專題研究

PMC部是企業(yè)的大腦， PMC部的計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力以及控制能力在企業(yè)的整體運(yùn)作中起著決定性的作用。強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作穩(wěn)定性、降低不確定性的重要手段。

如何做一名優(yōu)秀員工？一名合格的員工應(yīng)該是有能力、會(huì)工作、與同事和諧互助、能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人。

要讓沖突和博弈創(chuàng)造價(jià)值，就一定要懂得限制沖突和博弈的負(fù)面效應(yīng)。人事分離是避免沖突和博弈惡化的機(jī)制保障。

專制化管理模式是指企業(yè)的老板獨(dú)斷專行，一人說了算。這種管理模式的好處是，減少了決策的環(huán)節(jié)，決策效率高，成本低。但是，其缺陷也是顯而易見的，那就是一旦決策失誤，企業(yè)管理立即陷入混亂，有的企業(yè)甚至立即完蛋，殃及企業(yè)的員工、供應(yīng)商、客戶。

確立行業(yè)內(nèi)外一流的領(lǐng)袖型企業(yè)標(biāo)桿，會(huì)使企業(yè)通過對(duì)組織機(jī)構(gòu)、流程體系、業(yè)績(jī)指標(biāo)等方面的對(duì)比評(píng)析，明確績(jī)效差異形成的原因，繼而制訂有效的績(jī)效提升策略，以追趕標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，最終使企業(yè)效益和效率得到提升。

發(fā)現(xiàn)自己工作中存在時(shí)間浪費(fèi)后，要及時(shí)找出自己時(shí)間管理不善的原因，以盡快解決這樣的問題。一般說來，時(shí)間管理不善主要源于5個(gè)方面，下面我們一一加以闡述，并給出改進(jìn)建議。

監(jiān)督檢查是管理中的重要環(huán)節(jié)，不強(qiáng)調(diào)監(jiān)督與控制，就可能會(huì)出問題，因?yàn)楹芏嗳硕疾幌矚g按流程做事，認(rèn)為太死板，甚至是浪費(fèi)時(shí)間，這也是很多企業(yè)雖然具有優(yōu)秀的流程和管理制度但執(zhí)行效率卻很低下的原因。那么，管理者應(yīng)該如何監(jiān)督流程的執(zhí)行呢？具體來說，可以...

企業(yè)戰(zhàn)略與流程密不可分，企業(yè)戰(zhàn)略靠流程落地，流程靠企業(yè)戰(zhàn)略指引。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)與愿景的定位，是企業(yè)的方向性選擇，用一句話來說就是有所為有所不為。也有人說企業(yè)戰(zhàn)略就是揚(yáng)長(zhǎng)避短。但這是戰(zhàn)略選擇的方法或原則而不是戰(zhàn)略本身。

如果一定要用中國(guó)人的習(xí)慣來表述流程管理的八原則，以下四條原則更符合中國(guó)人的習(xí)慣：企業(yè)價(jià)值增值原則、企業(yè)資源集中使用原則、信息現(xiàn)場(chǎng)處理原則、流程定期優(yōu)化原則。這四條原則加上前面闡述的四原則，就構(gòu)成了流程管理的八項(xiàng)基本原則。

在進(jìn)行銷售人員的薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，首先需要了解銷售人員的工作特點(diǎn)。銷售人員是企業(yè)從事銷售業(yè)務(wù)的人員，他們具有明顯的群體特征，相對(duì)于企業(yè)內(nèi)其他崗位來說，銷售崗位呈現(xiàn)出如下圖所示的4個(gè)特點(diǎn)。

關(guān)于人員和人員管理的基本假設(shè)，是所有傳統(tǒng)假設(shè)中最根深蒂固的，與現(xiàn)實(shí)最格格不入的，同時(shí)也是反作用最大的。

如果團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做好實(shí)施OKR的準(zhǔn)備，怎么做好具體的時(shí)間安排也很重要。假設(shè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)研究過OKR或者做過專門的訓(xùn)練，并且所有人都準(zhǔn)確理解OKR的意義，那就可以按照下面的方法去實(shí)施OKR會(huì)議了。