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由于培育明日管理者的工作太龐大、也太重要了，我們不能把它看成特殊活動(dòng)，其績(jī)效取決于管理管理者的所有要素：工作的安排、與上司和下屬的關(guān)系、組織的精神以及組織結(jié)構(gòu)。舉例來(lái)說(shuō)，在欺弱怕強(qiáng)的組織中，在選擇管理人才時(shí)不重視品格的組織中，即使有再多特殊...

沒(méi)有指標(biāo)，就不知道績(jī)效有多好，也不知道有多差。沒(méi)有指標(biāo)，對(duì)供應(yīng)鏈的評(píng)價(jià)注定是主觀的，在叢林法則下，其表現(xiàn)只能跟上次做砸的那件事一樣好。作為弱勢(shì)群體的供應(yīng)鏈，其貢獻(xiàn)就會(huì)被忽視，被強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)部客戶虐待。

什么樣的人不適合管理崗？除非每次管理層任命一個(gè)人擔(dān)任管理工作時(shí)，都能證明對(duì)某人的任命是正確的，最終能證明管理層的真誠(chéng)和認(rèn)真的是毫不含糊地強(qiáng)調(diào)正直的品質(zhì)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)工作是通過(guò)品質(zhì)才能貫徹實(shí)施的。好的品質(zhì)才會(huì)樹(shù)立起好的榜樣，人們才會(huì)去仿效。

重資產(chǎn)走到了窮途末路。企業(yè)要輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就得從市場(chǎng)獲取資源，要從市場(chǎng)獲取資源，就離不開(kāi)供應(yīng)商管理。所以，供應(yīng)商管理能力是輕資產(chǎn)的必要條件。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，組織發(fā)生了很多變化和創(chuàng)新，很多人都逐漸意識(shí)到組織協(xié)同的重要性，更高效進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造需要依賴于協(xié)同的效率，而協(xié)同的關(guān)鍵需要找到組織變革的新方向。在不斷更新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之下，組織的新形式到底是什么？

每時(shí)每刻，我們都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)它們并不屬于我們時(shí)，這些企業(yè)文化最明顯、最不同尋常的性質(zhì)會(huì)引起我們的極大興趣：IBM公司經(jīng)銷商們的傳統(tǒng)服裝，本田公司、松下公司員工們對(duì)公司和企業(yè)產(chǎn)品的熱誠(chéng)，蘋果集團(tuán)以及其他高新科技公司異于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，...

正睿咨詢?yōu)槟斫M織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)需要遵循的原則相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略先行。然而，許多企業(yè)家或管理者往往對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為戰(zhàn)略就是一個(gè)方向，或者是一個(gè)目標(biāo)，虛無(wú)縹緲，與實(shí)際工作的關(guān)系不大。其實(shí)，這種認(rèn)識(shí)是非常片面的。如果說(shuō)戰(zhàn)略的要素有十項(xiàng)，那么方向和目標(biāo)只是其中的一項(xiàng)而已，剩下的其實(shí)還有九項(xiàng)...

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)，員工僅有良好的愿望和熱情是完全不夠的，還需要有明確的規(guī)則來(lái)分工和協(xié)作。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要默契，但這種習(xí)慣是靠日積月累達(dá)成的。在協(xié)作初期，還需要用明確的規(guī)則來(lái)引導(dǎo)形成做事的素養(yǎng)。沒(méi)有規(guī)則，不成方圓，各自為政的做法，會(huì)將好心引向...

作為管理者，不能指責(zé)員工的自負(fù)，也不能埋怨員工沒(méi)有信心。可以選擇的路只有一條，那就是幫助員工建立信心。建立了自信，也就消除了自卑，轉(zhuǎn)化了自負(fù)。

縱觀華為流程建設(shè)的歷史，堅(jiān)持同IBM合作20年，堅(jiān)持先僵化，后優(yōu)化，再固化的指導(dǎo)思想，逐步建立和推行集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程、集成供應(yīng)鏈（ISC）流程、集成財(cái)經(jīng)體系（IFS）流程、從線索到現(xiàn)金（LTC）的端到端的流程管理等，通過(guò)一系列流程的整合形成了華為...

華為的發(fā)展歷程與其說(shuō)是華為的成長(zhǎng)史，倒不如說(shuō)是一部華為持續(xù)推進(jìn)管理變革的變革史。通過(guò)對(duì)管理變革自身各項(xiàng)環(huán)節(jié)的全面梳理，可以將華為的變革之道分為變革管理、變革設(shè)計(jì)、變革的方法和節(jié)奏以及變革推行。