專題研究

既然企業(yè)經營存在這樣那樣的風險，那么建立和健全企業(yè)經營風險管理機制就顯得非常有必要，因為任何企業(yè)的經營都不可能順風順水。企業(yè)在進行經營風險管理時，一般會堅持以下幾項原則……

從企業(yè)采購成本構成上看，企業(yè)采購成本一般包括購入物資買價、運輸費、包裝費、裝卸費、保險費及相關稅費，其中物資材料買價構成采購成本的主體。企業(yè)要切實降低采購成本，必須深入分析影響購入物資材料成本的各種內外部因素，從各方面有針對性地制定降低成本...

在競爭日趨激烈、科技快速發(fā)展的今天，采購與供應已經上升到了組織的核心地位，質量、TCO（持有總成本）、長期合同、戰(zhàn)略合作伙伴、供應商數(shù)目合理化、庫存減少等問題在采購中日益受到關注，采購運作水平已成為增強企業(yè)核心競爭力的決定性因素之一。怎樣的采...

領導團隊在全球大流行之后恢復健康將是一項艱巨的任務。在本文會介紹如何在危機中重建團隊，如何使團隊擺脫邊緣，恢復健康。

戰(zhàn)略執(zhí)行力就是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，即綜合和協(xié)調企業(yè)多種資源的能力。具體表現(xiàn)為，通過一套提出問題、分析問題、采取行動方式、進行戰(zhàn)略控制的系統(tǒng)流程，將戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略實施結果相銜接，以一定的戰(zhàn)略實施效率確保企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的能力。戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)...

對采購工作的管理與控制，主要是由企業(yè)采購經理負責的。由于采購工作涉及面廣，會涉及企業(yè)內部的成本控制、財務以及客戶、生產等生產和服務部門，還有外部眾多的供應商、中間商，情況復雜，具有政策性、季節(jié)性和隨機性等特點。要做好對采購工作的管理與控制，...

文化不僅存在于我們個體身上，它還是驅動我們在企業(yè)內、外大多數(shù)行為的一股隱藏力量。作為特定國家、職業(yè)群體、企業(yè)、社區(qū)、家庭及其他社會群體中的成員，這些特定群體的文化既是我們的一部分，同時也深深地影響著我們。身處每一種新的社會環(huán)境中，不管自己是...

經濟低迷，對采購來說禍從天降：采購量下滑，調價力度卻要求更大。原材料、石油價格下跌是要求調價的正當理由，但采購量依然是無法避免的話題，因為供應商的第一反應是采購量變小，規(guī)模效益沒了，這就會抵消原材料的價格下跌。有些情況下，原材料、石油價格瘋...

每個人都有過制定目標的經歷，但是如果上升到管理層面，管理者必須首先了解目標的設定原則。目標的設定應遵守具體化（條列式、表列式）、數(shù)據(jù)化（數(shù)字、金額、百分比）和時程化（時間、天數(shù)）等原則。

從企業(yè)采購成本構成上看，企業(yè)采購成本一般包括購入物資買價、運輸費、包裝費、裝卸費、保險費及相關稅費，其中物資材料買價構成采購成本的主體。企業(yè)要切實降低采購成本，必須深入分析影響購入物資材料成本的各種內外因素，從諸多方面有針對性地制定降低成本...

本文介紹企業(yè)推行TQM的一般步驟和基本方法。企業(yè)推行TQM的過程，也是按照PDCA循環(huán)不斷螺旋上升的改善過程，充分利用反饋信息，制訂和實施改善方案。這樣，不斷通過PDCA循環(huán)，企業(yè)的TQM將不斷得到完善。

傳統(tǒng)采購只關注單價，誰便宜就找誰買，企業(yè)的選擇余地很大，就像去自由市場買菜一樣，因此供應商的數(shù)目很多。傳統(tǒng)采購往往是分散采購，而到了戰(zhàn)術性采購階段實施集中采購，供應商的數(shù)目有所減少。