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  • 企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
    在當(dāng)代企業(yè)中,負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理職責(zé)的總體管理者,通常是企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì),而不僅僅是CEO或某一個(gè)人。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要不同的人員組合和技能組合,從而達(dá)到人員角色齊全、能力互補(bǔ)搭配。那么一個(gè)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)是由什么構(gòu)成的呢?
  • 如何影響競爭對手的行為?
    競爭對手是企業(yè)經(jīng)營行為最直接的影響者和被影響者,日常企業(yè)經(jīng)營管理中,如何通過企業(yè)管理行為影響競爭對手行為呢?本文整理了如何影響競爭對手的行為相關(guān)內(nèi)容,希望對您有所幫助。
  • 如何分析企業(yè)資源與能力?
    企業(yè)資源和能力廣義上來講可以看做是桶一種企業(yè)財(cái)富,但狹義上又有不同說法。具體如何分析企業(yè)資源與能力呢?正睿咨詢整理了相關(guān)內(nèi)容,希望對您有所幫助。
  • 生產(chǎn)系統(tǒng)對管理層的要求
    管理層必須了解不同的生產(chǎn)系統(tǒng)對于管理能力和績效有什么不同的要求。
  • 工業(yè)生產(chǎn)中提升生產(chǎn)效率的原則
    到目前為止,我們所知的基本工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)有三種:單件產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)、大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)和流程生產(chǎn)系統(tǒng)。我們也可以把它算成四種生產(chǎn)系統(tǒng),即大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)可分為:舊式的大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng),也就是大規(guī)模生產(chǎn)同一種產(chǎn)品,以及新式的大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng),制造同一種零...
  • 管理者的目標(biāo)如何確立?
    就定義而言,管理者應(yīng)該負(fù)責(zé)讓自己所管轄的單位對所屬部門有所貢獻(xiàn),并且最后對整個(gè)企業(yè)有所貢獻(xiàn)。他的績效目標(biāo)是向上負(fù)責(zé),而非向下負(fù)責(zé)。也就是說,每位管理者的工作目標(biāo)必須根據(jù)他對上級單位的成功所做的貢獻(xiàn)來決定:地區(qū)銷售經(jīng)理的工作目標(biāo)應(yīng)該由他和銷售...
  • 知識(shí)員工的定義和激勵(lì)誤區(qū)
    知識(shí)型員工是一群什么樣的人呢?知識(shí)員工是美國著名的管理學(xué)家彼得·德魯克最早提出的概念。本文介紹知識(shí)員工的定義和激勵(lì)誤區(qū)相關(guān)內(nèi)容,希望對您有所幫助。
  • 企業(yè)成功運(yùn)行六西格瑪?shù)膸讉€(gè)要點(diǎn)
    六西格瑪在很多公司都得到了運(yùn)行,那么一個(gè)企業(yè),成功運(yùn)行六西格瑪需要注意什么呢?本文整理了企業(yè)成功運(yùn)行六西格瑪?shù)膸讉€(gè)要點(diǎn),希望對您企業(yè)六西格瑪運(yùn)行有所幫助。
  • 組織文化的功能有哪些呢?
    組織文化近年來之所以得到廣泛的重視和研究,是由于其具有的豐富的內(nèi)涵和強(qiáng)大的生命力。組織文化的功能反映在企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。那么,組織文化的功能有哪些呢?
  • 工作績效和工作報(bào)酬體系
    工作績效是指個(gè)人、群體或組織成功地完成一項(xiàng)工作或達(dá)到一個(gè)目標(biāo)的程度。它包括:目標(biāo)、度量和評估,既表現(xiàn)為有形的產(chǎn)品生產(chǎn),又表現(xiàn)為些無形的服務(wù)產(chǎn)出。工作績效取決于一個(gè)人的工作能力和激勵(lì)水平的高低,即積極性的高低。管理人員要為員工提高工作績效創(chuàng)造...
  • 組織變革需要注意的問題
    組織變革應(yīng)綜合考慮,不能為了變革而變革。不應(yīng)不考慮員工或管理層的接受程度。對于重大的組織變革,往往需要深入了解各個(gè)層面的意見。而對于小的變革,應(yīng)該在日常的工作中連續(xù)進(jìn)行,著重考慮怎樣既能滿足變革的需要,又能避免造成震動(dòng)性破壞。那么組織變革需...
  • 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的含義及其內(nèi)容
    所謂激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì),是指組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),根據(jù)其成員的個(gè)人需要,制定出的行為規(guī)范和分配制度,從而實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置,達(dá)到組織利益和個(gè)人利益的一致。
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