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工廠現(xiàn)場物流改善可以從多個方面來分析存在的問題點，針對性進行解決。對重復作業(yè)時間分析可以作為著手點分析提高人員的作業(yè)效率，工廠現(xiàn)場物流時間效率改善分析分為總體分析、具體分析以及詳細分析。

人力資源規(guī)劃的價值在于實施，在實施過程中需要對規(guī)劃進行定期或者不定期的評估。人力資源規(guī)劃如何實施，人力資源規(guī)劃實施后的評估又是如何進行，其中有哪些注意事項。下面就一起來看看。

有效的培訓方法是保證培訓效果的重要手段，在培訓過程中要注意選擇恰當?shù)姆椒?。培訓方法有哪些，常用的培訓員工的方法有以下幾種。

企業(yè)生產(chǎn)物流改善，需要注意日常工作中對生產(chǎn)物流的管理。結(jié)合多年的管理經(jīng)驗和總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流管理的方法和標準可以通過“四定一可”來進行。

人員招聘當中，招聘需求獲得批準以后，需要選擇合適的渠道和方法來獲取職位候選人。招聘渠道通常有內(nèi)部和外部兩種，很多人對外部招聘很熟悉，忽略了內(nèi)部招聘渠道的優(yōu)點。下面看看什么是內(nèi)部招聘以及內(nèi)部招聘的渠道方式。

機械設備的維護與保養(yǎng)，主要是通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等方法護理設備，通過維持和保護確保設備性能、技術(shù)狀況完好。操作人員對日常工作中需注意下面設備維護保養(yǎng)規(guī)程制度。

事務體系是由各個事務流程構(gòu)成的，通過事務流程分析，首先可實現(xiàn)事務性工作的可視化，使工作信息得以共享，并可尋找到創(chuàng)造價值的工作和不創(chuàng)造價值的工作，尋找到必要但不合理的工作，從而形成需要改善的課題。制造型企業(yè)事物流程分析包含以下五個方面內(nèi)容。

評估培訓效果是指收集培訓成果或運用一定的方法或測量標準以檢驗培訓是否有效的過程。評估離不開標準，評估培訓活動的效果標準，是對培訓方案、培訓實際效果等進行檢測的依據(jù)。

設備綜合效率涉及到時間開動率、性能利用率以及產(chǎn)品合格率，機械設備效率改善就是消除停止浪費、速度浪費以及不良浪費。下面以機械加工設備效率改善為例，看看開展設備綜合效率改善步驟有哪些，如何實施機械加工設備改善方案。

人員招聘計劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源的合理配置，為組織提供可靠的人力資源保證，同時彌補人力資源的不足。下面看看招聘計劃內(nèi)容有哪些。

對于生產(chǎn)模式的區(qū)分沒有嚴格的定義，根據(jù)不同的角度，會有不同的生產(chǎn)模式區(qū)分。精益生產(chǎn)模式常采用的分類為：組裝型生產(chǎn)模式、裝置性生產(chǎn)模式、加工型生產(chǎn)模式、生產(chǎn)物流型生產(chǎn)模式。這四種生產(chǎn)模式基本能夠覆蓋主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，各生產(chǎn)模式特點不同。

很多人認為招聘在人力資源管理中是一個基礎性的工作。而事實上招聘工作看似簡單，做好招聘卻并沒有那么簡單。理解招聘的含義，把握招聘需求的特點是做好招聘的前提。下面就看看招聘有哪些特點。