正睿研究院

金濤老師發(fā)現(xiàn)關(guān)于企業(yè)管理的國內(nèi)外的理論著作早已汗牛充棟，在這里我們就不贅述了。我們只講出我們的實(shí)踐和研究，希望能夠真正地幫助到大家。在我們看來，中國的企業(yè)管理必須需要中國式的企業(yè)管理，西方的管理理論是建立在西方的管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上的，在中國往...

和管理者屬于智慧發(fā)展型，那這個企業(yè)就比較有前景，有憂患意識，主要在做著“防火”的事情。一個企業(yè)的老板和管理者屬于勤奮工作型，那么這個企業(yè)做得就會很辛苦，整天忙著一個人如果常做重要事，緊急事就越少；常做緊急事，緊急事就越多。一個人把主要時間分...

做正確的事是指方向正確，正確的做事是方法正確。如果方向?qū)α硕椒ㄥe了還可以進(jìn)行糾正和調(diào)整；但如果方向錯了，方法越正確，失敗就越大；如果方向錯了，方法也錯了，那就是錯上加錯。所以，企業(yè)管理首先要正確決策，否則企業(yè)的管理就永遠(yuǎn)在不斷地調(diào)整當(dāng)中，...

1、個人執(zhí)行力。這是最基本的層次要求，否則就是不符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)。個人執(zhí)行力，不言而喻，就是說管理人員做為組織中一份子，其個人所具備的執(zhí)行力。比如：一些人嘴上說的是天花亂墜、口若懸河、頭頭是道，很容易贏得別人絕對信任和美好期望，可是本職實(shí)際...

隨著我國改革開放的不斷深入，以及市場化程度的不斷提高，我國中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，成為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支重要力量。但由于中小企業(yè)存在的一些先天不足，如企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差……

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財(cái)富。一個沒有文化的企業(yè)注定是一個沒有希望的企業(yè)。正如工廠管理專家金濤老師所言：專業(yè)針對當(dāng)下，模式針對發(fā)展，文化針對未來。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵的作用。

中國現(xiàn)在正處于大變革、大遷移、大整合、大轉(zhuǎn)型、大發(fā)展的時代。正如狄更斯在《雙城記》中所言：這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時代，這是懷疑的時代；這是光明的時代，這是黑暗的時代，這是希望之春，這是失望...

正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說：一位聰明的管理者，他總是在不同的階段不斷地給自己的團(tuán)隊(duì)帶來不同的“刺激”，用自己內(nèi)心的熱情燃燒到企業(yè)里的每一個人，讓企業(yè)里的每一個人都能看到企業(yè)的未來和希望。企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極...

正睿咨詢金濤老師說，市場化的游戲規(guī)則：一定要讓自己變得更強(qiáng)大。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，認(rèn)清對手固然重要，有時候真正地分析了解自己卻更為要緊，為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。

在現(xiàn)代社會，人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質(zhì)量難以保障、用人留人困難重重、企業(yè)總也長不大。正如正睿咨詢首席咨詢師金濤老師所言：人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。中小企業(yè)正面臨前所未有...

眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)不是用來浮在空中的，而是最終用來落地的。但如何落地，人們首先想到的是固化于制度、流程與行為，通過內(nèi)化、固化，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。這是一個長期的過程，也是文化落地過程中必不可少的，這樣的過程更多的是企業(yè)以其組織的身份對組織內(nèi)部...

沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。正睿咨詢的專家老師認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)精神就是合作精神，合作精神的本質(zhì)是犧牲精神。一個完美的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備以下必不可少的五大要素。