專題研究

正睿咨詢企業(yè)管理欄目為您提供年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的主要步驟的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐活動(dòng)中，人力資源的合理配置不僅是人力資源管理的起點(diǎn)，也是人力資源管理的歸宿，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化配置，不斷提升組織的整體效能。

制定制度規(guī)范，要從企業(yè)組織實(shí)際出發(fā)。根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)類型、管理協(xié)調(diào)的需要，充分反映企業(yè)組織活動(dòng)中的規(guī)律性；體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，保證制度規(guī)范具有可行性、實(shí)用性，切忌不切合實(shí)際。

正睿咨詢?yōu)槟鷰?lái)：制度規(guī)范的類型有哪些相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助！

讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃，使他們充分認(rèn)識(shí)變革的必要性和變革的責(zé)任感。

員工的性別不同，其生理特點(diǎn)和勞動(dòng)能力也不同。一般來(lái)說(shuō)，婦女的體力較男子弱。以成年人來(lái)比較，衡量身體發(fā)育的三大指標(biāo)：身高、體重、胸圍，女性都低于男性。

鼓勵(lì)提前退休或內(nèi)退，對(duì)一些接近而還未達(dá)退休年齡者，應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施，如提前退休者仍按正常退休年齡計(jì)算養(yǎng)老保險(xiǎn)工齡，有條件的企業(yè)，還可一次性發(fā)放部分獎(jiǎng)金（或補(bǔ)助），鼓勵(lì)提前退休。

確保人力資源需求的原則。人力資源的供給保障問(wèn)題是人員規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問(wèn)題，因此，企業(yè)人員規(guī)劃要通過(guò)一系列科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析（包括對(duì)人員的流人分析、流出預(yù)測(cè)、人力資源供給狀況分析、人員流動(dòng)的損益分析等）確保企業(yè)對(duì)所需要的人力資源的滿足。只有滿...

對(duì)許多員工而言，比金錢更重要的是他們的貢獻(xiàn)價(jià)值獲得認(rèn)可。高效經(jīng)理人經(jīng)常定期認(rèn)可良好的表現(xiàn)。

我對(duì)表現(xiàn)要求非常嚴(yán)格。我非常嚴(yán)格要求自己，我非常嚴(yán)格要求我身邊的人。但我知道，能夠嚴(yán)格要求，前提是你必須使他們充滿力量。你不能嚴(yán)格要求一個(gè)軟弱的人，這是不公平的。

目標(biāo)不能聽(tīng)起來(lái)宏偉，但卻模糊。目標(biāo)不能是如此模糊又遙不可及。你的方向必須是如此生動(dòng)鮮活，如果你在半夜喚醒你的一個(gè)員工，問(wèn)他，我們的目標(biāo)是什么？ 他仍然能在半睡半醒的狀態(tài)下做出正確的回答。

工作崗位分析還能使員工通過(guò)工作說(shuō)明書(shū)、崗位規(guī)范等人事文件，充分了解本崗位在整個(gè)組織中的地位和作用，明確自己工作的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和職務(wù)晉升路線，以及今后職業(yè)發(fā)展的方向和愿景，更有利于員工"量體裁衣"，結(jié)合自身的條件制定職業(yè)生涯規(guī)劃，愉快...