專題研究

要確定營銷戰(zhàn)略，必須進行大量充足的市場調(diào)研分析，并在此基礎(chǔ)之上進行精準的營銷規(guī)劃，才能完成戰(zhàn)術(shù)的布署。機會只可能來自于市場，因此，市場調(diào)研分析機會就成為戰(zhàn)略工作、企業(yè)一切工作的始點和歸宿，了解市場調(diào)研方法也是營銷工作的基礎(chǔ)和前提。

現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)的老板本著共創(chuàng)、共贏、共享的理念推行績效考核，但從推行績效考核的結(jié)果來看，80%中國企業(yè)績效考核無法落地。績效考核往往流于形式，甚至?xí)鹌髽I(yè)的強烈發(fā)彈，給企業(yè)造成一定的損失。下面一起看看正睿咨詢總結(jié)的五大原因。

改革開放三十多年以來，中國的制造業(yè)得到了長足的發(fā)展，中國的經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化。但是，制造業(yè)發(fā)展的黃金時期已過，制造業(yè)的冬天伴隨2008年的金融危機的后危機時代已悄然來臨。今年中國制造業(yè)面臨的窘?jīng)r較之2008年的寒意更甚，國內(nèi)各地中小企業(yè)倒閉潮...

企業(yè)文化一詞大家并不陌生，作為個體求職者在進入一家公司前會對企業(yè)背景和文化調(diào)查了解，作為公司在經(jīng)營過程中也會樹立企業(yè)的核心價值觀和文化幫助企業(yè)更良好的運轉(zhuǎn)。什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化概念下包含什么意義，企業(yè)文化真的那么重要嗎？

總的來說，要想員工在情感上親近企業(yè)，老板和管理層的作用最為關(guān)鍵。最關(guān)鍵的是，老板和管理層的心里要時刻裝著員工，心里最重要的位置留給員工。這也就是我說的管人要管心，管心要關(guān)心。關(guān)心就是要把員工裝在心里，你有沒有裝著員工，你的一舉一動都在做證明...

中國的傳統(tǒng)文化講：仁、義、禮、智、信?？鬃釉唬藷o誠信，不知其可。信用也是企業(yè)的第二生命，企業(yè)家做企業(yè)要像珍惜生命一樣珍惜信用。營銷必須要讓消費者感受到真實，相信真實的力量。

最好的營銷是營銷思想。營銷不是營銷產(chǎn)品，而是營銷產(chǎn)品的理念；不是營銷方法，而是營銷思想?？蛻粽J同的不是產(chǎn)品本身，一定是產(chǎn)品背后的思想理念。

最好的營銷是潤物細無聲，把營銷活動融入到人的生活習(xí)慣當(dāng)中去了，融入到一個人思維方式中去了，改造價值觀才是最好的營銷方式，也就是改造了人的價值取向判斷的標準。

企業(yè)的整個組織運作系統(tǒng)一定要有稽核功能，猶如電腦的掃描殺毒系統(tǒng)和人的排毒系統(tǒng)。因為企業(yè)每一次錯誤的發(fā)生都意味著成本，稽核就是發(fā)現(xiàn)錯誤并要掃描出問題發(fā)生的根源進行糾錯。

很多中小企業(yè)管理不規(guī)范的原因往往是企業(yè)老板和管理者有意或無意地帶頭不遵守企業(yè)的流程制度，經(jīng)常以效率之名行破壞流程制度之實，這其實是得不償失的行為，也很難樹立起流程制度的組織權(quán)威性。

任何事情的解決都不是簡單的事情，很多事情解決起來看似簡單實際上前期做了大量工作。古語曰：謀定而后動。管理者在考慮問題時一定要全面，考慮清楚之后就采用最高效的方式解決問題。

溝通不是自說自話和自以為是，是雙方達成共識的過程。溝通中要善于聆聽，關(guān)注對方的需求，只有找到雙方需求的交叉點，在滿足別人需求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自己的需求才可以達成共識。