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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 建筑工程現(xiàn)場管理存在的問題和解決策略
    我國不少建筑工程在實(shí)際施工建設(shè)的過程中都還存在現(xiàn)場管理不到位、施工質(zhì)量頻發(fā)等問題,這對工程進(jìn)度的保障以及安全、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來說都是非常不利的,因此,建筑工程現(xiàn)場管理又具體存在哪些問題,又該如何應(yīng)對這些問題呢?
  • 薪酬管理在人力資源管理中有哪些作用?
    所謂薪酬管理,是指一個組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的一個過程。那么薪酬管理在人力資源管理中有哪些作用呢?
  • 如何避免在談判設(shè)定目標(biāo)階段把目標(biāo)設(shè)定的太低
    很多時候,我們會誤以為所謂的談判力就是在談判桌前臨陣不亂,犀利的洞察、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?、隨機(jī)應(yīng)變、清晰有力的表達(dá)…卻很少關(guān)注到談判前的準(zhǔn)備。但事實(shí)上,一場談判能取得怎樣的結(jié)果,在很大程度上取決于前期的準(zhǔn)備,尤其是目標(biāo)(也就是妥協(xié)點(diǎn))的設(shè)定。
  • 如何理解6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)?
    6S管理的目的是改變?nèi)说乃季S方式和行動方式,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,更是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。比于世界先進(jìn)水平,我國很多制造型企業(yè)的現(xiàn)場管理仍處于較低水平,無有效的現(xiàn)場管理,許多企業(yè)在臟、亂、差的現(xiàn)場環(huán)境下,在素質(zhì)低下的員工手中,這些生產(chǎn)工藝或設(shè)備都...
  • 企業(yè)管理常見問題的應(yīng)對策略
    在對企業(yè)管理常見問題予以應(yīng)對時,要注重管控效率的有效整合,使管理模式的綜合價值得到有效的維護(hù)。同時,還要以企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù),建立起相應(yīng)的具有長遠(yuǎn)性特征的規(guī)劃,從而能夠帶動經(jīng)營職業(yè)化水平的有效提升。前期正睿咨詢也和大家分享了企業(yè)管理過程中常...
  • 企業(yè)管理過程中常見的問題
    在激烈的市場競爭背景下,企業(yè)經(jīng)營管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理過程中采取的管理措施與企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣息息相關(guān)。那么在企業(yè)管理過程中常見的問題又哪些呢?
  • 企業(yè)如何提高生產(chǎn)品質(zhì)?
    眾所周知品質(zhì)是企業(yè)的生命。有一流的品質(zhì),才會有廣闊的市場。那企業(yè)如何才能提高產(chǎn)品品質(zhì),是每個企業(yè)永恒的話題。正睿咨詢就企業(yè)如何提高生產(chǎn)品質(zhì)整理了以下觀點(diǎn),請參考!
  • 小微企業(yè)品牌營銷怎么做?
    利潤是企業(yè)的命脈,沒有利潤的經(jīng)營是無效經(jīng)營。以前還可以緩沖緩沖,可今年多數(shù)企業(yè)盈利能力都不太樂觀。彼此之間都在摸索有些自顧不暇,究其原因大家以前沒有經(jīng)歷過。我們面臨的共性問題,對于大企業(yè)來說抵御風(fēng)險的能力比小微企業(yè)具有優(yōu)勢。那么在此情形下,...
  • 創(chuàng)業(yè)公司如何開展人力資源管理工作?
    人力資源管理,就是要使人盡其才,事得其人,人事相宜,由此來實(shí)現(xiàn)我們的組織目標(biāo)。那么,創(chuàng)業(yè)公司如何開展人力資源管理工作呢?這就需要我們充分的發(fā)揮個人主觀能動性,并且對人的心理、行為以及思想進(jìn)行一定的誘導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。其中在量的管理方面,要求人...
  • 企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型要注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)?
    數(shù)字化轉(zhuǎn)型是用信息技術(shù)全面重塑企業(yè)經(jīng)營管理模式,企業(yè)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的必然選擇。加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造數(shù)字時代企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行模式,構(gòu)建企業(yè)數(shù)字競爭力,是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
  • 如何計算企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)?
    盈虧平衡點(diǎn)(Break Even Point,簡稱BEP)又稱零利潤點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常是指全部銷售收入等于全部成本時(銷售收入線與總成本線的交點(diǎn))的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)為界限,當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時企業(yè)盈利,反之,企業(yè)就虧損...
  • 制造業(yè)的未來發(fā)展趨勢怎么樣?
    制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個國家的生產(chǎn)力水平,是區(qū)別發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家的重要因素,制造業(yè)在世界發(fā)達(dá)國家的國民經(jīng)濟(jì)中占有重要份額。且朝著智能制造方面發(fā)展。制造業(yè)的未來發(fā)展趨勢怎么樣的呢?
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