專題研究

戰(zhàn)略反饋系統(tǒng)是企業(yè)針對(duì)外部環(huán)境的變化對(duì)自身戰(zhàn)略的審計(jì)和糾偏，對(duì)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的不足、失誤與不合理的內(nèi)容及時(shí)反饋、發(fā)現(xiàn)與調(diào)整。那么，戰(zhàn)略執(zhí)行反饋系統(tǒng)如何搭建？以下是企業(yè)戰(zhàn)略反饋系統(tǒng)搭建的四種形式。

內(nèi)控成本是指為了科學(xué)地組織管理，減少不必要的支出而產(chǎn)生的費(fèi)用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的重要手段。目前，加強(qiáng)和改進(jìn)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。為使中小企業(yè)改變成本費(fèi)用內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，擺脫成本費(fèi)用居高不下的困境，中小企業(yè)內(nèi)控成本應(yīng)從以下...

業(yè)瓶頸主要是由生產(chǎn)作業(yè)中的瓶頸工序引起的。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，由于工序中的設(shè)備生產(chǎn)能力并不完全一致，工序中生產(chǎn)能力最低的就是瓶頸工序，它決定了整個(gè)工藝的生產(chǎn)能力。如何提高流水線作業(yè)產(chǎn)能？下面舉例說(shuō)明解決作業(yè)瓶頸工序、提高作業(yè)產(chǎn)能的常用方法。

咨詢項(xiàng)目調(diào)研診斷要 “量體裁衣”，咨詢項(xiàng)目的解決方案要“量身定做”，咨詢方案的實(shí)施落實(shí)要 “量身打造”。只有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業(yè)解決問(wèn)題。正睿咨詢金濤教授認(rèn)為好的咨詢公司做項(xiàng)目時(shí)咨詢師，必備一下四個(gè)關(guān)鍵要素。一個(gè)成功的項(xiàng)目，一定是...

CRM系統(tǒng)能夠收集通信、采購(gòu)與互動(dòng)信息加深企業(yè)對(duì)客戶的了解，簡(jiǎn)化知識(shí)管理，并能夠幫助運(yùn)用這些知識(shí)來(lái)提高銷售，擴(kuò)大回報(bào)。crm實(shí)施的步驟主要有哪些呢，下面為大家講解CRM實(shí)施步驟具體內(nèi)容。

什么是市場(chǎng)定位?就是指企業(yè)根據(jù)選定的目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品處的位置,市場(chǎng)需求以及企業(yè)自身的條件,為本企業(yè)的產(chǎn)品塑造有別于競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的鮮明個(gè)性、從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上確定自己恰當(dāng)?shù)奈恢?

由于市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，企業(yè)在特殊時(shí)期有必要針對(duì)這種不確定性進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。在前面的研究專題中為大家介紹了戰(zhàn)略調(diào)整的原則，那么公司戰(zhàn)略調(diào)整方法和策略有哪些呢。

1998年11月，在法國(guó)里昂舉行的八國(guó)（美、英、法、德、日等）經(jīng)濟(jì)管理研究會(huì)議上，專家們達(dá)成一個(gè)共識(shí)：人在工作中的表現(xiàn)取決于三大因素：信念、心理狀態(tài)、利益。這同時(shí)也可以應(yīng)用于我們企業(yè)股權(quán)激勵(lì)當(dāng)中，稱為股權(quán)激勵(lì)的三要素。

精益生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)都需要一定的理論基礎(chǔ)并借助科學(xué)的管理工具。供應(yīng)鏈管理中的SCM在精益生產(chǎn)中常用到，scm包含哪幾個(gè)模塊，scm工具有哪些？下面具體為大家進(jìn)行介紹。

企業(yè)人才打造也是團(tuán)隊(duì)打造的一部分。企業(yè)所有的勞動(dòng)成果都是員工創(chuàng)造出來(lái)的。企業(yè)人才的打造，正睿咨詢概括為四字訣，即敲，引，打，調(diào)。

在不確定性不斷增長(zhǎng)的環(huán)境下，會(huì)發(fā)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略調(diào)整變得日益困難。一旦公司能采取的行動(dòng)就是迎難而上。那么, 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整原則有哪些，調(diào)整時(shí)遵循哪些條件才能使其戰(zhàn)略調(diào)整合理有效呢？

目的決定方式。企業(yè)管理無(wú)論采用什么樣的方式和模式，都是為經(jīng)營(yíng)目的服務(wù)的，股權(quán)激勵(lì)也是如此。無(wú)論股權(quán)激勵(lì)采用什么樣的方式和模式，都是從目的出發(fā)為了達(dá)到一定的效果。那么，股權(quán)激勵(lì)的目的是什么呢？也就是說(shuō)我們想通過(guò)股權(quán)激勵(lì)達(dá)到什么樣的目的？正睿咨...