專題研究

企業(yè)在確定員工薪酬制度前，首先都需要明確薪酬策略的目的和意義。根據(jù)不容崗位性質(zhì)和戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)設(shè)置科學(xué)合理的薪酬制才能利用薪酬制促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。薪酬制分類?大致有以下五類。

對(duì)制造型企業(yè)而言，績(jī)效是指生產(chǎn)部門人員提高自身業(yè)務(wù)技能、提高生產(chǎn)率的過(guò)程和結(jié)果。當(dāng)對(duì)績(jī)效進(jìn)行管理時(shí)，既要考慮投入行為，也要考慮產(chǎn)出結(jié)果。因此，績(jī)效管理包括應(yīng)該做什么和如何做兩個(gè)方面。

mrp系統(tǒng)能夠有機(jī)的企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程結(jié)合起來(lái)?，使得庫(kù)存能夠有效降低，提高效率。企業(yè)可分三個(gè)階段來(lái)建立MRP系統(tǒng)，從而循序漸進(jìn)地應(yīng)用MRP管理技術(shù)。下面著重介紹實(shí)施mrp生產(chǎn)管理應(yīng)用的三個(gè)階段注意要點(diǎn)。?

科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)源于科學(xué)的流程和程序,絕對(duì)不是公司中高層管理者在辦公室喝喝茶，侃侃大山，或是請(qǐng)幾位專家顧問(wèn)聊聊天，就可以制訂出來(lái)的。如果是那樣，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)也將是無(wú)源之水、無(wú)本之木。企業(yè)如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)？通常情況下，制訂公司戰(zhàn)略目標(biāo)需要經(jīng)過(guò)...

企業(yè)運(yùn)營(yíng)上升到戰(zhàn)略層面，SWOT分析是戰(zhàn)略分析決策制定的基礎(chǔ)和前提。由于swoT分析使用的廣泛性,因此,對(duì)公司來(lái)講,要全面深入了解SWOT分析,需要抓住四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

很多企業(yè)為了招攬人才和留住人才，均會(huì)把福利制度的完善納入薪酬設(shè)計(jì)中。薪酬福利在設(shè)計(jì)實(shí)施中同樣要考慮到成本管控。下面從福利成本控制程序與方法講解企業(yè)如何合理有效對(duì)福利成本進(jìn)行控制。

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)活動(dòng)的起點(diǎn)，也是實(shí)施物料需求計(jì)劃(MRP )的條件之一。為了使生產(chǎn)計(jì)劃的功能更加明確，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理流程需遵循以下五個(gè)步驟。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造過(guò)程中老板不斷地通過(guò)布道來(lái)進(jìn)行各種積極的暗示從而達(dá)到占領(lǐng)別人的思想陣地的顯著效果。老板在企業(yè)內(nèi)外不斷地布道，就是要不斷地在對(duì)員工以及社會(huì)人產(chǎn)生積極的持久的擴(kuò)散的影響。這種影響就像是種子，他會(huì)在人的心里生根、發(fā)芽并茁壯成長(zhǎng)。這影響...

什么是戰(zhàn)略定位？戰(zhàn)略定位(strtegy postion)是指公司通過(guò)什么方式和途徑為哪些客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)的決策，以獲取和保持經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

決策問(wèn)題貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終。對(duì)于在發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō),內(nèi)外部環(huán)境的日趨復(fù)雜導(dǎo)致了企業(yè)決策成本的上升。分析企業(yè)決策成本，并予以科學(xué)的控制已成為企業(yè)現(xiàn)今不可不走的一步棋，對(duì)于成熟期的企業(yè)更是顯得極為重要，而且是必然趨勢(shì)。決策成本包括兩個(gè)部分，下...

作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)而言，判斷自己的市場(chǎng)地位至關(guān)重要。市場(chǎng)占有率是評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)地位的重要指標(biāo)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)獲得市場(chǎng)25%的占有率時(shí)，一般就被認(rèn)為控制了市場(chǎng)。關(guān)于營(yíng)銷市場(chǎng)分析方法與策略,正睿咨詢小編總結(jié)如下，希望對(duì)企業(yè)家及管理者有所幫助。

企業(yè)決定采用哪一種計(jì)薪模式，應(yīng)明白該策略的意義和需要達(dá)成的目標(biāo)是什么，同時(shí)還要考慮薪酬總額的控制。以下是幾種常見(jiàn)的薪酬模型，企業(yè)在實(shí)施精益化管理時(shí)可以參考使用。