專題研究

很多人認為做不好5S可能是方法有問題或者執(zhí)行力不夠，這實際上是一種管理上的思維定式。單純的說教式與命令式管理并不能適用于現(xiàn)代企業(yè)管理當中，如何有效的進行5s管理呢，以教練或服務式的思想來推薦5s管理更為有效。

很多制造企業(yè)工廠車間進去一看現(xiàn)場一片混亂，可以說是多、臟、亂。這是因為缺乏科學的現(xiàn)場管理，7s現(xiàn)場管理的目的就是為了解決現(xiàn)場管理混亂的問題，除了解決現(xiàn)場肉眼看到的混亂，7s現(xiàn)場管理的標準和作用具體如下。

在車間設備管理中生產設備的配置水平是決定著生產的一個重要要素。隨著設備管理水平的提高設備管理的方式也會隨之增大。下面看看怎么管理車間設備，車間設備管理方法有哪些。

大多數(shù)中小企業(yè)管理都存在一些軟肋，造成中小企業(yè)管理水平低。比如，很多企業(yè)存在這樣的情況，管理靠口頭來指示，辦事大多老板親力親為，這和現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范化的理念、程序化的管理要求相差很遠。那么如何改善中小企業(yè)管理水平，下面一起來探討一下。

車間現(xiàn)場管理中涉及到的五個要素分別是人、機、物、法、環(huán)，這五個要素構成了現(xiàn)場管理的主要內容。而企業(yè)管理中對人的管理是核心，現(xiàn)場管理對人的管理極其重要，這里為大家講述現(xiàn)場管理對人的管理方法。

在某些成本動因即定的情況下，進行具體的操作而引起成本的因素是作業(yè)成本動因。與作業(yè)性成本動因(材料、人工等)相比，結構性成本動因與執(zhí)行性成本動因都是更高層次上的成本動因。這些成本動因可以理解為企業(yè)內部的宏觀(結構性)成本動因、中觀(執(zhí)行性)成本動因...

企業(yè)經營過程中對于各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等科學的管理行為構成了企業(yè)的成本管理。下面看看企業(yè)產品成本分析怎么做，企業(yè)產品成本分析方法。

基于swot分析來進行戰(zhàn)略組合是企業(yè)戰(zhàn)略管理的常用方式。下面具體介紹swot可用的戰(zhàn)略組合有哪些，swot組合戰(zhàn)略分析法中不同的戰(zhàn)略組合的特點及適用情況，以便幫助企業(yè)做出合理的戰(zhàn)略選擇。

企業(yè)得以生存我們說這家企業(yè)具備生存能力。在企業(yè)的能力中，有一種很特殊的能力-核心能力。而生存能力和企業(yè)核心能力有一定的關聯(lián)性也存在一定的區(qū)別，下面就一起看看什么是企業(yè)核心能力？企業(yè)核心能力的判斷標準有哪些。

有幾個著名的企業(yè)大家都知道，他們分別是華為、海爾、臺塑和京瓷。這四家企業(yè)，每個人對他們的理解都不一樣，無論是培訓行業(yè)還是咨詢行業(yè)也不一樣，正睿金濤教授訪問過這四家企業(yè)并對其創(chuàng)始人開展過深入研究。研究出企業(yè)成功管理模式有三大共性，下面我們來進...

阿米巴是一套非常好的模式，他起源于日本京瓷創(chuàng)始人韜盛和夫的管理思想。在全球企業(yè)管理領域享譽盛名。但是阿米巴經營不一定適合中國企業(yè)。為什么呢，為了研究這個問題，正睿金濤教授三赴日本進行了深入學習與研究，總結最核心的原因分為以下兩個層面。

隨著環(huán)境的變化越來越多的企業(yè)關注如何對自己的組織架構進行扁平化處理的問題。平臺型組織是扁平化組織的極端形式，其扁平程度較高。企業(yè)扁平化后是否還需要戰(zhàn)略層次呢？?很多企業(yè)崇尚并身體力行的“阿米巴”經營模式，本質上需要在企業(yè)的平臺上運行，也屬于...