正睿研究院

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)想要理出一條從材料、人工、設(shè)備投資與折舊到其它各項(xiàng)成本的降低、杜絕浪費(fèi)，讓企業(yè)管理層將過(guò)去沒(méi)有意識(shí)到或雖已意識(shí)到，卻不知如何著手改善的浪費(fèi)，徹底從企業(yè)中加以消除，讓企業(yè)從此擺脫慘淡經(jīng)營(yíng)，不再受微利的困擾，進(jìn)而邁入有...

Zara之所以能有如此突出的成績(jī)，很重要的一方面歸功于出色的供應(yīng)鏈管理能力。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶(hù)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理一般是根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)采取有效性供應(yīng)鏈或反應(yīng)性供應(yīng)鏈。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型很容易陷入人員能力困境，尤其是HR部門(mén)往往受困于人才招聘，而人員的能力構(gòu)建除了外部引進(jìn)外，更需自我造血能力。比如，以往標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的業(yè)務(wù)流程被自動(dòng)化，但管理與實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的人才成為必需品，如何將人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成為關(guān)鍵。

在新冠肺炎疫情肆虐下，全球許多企業(yè)被迫關(guān)閉辦公室，讓員工回家上班。在這樣的時(shí)代背景下，人力資源管理團(tuán)隊(duì)面對(duì)的主要挑戰(zhàn)，是如何妥善處理偏個(gè)人化且敏感的工作事項(xiàng)，如新人招募、員工到職、離職、年度考核等。我們發(fā)現(xiàn)，有科技創(chuàng)新能力的人力資源管理團(tuán)隊(duì)...

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的套路和策略，都需要企業(yè)根據(jù)自身所在的行業(yè)、自身的業(yè)務(wù)特色以及核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)展。經(jīng)常在香港購(gòu)物的朋友，一定會(huì)對(duì)卓悅和莎莎比較熟悉，兩家過(guò)往都是依靠?jī)?nèi)地游客光顧為主的街鋪形式，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上采取了不同的策略。

從管理對(duì)象來(lái)看。服務(wù)業(yè)或其他行業(yè)的工作具有多樣性、創(chuàng)新性、創(chuàng)造性等特點(diǎn)；而制造型企業(yè)的分工是比較明確的，工作瑣碎、單調(diào)。所以，在人力資源管理上，無(wú)論是員工關(guān)懷還是崗位輪換，管理的著眼點(diǎn)有所不同。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要載體，這也就是行業(yè)所盛傳的互聯(lián)網(wǎng)+，即利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，去改造傳統(tǒng)制造業(yè)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2022年后，我們即將徹底進(jìn)入一個(gè)大眾持股權(quán)，人人做老板的時(shí)代，本文將其稱(chēng)為“股權(quán)時(shí)代”。股權(quán)時(shí)代的到來(lái)對(duì)于公司個(gè)人都有著重大意義，將對(duì)企業(yè)的人力資源管理、組織發(fā)展、公司治理、業(yè)績(jī)管理等方面產(chǎn)生重大影響。

您的企業(yè)需要融資嗎？直接向銀行申請(qǐng)貸款是不是很困難？找民間借貸利息又太高？別急，今天向你介紹一種新的融資模式——供應(yīng)鏈金融。在正式認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈金融之前，我們先來(lái)講一個(gè)故事。

合適的績(jī)效管理還可以向下影響員工，打通企業(yè)和員工的連接，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。同時(shí)，績(jī)效管理也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。一個(gè)高效的績(jī)效管理體系，一定是要結(jié)合部門(mén)、員工的績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以打通企業(yè)和員工的連接格外重要。

提到企業(yè)文化，許多人認(rèn)為那是很虛的東西，沒(méi)什么用，或者認(rèn)為，企業(yè)文化是老板給員工洗腦的工具，這些觀點(diǎn)都有失偏頗。成功的企業(yè)都有自己特色鮮明的企業(yè)文化，在企業(yè)規(guī)模不斷壯大的過(guò)程中，企業(yè)文化在凝聚人心、明確方向、激勵(lì)組織成員、展現(xiàn)組織風(fēng)貌等方面...

正睿咨詢(xún)集團(tuán)在為企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)的實(shí)踐中，曾遇到這樣一個(gè)案例：一家企業(yè)的許多設(shè)備正處于停機(jī)狀態(tài)，經(jīng)正睿專(zhuān)家老師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員對(duì)設(shè)備的抽檢、維修工作做得不好，這才導(dǎo)致設(shè)備故障率很高。