專題研究

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財富。一個沒有文化的企業(yè)注定是一個沒有希望的企業(yè)。正如工廠管理專家金濤老師所言：專業(yè)針對當(dāng)下，模式針對發(fā)展，文化針對未來。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵的作用。

中國現(xiàn)在正處于大變革、大遷移、大整合、大轉(zhuǎn)型、大發(fā)展的時代。正如狄更斯在《雙城記》中所言：這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時代，這是懷疑的時代；這是光明的時代，這是黑暗的時代，這是希望之春，這是失望...

正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說：一位聰明的管理者，他總是在不同的階段不斷地給自己的團(tuán)隊帶來不同的“刺激”，用自己內(nèi)心的熱情燃燒到企業(yè)里的每一個人，讓企業(yè)里的每一個人都能看到企業(yè)的未來和希望。企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極...

正睿咨詢金濤老師說，市場化的游戲規(guī)則：一定要讓自己變得更強(qiáng)大。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，認(rèn)清對手固然重要，有時候真正地分析了解自己卻更為要緊，為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。

在現(xiàn)代社會，人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質(zhì)量難以保障、用人留人困難重重、企業(yè)總也長不大。正如正睿咨詢首席咨詢師金濤老師所言：人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。中小企業(yè)正面臨前所未有...

眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)不是用來浮在空中的，而是最終用來落地的。但如何落地，人們首先想到的是固化于制度、流程與行為，通過內(nèi)化、固化，最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。這是一個長期的過程，也是文化落地過程中必不可少的，這樣的過程更多的是企業(yè)以其組織的身份對組織內(nèi)部...

沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。正睿咨詢的專家老師認(rèn)為，團(tuán)隊精神就是合作精神，合作精神的本質(zhì)是犧牲精神。一個完美的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備以下必不可少的五大要素。

團(tuán)隊是由不同的人構(gòu)成的，那么怎樣讓團(tuán)隊工作更有成效，這就需要激發(fā)團(tuán)隊中不同的人的潛力，因為人和人是不同的，所以對不同類型的人要采取不同的激勵方法，正睿咨詢的專家老師們進(jìn)行了研究和總結(jié)，下面一起來學(xué)習(xí)一下。

團(tuán)隊的執(zhí)行力在于團(tuán)隊成員之間的配合程度，工作事項的交接確認(rèn)與溝通，互相的信任程度，互相之間的交往程度，這些東西不是靠團(tuán)隊成員天生就能形成的，不在于其個人能力，而在于管理者去創(chuàng)造這樣的條件和工作氛圍，發(fā)揮出團(tuán)隊每個人的內(nèi)在潛力，管理者在團(tuán)隊之...

同樣的時間，為什么別人完成了今天的工作，你卻沒有做完？同樣的工作，為什么別人可以做的又快又好？很多人都會問為什么，答案只有一個，因為你還沒做到高效！對企業(yè)而言，高效可以實現(xiàn)令人滿意的投入產(chǎn)出比，對個人而言，高效意味著擁有超強(qiáng)的綜合能力。

正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說過，好的企業(yè)文化就是培養(yǎng)全體員工正確的思維模式和行為模式。中小企業(yè)塑造文化的方法與大型企業(yè)有區(qū)別，顯得更實在，更簡單。

成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)要具有一定凝聚力。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說，企業(yè)文化即精神文化、道德文化、行為文化，企業(yè)文化的形成在于大家有一個共同的價值取向，共同的行為習(xí)慣，共同的東西就要有一個共同的標(biāo)準(zhǔn)。