專(zhuān)題研究

管理升級(jí)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)階段，就像人要從出生、嬰幼兒期、青少年期、成年期一樣。其實(shí)，這種現(xiàn)象在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家，是司空見(jiàn)慣的又能被職場(chǎng)人理解的。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理、管理咨詢(xún)相伴而生，世界上無(wú)數(shù)成功企業(yè)發(fā)展的背后都可以看到管理...

1.要嚴(yán)格控制成本，把成本壓縮到最低。企業(yè)的成本涵蓋在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的方方面面。企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)要遵循“物盡其用、人盡其才”的原則。積少成多、集腋成裘，企業(yè)如果把經(jīng)營(yíng)管理各方面不必要的浪費(fèi)壓縮或砍掉，多壓縮一分，多砍掉一分，企業(yè)就多一分生的信心和...

企業(yè)每天都會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，管理從某種程度上講就是在解決問(wèn)題。但同樣是解決問(wèn)題，不同的管理者解決問(wèn)題的方式可能大不相同。無(wú)論如何，解決問(wèn)題的方向是不能發(fā)生錯(cuò)誤的，因?yàn)榉较蛞坏╁e(cuò)了，就會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題不能得到根本解決，有時(shí)管理者的一些管理動(dòng)作看似是在...

改革開(kāi)放不但改變了中國(guó)人的思想，也改變了中國(guó)人的生活。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成就和速度震驚了世界，中國(guó)綜合國(guó)力的突飛猛進(jìn)也牽動(dòng)了世界的每一根神經(jīng)。而支撐這一切的有一支不可思議的力量，那就是中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之所以快，是因?yàn)槊駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展...

龐老師的培訓(xùn)既有西方先進(jìn)的管理學(xué)理論，同時(shí)結(jié)合了中國(guó)的傳統(tǒng)文化以及源志誠(chéng)的實(shí)際情況，并有大量豐富的生動(dòng)案例。龐老師深入淺出、妙趣橫生的演講牽引著現(xiàn)場(chǎng)每一位聽(tīng)眾，讓大家在不知不覺(jué)中愉悅地度過(guò)了兩個(gè)小時(shí)，享受了一次豐盛的精神盛宴。

改革開(kāi)放初期，中國(guó)制造業(yè)擁有大量廉價(jià)的勞動(dòng)力，土地成本很低，政府有很多的優(yōu)惠政策等。當(dāng)時(shí)制造業(yè)的成本低，利潤(rùn)空間較大， “中國(guó)制造”在國(guó)際市場(chǎng)上有很強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，中國(guó)一躍而成為 “世界工廠”。但如今中國(guó)制造業(yè)的黃金發(fā)展期已過(guò)，真正地進(jìn)入了微利...

答：不能，產(chǎn)品單件流動(dòng)能提高生產(chǎn)效率，能提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)楣と藗兪种兄挥幸患a(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，工人們就沒(méi)有了活干，工人們自己會(huì)向現(xiàn)場(chǎng)管理者報(bào)告，管理者也能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，并去處理。

答：不能，產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，需要工人的足夠的技能與品質(zhì)意識(shí)。簡(jiǎn)單講，其一、我們要訓(xùn)練工人們的操作方法，就是作業(yè)手法的一致性，即生產(chǎn)中每次作業(yè)保持相同的作業(yè)步驟，相同順序，相同力度，相同的時(shí)間等。其二、不斷提升員工品質(zhì)意識(shí)，即讓工人們做...

答：許多中小企業(yè)，注意力集中在成本管控上，往往忽略了物料本身造成的影響。因?yàn)槲锪系娜毕荩谏a(chǎn)過(guò)程工人不僅需要挑出不良品，甚至自己動(dòng)手去輕微修理，耗用工人們有效的作業(yè)時(shí)間，我們的現(xiàn)場(chǎng)管理者視而不見(jiàn)，習(xí)以為常用，白白浪費(fèi)了生產(chǎn)時(shí)間，故而造成有...

答：不能，產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，需要工人的足夠的技能與品質(zhì)意識(shí)。簡(jiǎn)單講，其一、我們要訓(xùn)練工人們的操作方法，就是作業(yè)手法的一致性，即生產(chǎn)中每次作業(yè)保持相同的作業(yè)步驟，相同順序，相同力度，相同的時(shí)間等。其二、不斷提升員工品質(zhì)意識(shí)，即讓工人們做...

答：不能，產(chǎn)品單件流動(dòng)能提高生產(chǎn)效率，能提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)楣と藗兪种兄挥幸患a(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，工人們就沒(méi)有了活干，工人們自己會(huì)向現(xiàn)場(chǎng)管理者報(bào)告，管理者也能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，并去處理。

答：我們現(xiàn)場(chǎng)管理者看到自己的工人們一直在工作，但是往往無(wú)視工人們積壓在身旁的待加工或已加工的產(chǎn)品，正是這些積壓的產(chǎn)品影響了效率，使我們單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期加長(zhǎng)，且積壓的產(chǎn)品掩蓋了產(chǎn)品潛在的品質(zhì)隱患，自然會(huì)影響我們的生產(chǎn)效率。解決方法就是每道工...