duì)就算是成功也很可能是曇花一現(xiàn)。在中小企業(yè)中團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題更加嚴(yán)重，最主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的缺乏信任；管理層之間害怕沖突；員工缺乏使命感和逃避責(zé)任；對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的結(jié)果無(wú)視化。種種的問(wèn)題最...

自我管理非常重要，看不清自己的時(shí)候是最危險(xiǎn)的，我們可以每天早晨要對(duì)著鏡子問(wèn)一問(wèn)，我是誰(shuí)？對(duì)照自己的工作職責(zé)問(wèn)一問(wèn)，哪些做到了，哪些沒(méi)有做到？只有真正認(rèn)識(shí)了自己，并付出了相應(yīng)的行動(dòng)，才能不斷完善自己。

如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神是所有中小企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)，良好的團(tuán)隊(duì)精神，來(lái)源于正確的管理文化。對(duì)中小企業(yè)而言，其人員數(shù)量不是很多時(shí)，單純依靠外部的規(guī)章制度并不能很好的解決企業(yè)的管理問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)精神的核心是合作協(xié)同，目的是最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛在能量。